DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
1. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu phát triển lâu dài của ngành điện tử nói chung và của công ty nói riêng là thực hiện thành công quá trình điện tử hoá toàn bộ nền kinh tế quốc dân và xây dựng ngành điện tử thành một trong các ngành mũi nhọn của đất nước, nhằm góp phần tích cực vào công cuộc xây dựng đường lối CNH-HĐH nền kinh tế quốc dân mà Đảng và nhà nước đã đề ra.
Mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến năm 2010 là:
- Xây dựng công ty trở thành một công ty điện tử hoặc Tổng công ty hay tổ hợp công nghiệp điện tử đừng đầu của Hà Nội và là một trong những công ty mạnh của cả nước.
- Phấn đấu phát triển về ứng dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất bình quân đạt từ 25 đến 30% mức tăng trưởng trên năm.
- Tăng cường mở rộng thị trường về vùng sâu ,vùng xa nhằm chiếm lĩnh nhóm thị trường này một triệt để.
- Hợp tác và đầu tư với mọi thành phần kinh tế ở các quốc gia trên thế giới bằng nhiều hình thức khác nhau. Thực hiện liên doanh liên kết với các công ty điện tử tin học lớn nhằm nâng cao hiểu biết cho đội ngũ kỹ sư của công ty và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm nhằm đạt được một hiệu quả đáng kể trong công tác đóng thuế và tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu trong năm 2002
Với những mục tiêu dài hạn đó, công ty đề ra mục tiêu trong năm 2000 khá cao để làm bàn đạp, động lực cho sự tăng trưởng trong những năm tiếp theo thể hiện thông qua các chỉ tiêu cụ thể như sau:
Bảng 19:Các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu năm 2002
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
Sản lượng sản xuất Triệu 58.000
Sản lượng tiêu thụ Triệu 58.000
Tổng doanh thu trước thuế Triệu 165.000
Nộp ngân sách Triệu 13.000
Lợi nhuận sau thuế Triệu 3500
Số lao động Người 350
Thu nhập bình quân Đồng 1.000.000
(Nguồn :Phòng kế hoạch đầu tư)
Công ty cố gắng hoàn thành kế hoạch tăng trưởng 15% trong tất cả các chỉ số.
2. Phương hướng phát triển
Để đạt được các mục tiêu này công ty đề ra các phương hướng sau:
-Tiếp tục xây dựng công ty thành Công ty điện tử hàng đầu và có uy tín của Việt Nam với Đông Nam Á và thế giới .
- Công ty thực hiện xây dựng ngành công nghiệp điện tử theo hướng xuất khẩu, chuẩn bị và hoàn thiện các điều kiện để sớm hoà nhập vào mạng lưới sản xuất, dịch vụ và thương mại trong khu vực Đông Nam Á.
- Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường và đầu tư theo hai khu vực.
+ Khu vực đầu tư sản xuất sản phẩm mà trong nước có thể chủ động về vốn công nghệ và thị trường thì ưu tiên cho đầu tư trong nước.
+ Khu vực đầu tư sản xuất những sản phẩm mới có chất lượng cao mà hiện nay công ty chưa có khả năng sản xuất hoặc sản xuất trong nước chưa đạt hiệu quả, thì công ty có thể góp vốn. Còn nếu không chủ động về vốn, công nghệ, thị trường thì dành cho liên doanh hoặc hợp tác kinh doanh với nước ngoài.
- Định hướng chiến lược thị trường đặc biệt là đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra những sản phẩm mới tốt hơn, đi từ sản xuất thiết bị cũ sang sản xuất linh kiện hiện đại. Thực hiện liên minh kinh tế kỹ thuật lâu dài về điện tử viễn thông với những Doanh nghiệp mạnh trên thế giới trên từng nhóm thị trường cụ thể.
- Ổn định tổ chức mô hình công ty Mẹ, công ty con hoặc Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động, gắn trách nhiệm về năng suất và chất lượng sản phẩm với người lao động ,duy trì thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 .
- Tổ chức bán hàng và chăm sóc khách hàng tốt hơn để vừa giữ vững và mở rộng thị trường vừa quản lý tốt hơn mạng lưới phân phối và đại lý .