Giai đoạn khó khăn của Eximbank đã sắp qua đi, những hạn chế và ràng buộc trong giai đoạn chấn chỉnh củng cố sắp kết thúc. Mặc dù vậy, bên cạnh những thuận lợi của việc trở lại hoạt bình thường như những ngân hàng thương mại cổ phần khác, Eximbank cũng đối diện với nhiều khó khăn và thách thức mới.
Qua phân tích thực trạng về hoạt động của Eximbank xuyên suốt trong 16 năm của lịch sử hình thành và phát triển; nhận định rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức đối với Eximbank; đo lường và đánh giá khả năng phản ứng đối với môi trường bên ngoài và khả năng nội lực bên trong của Eximbank thông qua các ma trận cạnh tranh, ma trận EFE, IFE, Space, QSPM..vv, theo tôi việc xác lập các mục tiêu kinh doanh đến năm 2010 của Eximbank với chiến lược
"tăng tốc nhanh dựa vào nguồn lực nước ngoài" là hoàn toàn khả thi
và có thể triển khai trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Eximbank.
Sự chuẩn bị cho quá trình tăng tốc về cơ bản đã được Eximbank thực hiện và đánh giá trong suốt nhiều năm qua, phần còn của quá trình phát triển Eximbank là sự quyết tâm thực hiện những kế hoạch trong thời gian tới trên cơ sở sứ mệnh và mục tiêu đã được xác lập rõ ràng.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu các lý thuyết về chiến lược, quản trị chiến lược, môi trường kinh doanh, thực trạng kinh doanh, đề xuất chiến lược kinh doanh của Eximbank đến 2010, những kết luận chủ yếu sau đây được rút ra. Đó là:
1. Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang thay đổi ngày một nhanh chóng, đặc biệt là giai đoạn Việt Nam gia nhập tổ chức WTO dự kiến vào cuối năm 2006, sẽ mang đến cho các doanh nghiệp nói chung, ngành ngân hàng, và Eximbank nhiều cơ hội đan xen với những thách thức vô cùng khốc liệt.
2. Xu hướng hội nhập quốc tế của ngành tài chính ngân hàng ngày càng đến gần, những rào cản, phân biệt đối xử, sự bảo hộ sẽ dần được bãi bỏ trong thời gian tới, cụ thể là từ năm 2008, thời điểm Việt Nam thực thi toàn diện các điều khoản về tự do dịch vụ theo Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ. Trong xu thế đó, các ngân hàng sẽ cạnh tranh công bằng với nhau trong một thế giới "Phẳng", thế giới không có sự phân biệt đối xử về thuế, luật, chính sách giữa các doanh nghiệp, ngân hàng Việt Nam và Ngân hàng có vốn nước ngoài. Trong môi trường phẳng, Eximbank sẽ có nhiều cơ hội để tăng tốc phát triển đồng thời cũng đương đầu với nhiều thách thức.
3. Bên cạnh cơ hội được tăng năng lực tài chính, tiếp cận công nghệ hiện đại, học tập trình độ quản lý tiên tiến, gia tăng lợi nhuận, Eximbank cũng như nhiều ngân hàng khác tại Việt Nam đang đối mặt với những hiểm họa như bị thôn tính, bị sáp nhập, cạnh tranh không ngang sức với các đối thủ nước ngoài, mất thị phần, mất khách hàng, kinh doanh kém hiệu quả. Do vậy, các ngân hàng Việt Nam nói chung và Eximbank nói riêng khó có thể tồn tại và phát triển được nếu tiếp tục kinh doanh theo kiểu "ăn xổi ở thì", thay vào đó ngay từ thời điểm này
các ngân hàng cần phải có những đối sách, chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội do quá trình hội nhập mang lại, sự tăng trưởng cao của nền kinh tế, sự ổn định của hệ thống chính trị tại Việt Nam để đưa hoạt động của ngân hàng mình phát triển bền vững.
4. Đối với Eximbank, một ngân hàng còn non trẻ và vừa hồi phục sau thời gian dài tụt lại phía sau do phải tập trung chấn chỉnh củng cố, việc xây dựng và
triển khai chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn đến năm 2010 "Chiến lược
tăng tốc dựa vào nguồn lực nước ngoài" như đã nêu trên là rất cần thiết
và hoàn toàn phù hợp trong bối cảnh hiện nay.
5. Với sứ mệnh, định hướng phát triển rõ ràng và những mục tiêu dựa trên nền tảng nội lực chắc chắn, chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng vào sự thành công và phát triển bền vững của Eximbank là trở thành một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam vào thời điểm 2010 như chiến lược đã đặt ra, góp phần đưa hệ thống ngân hàng Việt Nam phát triển vững vàng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
6. Kết quả nghiên cứu của luận văn cũng đặt ra hướng nghiên cứu về chiến lược tận dụng nguồn lực bên ngoài để tăng tốc phát triển nhanh cho các ngân hàng Việt Nam, đồng thời cảnh báo nhiều ngân hàng Việt Nam chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng và mang tính dài hạn, hoặc xây dựng chiến lược mang tính đối phó cần có hành động ngay để hạn chế khả năng thua ngay sân nhà, xa hơn nữa là có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế./.