Cịn thị trường là những người chưa cĩ thu nhập như trường học, cơng ty đã thiết kế xây dựng sản phẩm phù hợp, do đĩ mà số lượng khách du lịch là trường học ngày một tăng lên.
Từ nay cho hết năm 2003, thị trường mục tiêu mà cơng ty xác định vẫn là các cơ quan, đồn thể và trường học. Vì đây là thị trường mục tiêu của nhiều cơng ty du lịch lữ hành khác. Nếu cơng ty khơng cĩ những chính sách mới thiết kế thêm nhiều chương trình sản phẩm mới chắc chắn sẽ gặp nhiều khĩ khăn, mức độ rủi ro cũng sẽ cao hơn, nếu cơng ty khơng mở thêm thị trường hiện tại vì cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Với những khách hàng này các sản phẩm được tiêu dùng sẽđược trải dài trên cả 4 thị trường là:
- Thị trường du lịch sinh thái - Thị trường du lịch văn hố lịch sử - Lễ hội
- An dưỡng, nghỉ ngơi
2.2.3. Một số đặc điểm của cơng ty ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của cơng ty: cơng ty:
+ Về tài chính: Vì mới thành lập nên khả năng tài chính cịn hạn hẹp, nên việc đầu tư vào các hoạt động như hoạt động Marketing, hoạt động quảng cáo, đầu tư về xây dựng cơ sở vật chất cịn đang cầm chừng, chưa phát triển rộng rãi, cĩ chăng thì chỉ ít một.
+ Về vị trí địa lý: Là một cơng ty cổ phần cĩ trụ sở đĩng tại 150 Nguyễn Huy Tưởng và một văn phịng đĩng tại 16 Trung Hồ Cầu Giấy, Hà Nội. Hai văn phịng này hoạt động hỗ trợ cho nhau, nhưng cả hai văn phịng này cĩ vị trí khơng thuận lợi, mặc dù cĩ biển quảng cáo, biển chỉ dẫn cụ thể nhưng nĩ nằm sâu mãi bên trong ít người qua lại, ít người biết đến khơng thuận tiện cho việc vận chuyển, khơng cĩ chỗđỗ, đậu xe, điều đĩ làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Marketing địi hỏi các nhân viên Marketing phải nỗ lực hết mình.
+ Về khách hàng: Chủ yếu là những khách hàng cũ và quanh nội thành như Gia Lâm, Từ Liêm, Thanh Trì ngồi ra cịn các cơ quan, đồn thể như trường học. Ngồi ra cơng ty chưa mở rộng và tìm kiếm được những khách hàng ngoại tỉnh. Khách hàng chủ yếu là nội thành và một số huyện xung quanh.