III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU
4.Những vấn đề đặt ra.
Ngay từ khi mới thành lập và đi vào hoạt động đến nay, Công ty may Chiến Thắng đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Những thành tựu đó ngày càng đảm bảo thêm cho sự trưởng thành, tạo chỗ đứng cho Công ty trong ngành may mặc hiện nay những thành tựu đó là:
- Thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng, các bạn hàng làm ra với Công ty ngày càng nhiều và có quan hệ hợp tác lâu dài.
- Cơ sở hạ tầng khá tốt, máy móc thiết bị phần lớn là mới nhà xưởng mở
thêm nhiều và có sự chuyên môn hoá.
- Đời sống cán bộ công nhân viên được đảm bảo về vật chất tinh thần. - Đội ngũ cán bộ lao động của Công ty chợ, nhiệt tình có năng lực.
- Kim ngạch xuất khẩu ngày càng cao.
Tuy nhiên đi đôi với những thành tựu đó còn có mặt trái mà Công ty chưa làm được đó là:
- Hiện nay chiến lược marketing xuất khẩu của Công ty không thật phù hợp với cơ chế thị trường luôn biến đổi và cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường hơn nữa chiến lược nhấn mạnh vào chi phí chỉ thích ứng khi Công ty mới thâm nhập thị trường, các yếu tốđầu vào của Công ty được tiết kiệm.
- Công ty chưa có chính sách phân phối hợp lý khi mạng lưới phân phối của Công ty quá dài và rườm rà, nhiều thủ tục, chi phí cao.
- Cần phải có chính sách hợp lý hơn để tăng khả năng cạnh tranh và đẩy mạnh được hoạt động xuất khẩu sản phẩm của Công ty vào thị trường EU.
- Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp chưa được Công ty quan tâm đúng mức, chưa có một kế hoạch cụ thể cho chương trình quảng cáo, xúc tiến bán hàng …
- Nhiều lúc hàng sản xuất không đồng bộ vì đã chuyên môn hoá nên nếu chỉ sản xuất áo sơ mi thì các xí nghiệp may 2, 4, 5 sẽ không có việc làm do chỉ sản xuất được áo Jacket.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP MARKETING XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN