V ới chương trình tiêu biểu:
2.3.2.1.Nguyên nhân khách quan.
K ết quả hoạt động kinh doanh Outbound của Cơng ty được thể hiện cụ thể
2.3.2.1.Nguyên nhân khách quan.
Nguyên nhân đầu tiên là những ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị, văn hố của khu vực cũng như thế giới. Trong bối cảnh chính trị thế giới cĩ nhiều bất ổn như hiện nay thì việc đi du lịch nước ngồi sẽ vấp phải những e ngại ở số
lượng lớn khách du lịch. Người ta khơng thể an tâm khi đến một nước khác để đặt mình vào một tình trạng bị đe dọa bởi chiến tranh, khủng bố, bắt cĩc con tin....Và thực tế đã xảy ra ở nhiều điểm du lịch được coi là nổi tiếng thế giới, mà gần đây nhất là vụ bắt cĩc con tin là khách du lịch và khủng bố ở đảo Bali – Indonexia. Ngồi ra, như đã đề cập ở trên, hiện nay, bệnh dịch SARS, bệnh cúm gà và một số
dịch bệnh hiện cịn đang tiềm ẩn và cĩ nguy cơ bùng phát bất cứ lúc nào đang gây ra lo lắng cho tất cả các nước trên thế giới. Đĩ chính là rào cản cho ngành du lịch tồn cầu. Dịch bệnh đã khiến người ta khơng thể mạo hiểm đi ra những nơi cơng cộng nhất là tới du lịch ở những nước đã cĩ xuất hiện dịch bệnh. Đây là một tổn thất to lớn cho ngành du lịch trong thời điểm hiện nay.
Nguyên nhân thứ hai là giá cả đầu vào cho các sản phẩm du lịch tăng cao bởi cĩ quá nhiều khoản chi: tiền điện, tiền nước, tiền thuê đất... và nhiều những chi phí khác đều tăng trong khi đĩ giá bán sản phẩm cần phải giảm để thu hút khách.
Khĩ khăn thứ ba là từ phía các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, trên địa bàn Hà Nội cĩ khơng ít các cơng ty lữ hành cùng hoạt đơng kinh doanh đưa khách đi du lịch nước ngồi, như vậy thị trường khách bị san sẻ. Ngồi ra, cịn xuất hiện khơng lành mạnh của nhiều doanh nghiệp. Họ kinh doanh theo kiểu “chụp giật” gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Cơng ty.