doanh của công ty giầy thăng long
1. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây năm gần đây
1.1. Tình hình sản xuất
Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long thời kỳ 2003 - 2005 đ−ợc thể hiện qua bảng 1 d−ới đây:
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thời kỳ 2003 - 2005 Tốc độ phát triển % Chỉ tiêu Đơn
vị 2003 2004 2005 04/03 05/04 1. Tổng SPSX đôi 3708052 4346350 4609243 117,21 106,05 - Giầy xuất khẩu đôi 1297818 1782003 2627269 137,3 147,43 - Giầy nội địa đôi 2490234 2564347 1981974 137,3 77,3 2. Danh thu Tr.đ 103582 107694 127883 103,96 118,75 Doanh thu nội địa Tr.đ 67328,3 63539,46 54989,69 94,4 86,54 Doanh thu xuất khẩu Tr.đ 36253,7 44154,54 72983,31 121,79 165,08 3. Nộp ngân sách Tr.đ 1597,00 2380,20 2633,52 149,07 110,64 4. Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 145,19 109,8
Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2003 - 2005
Qua bảng trên ta thấy đ−ợc tổng sản phẩm sản xuất của Công ty có xu h−ớng tăng. Tổng sản phẩm sản xuất năm 2004 đạt 106,05% so với 2003, đáng chú ý thị tr−ờng xuất khẩu có xu h−ớng tăng mạnh. Có thể khẳng định rằng do sản l−ợng xuất khẩu tăng, dẫn tới doanh thu từ xuất khẩu cũng tăng làm cho kết quả doanh thu của toàn công ty cũng tăng. Doanh thu tăng đều qua các năm, trong năm 2004 đạt 107694 triệu đồng bằng 103,96% so với năm 2003, năm 2005 đạt 127883 triệu đồng bằng 118,75% so với năm 2004. Do giá trị xuất khẩu tăng làm cho doanh thu dẫn đến nộp ngân sách cho Nhà n−ớc có xu h−ớng tăng, cụ thể năm 2003 nộp ngân sách đạt 1597 triệu đồng, năm 2004 nộp 2380,2 triệu đồng, năm 2005 nộp 2633,52 triệu đồng. Do nhờ tiết kiệm đ−ợc chi phí đầu vào, giảm phí l−u thông… nên lợi nhuận của công ty vẫn đảm bảo tăng đều qua các năm. Năm 2004 đạt 1.309,6 triệu đồng tăng 45,19% so với năm 2003, năm 2005 đạt 1.438 triệu đồng tăng 9,8% so với năm 2004. Vì giá trị xuất khẩu công nghiệp tăng và xuất khẩu tăng lợi nhuận của công ty vẫn ổn định. Đây là một trong những thành công do Công ty h−ớng vào thị tr−ờng nội địa, các thị tr−ờng truyền thống, đồng thời nâng cao
chất l−ợng, mẫu mã hình thức sản phẩm để nâng cao thế chủ động trong việc cạnh tranh trên thị tr−ờng kể cả trong và ngoài n−ớc.
1.1. Tình hình tiêu thụ, xuất khẩu
Kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty đ−ợc phản ánh qua bảng 2,3 d−ới đây
Bảng 4: Kim ngạch xuất khẩu của Công Ty Giầy Thăng Long (Giai đoạn 2003 - 2005)
Đơn vị tính: USD
Năm Kim ngạch xuất khẩu Tỷ tọng (%)
2003 2004 2005 1.434.624 2.372.056 4.297.941 18 29 53 Cộng 8.225.293 100%
Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu các năm của Công ty Giầy Thăng Long.
Bảng 5: Kết quả xuất khẩu của công ty Giai đoạn 2003 - 2005 Đơn vị tính: USD Tỷ lệ (%) Giá trị sản xuất TB Chỉ tiêu năm Tổng doanh thu Doanh thu từ xuất khẩu XK/DT DT XK 2003 18.196 15.953 87 131 156 2,4 2004 31.295 18.805 85,6 171 180 3,2 2005 56.127 53.253 96 224 233 5,9
Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu Công ty Giầy Thăng Long.
Qua hai bảng số liệu trên, ta có thể thấy đ−ợc một số đặc điểm quan trọng trong hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty trong những năm gần đây.
Kim ngạch đang có xu h−ớng tăng dần, đây là một kết quả đáng phấn khởi bởi thị tr−ờng và các bán hàng quen thuộc từ các n−ớc XHCN và đặc biệt là Liên Xô đã không còn nữa khi hệ thống các n−ớc này tan vỡ. Sự vực dậy và v−ơn lên khó khăn trong những năm đầy gian truân và thử thách đã dần qua đi. Trên cơ sở những mối quan hệ với các bạn hàng của những năm tr−ớc đó, Công ty đã chủ động ký kết đ−ợc nhiều hợp đồng có giá trị, số l−ợng hợp đồng lớn. Trong năm 2003, hoạt động mở rộng thị tr−ờng cũng đ−ợc xúc tiến mạnh mẽ và Công ty đã biết chú trọng và tập trung khai thác vào các thị tr−ờng Tây Âu- nơi có nhu cầu giầy lớn nhất hiện nay. Chính vì vậy kim ngạch xuất khẩu của Công ty ngày càng tăng, góp phần không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành phát triển.
Tỷ lệ doanh thu từ xuất khẩu cũng có xu h−ớng tăng nhanh. Điều đó có thể phản ánh phần nào chiến l−ợc kinh doanh h−ớng về xuất khẩu của Công ty ngày càng khả quan, Công ty đã chọn thị tr−ờng quốc tế và thị tr−ờng mục tiêu mà Công ty cần phải chiếm lĩnh đ−ợc. Việc h−ớng hoạt động kinh doanh sản phẩm giầy vào xuất khẩu giúp Công ty khai thác triệt để đ−ợc các lợi thế so sánh nh−: giá nhân công rẻ, chính sách khuyến khích và trợ giá cho hoạt động xuất khẩu của Chính phủ… Khai thác đ−ợc thị tr−ờng rộng lớn mà ta đang có rất nhiều lợi thế.
Tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu trong tổng doanh thu luôn luôn chiếm tỷ trọng lớn và tăng theo từng năm. Năm 2003 là 15.953 USD, năm 2004 là 28.805 và năm 2005 là 53.253 USD, điều đó chứng tỏ hoạt động xuất khẩu của Công ty là rất quan trọng. Do đó chỉ cần một biến động nhỏ của thị tr−ờng thế giới là ảnh h−ởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty, một sự thay đổi thị hiếu ở một quốc gia nào đó mà Công ty xuất khẩu sang làm giảm khối l−ợng sản phẩm và làm ảnh h−ởng lớn đến doanh thu. Vì vậy Công ty rất quan tâm đến hoạt động xuất khẩu cũng nh− sự thay đổi thị hiếu trên thị tr−ờng thế giới.
phải thể hiện sự tr−ợt giá của mặt hàng tiêu dùng hay bị ảnh h−ởng của lạm phát mà nó thể hiện.
Một là, sự vững vàng của Công ty trên thị tr−ờng quốc tế trong hoạt động đàm phán, giao dịch Công ty đã không bị ép giá, thể hiện nghệ thuật giao tiếp và đàm phán ngày càng đ−ợc tăng lên.
Hai là, chiến l−ợc kinh doanh của Công ty h−ớng vào các sản phẩm ngày càng có chất l−ợng cao, từng b−ớc tiếp cận thị tr−ờng khó tính nh− EU, Mỹ… nơi mà chất l−ợng sản phẩm và mẫu mã là điều tối quan trọng.
Ba là, tay nghề công nhân ngày càng đ−ợc nâng cao, có thể đảm bảo sản xuất đ−ợc sản phẩm có chất l−ợng tốt, hợp với thị hiếu ng−ời tiêu dùng.
Bốn là, Công ty đã mạnh dạn đầu t− máy móc, trang thiêt bị thông qua hai dây chuyền sản xuất khép kín (từ khâu mũi giầy cho đến khâu cắt dán) và có tính tự động hóa cao…
Có thể nói hoạt động xuất khẩu có một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty Giầy Thăng Long, nó là tiền đề cho mọi hoạt động khác của công ty.
Nếu xét theo khía cạnh thị tr−ờng, Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn khi mới thành lập và đặc biệt là những năm khủng hoảng tài chính của các n−ớc trong khu vực và trên thế giới cụ thể là. Trong những năm đầu của thập kỷ 90, với sự tan vỡ của hệ thống các n−ớc XHCH và Đông Âu, những thị tr−ờng truyền thống dần dần bị mất đi, sự khó khăn của công ty những ngày mới thành lập đôi lúc t−ởng nh− không thể v−ợt qua. Hơn thế nữa, đến những năm 1997 - 1998 cuộc khủng hoảng tài chính của các n−ớc trong khu vực và trên thế giới đã ảnh h−ởng lớn đến việc xuất khẩu của công ty sang thị tr−ờng các n−ớc bị khủng hoảng… Tr−ớc tình hình đó công ty quyết định chuyển h−ớng sang thị tr−ờng Đông Âu (EU), bám sát thị tr−ờng truyền thống nơi mà công ty đang có lợi thế so với các công ty của Hàn Quốc, Đài Loan… đã thực sự giúp công ty từng b−ớc thoát khỏi khó khăn và vững b−ớc phát triển, đ−ợc thể hiện qua bảng 4 d−ới đây.
Bảng 6: Cơ cấu doanh thu theo thị tr−ờng của công ty Giầy Thăng Long
Đơn vị tính: USD Tỷ trọng % N−ớc 2003 2004 2005 2002 2003 2004 Đức 597.275 1.530.068 1.152.191 41,6 64,5 26,8 Italia 229.543 495.608 1.353.671 16 20,8 31,5 Anh 198.591 88.812 556.274 13,9 4 12,9 Pháp 95.297 20.856 9.309 6,6 0,8 7,9 Thụy Sĩ 92.163 40.185 6,4 1,7 áo 67.249 56.235 4,7 2,4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tây Ban Nha 101.276 132.093 7,1 5,5
Mexico 53.230 8.208 3,7 0,3
Nga 112.840 2,6
Hà Lan 784.656 8,3
Tổng 1.434.624 2.372.065 4.279.941 100 100 100
Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu trực tiếp của Công ty
Hiện nay, 4 thị tr−ờng chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của công ty là: Đức, Italia, Pháp, Anh. Trong đó Đức, Italia là bạn hàng lâu dài của Công ty. Trị giá xuất khẩu sang các này bao giờ cũng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Do sản phẩm giầy dép của Việt Nam sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới và l−ợng giầy dép xuất khẩu sang thị tr−ờng Eu cũng một ngày tăng vào khoảng 25% tổng số l−ợng xuất khẩu, khi đó chúng ta không đ−ợc h−ởng −u đãi về thuế quan mà sẽ bị áp dụng hạn ngạch. Từ thực tế đó Công ty đã chủ động tìm kiếm để mở rộng khu vực thị tr−ờng khác nh−: Bắc Mỹ, Nhật Bản, Nga…
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh
2.1. Hiệu quả kinh tế tổng hợp
Bảng 7: Hiệu quả kinh doanh của công ty Giầy Thăng Long Đơn vị: Triệu đồng So sánh ± Tốc độ phát triển (%) Chỉ tiêu 2003 2004 2005 04/03 05/04 04/03 05/04 1. Doanh thu 103582 107694 127883 4112 20187 103,96 119 2. Chi phí 102680 106384,4 126445 3704,4 20060,6 104 119 2.1. Chi phí SX 96225 116272 93880 20047 -22392 121 81 2.2. Chi phí l−u thông 5415 8271,4 8405 2856,4 133,6 153 102 2.3. Thuế tiêu thụ 1040 2030 3971 990 1941 195 196 3. Lợi nhuận (1-2) 902 1309,6 1438 407,6 128,4 145 110 Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của Công ty thời kỳ 2003 - 2005.
- Doanh thu
Qua các số liệu của bảng ta thấy doanh thu các năm sau đều cao hơn năm tr−ớc. Năm 2004 doanh thu tăng thêm 3,96% so với năm 2003, t−ơng đ−ơng với 4112 triệu đồng. Doanh thu năm 2005, tăng 23,46% t−ơng ứng với 20187 triệu đồng.
- Chi phí
Chi phí sản xuất có xu h−ớng giảm, năm 2004 tăng 21% so với năm 2003 t−ơng đ−ơng 20.047 tr.đ, đây là năm có chi phí sản xuất nhiều nhất trong kỳ, đến năm 2005 lại giảm 19% so với năm 2004 t−ơng đ−ơng 22.392 tr.đ
Do chi phí l−u thông tăng lên so với các năm tr−ớc, cụ thể chi phí l−u thông năm 2004 tăng lên 53% so với năm 2003 t−ơng đ−ơng 2856,4 tr.đ (cao nhất trong 3 năm). Trong khi đó chi phí l−u thông năm 2005 chỉ tăng 2% so với năm 2004 t−ơng đ−ơng 133,6 tr.đ, nh−ng doanh thu năm 2005 vẫn giảm so với năm tr−ớc.
Thuế tiêu thụ sản phẩm tăng đều qua các năm, qua số liệu ta thấy năm 2004 tăng lên 95% t−ơng đ−ơng 900 tr.đ so với năm 2003 và năm 2005 tăng lên 96% t−ơng đ−ơng 1941 tr.đ. Vậy nguyên nhân chính là do thuế tăng cao qua các năm.
- Lợi nhuận: lợi nhuận các năm sau đều cao hơn năm tr−ớc mặc dù doanh thu năm 2004 có giảm so với năm 2003. Có đ−ợc điều này là do công ty đã giảm đ−ợc nhiều chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh. Năm 2004 lợi nhuận tăng thêm đến 45% so với năm 2003, t−ơng ứng với 407,6 triệu đồng. Năm 2005 tuy doanh thu giảm nh−ng lợi nhuận vẫn tăng 10% so với năm 2004.
* Chỉ tiêu tỷ suất
Các chỉ tiêu tỷ suất nh− doanh thu/vốn; doanh thu/chi phí; lợi nhuận/vốn là lợi nhuận/chi phí đ−ợc xác định theo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Doanh thu/vốn - Doanh thu/chi phí - Lợi nhuận/vốn -Lợi nhuận/chi phí Kết quả tính toán.
Bảng 8: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty
So sánh ± STT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 04/03 03/04 1 Doanh thu Tr.đ 103582 107694 127883 4112 20189 2 Chi phí SX Tr.đ 96225 116272 93880 20047 -22392 3 Vốn kinh doanh Tr.đ 65000 74000 88000 9000 13000 4 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 407,6 128,4 5 Doanh thu/vốn ( 1 : 3) 1,5937 1,4553 1,4532 -0,14 -0,0021 6 Doanh thu/chi phí (1 : 2) 1,0765 0,9262 1,3622 -0,1503 0,436 7 Lợi nhuận/doanh thu (4:1) 0,0087 0,01216 0,01124 0,00346 -0,00092 8 Lợi nhuận/chi phí (4:2) 0,00937 0,01126 0,01532 0,00189 0,00406 9 Lợi nhuận/vốn (4: 3) 0,01388 0,01770 0,01634 0,00382 -0,00136
2.2. Hiệu quả kinh tế sử dụng từng yếu tố
Hiệu quả sử dụng từng yếu tố có nhiều, ở đây chỉ đánh giá hiệu quả của các yếu tố sau:
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định - Hiệu quả sử dụng vón l−u động
Bảng 9: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VCĐ & VLĐ
So sánh ± STT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 04/03 03/04 1 Doanh thu Tr.đ 103582 107694 127883 4112 20189 2 Vốn cố định Tri.đ 17.000 21.000 27.000 4000 6000 3 Vốn l−u động Tr.đ 65000 74000 88000 9000 13000 4 Lợi nhuận Tri.đ 902 1438 407,6 128,4 5 Sức sinh lời VCĐ 4 : 2 0,05306 0,06236 0,05326 0,0093 -0,0091 6 Sức sản xuất vốn CĐ 1 : 2 6,093 5,128 4,736 -0,965 -0,392 7 Sức sinh lời vốn LĐ 4 : 3 0,014 0,018 0,0165 0,004 -0,0015 8 Số vòng quay 1 : 3 1,6 1,46 1,453 -0,14 -0,007 Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của Công ty thời kỳ 2003 - 2005
3. Đánh giá −u, tồn tại và nguyên nhân ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xuất kinh doanh của Công ty
3.1. Ưu điểm
Các kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu tiết kiệm đ−ợc nhiều thời gian và chi phí cho Công ty. Điều này đặc biệt quan trọng khi năng lực tài chính công ty không đ−ợc dồi dào. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu đề ra các mục tiêu cụ thể, các ph−ơng pháp hành động và thời gian thực hiện (th−ờng theo quý hoặc theo năm). Những số liệu cụ thể trong các kế hoạch sẽ là những mục tiêu nhận thấy mà toàn bộ công nhân viên trong công ty sẽ v−ơn tới.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty đã giúp cho công ty chủ động trong các khâu từ khâu mua nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra nhiệm vụ mà theo đó ban lãnh đạo lập ra các ph−ơng án và trình tự vận động cần thiết để thực hiện các mục tiêu. Do đó công ty có thể phần lớn cơ bản các ph−ơng tiện vật chất nhằm thực hiện có hiệu quả kế hoạch đã đề ra.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu giúp cho công ty cân nhắc và đánh giá các tiềm năng hiện có và đầu t− có trọng điểm,huy động mọi nguồn lực cho các vấn đề quan trọng, kịp thời hành động tr−ớc khi vấn đề trở nên cấp bách, tìm ra các giải pháp cho các vấn đề đó, đồng thời phối hợp với các cơ hội của thị tr−ờng để tăng khả năng thích ứng và tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị tr−ờng
3.2. Tồn tại
Ph−ơng thức kinh doanh dựa vào các kế hoạch nh− hiện nay không cho phép công ty thấy rõ đ−ợc định h−ớng trong cả một giai đoạn (dài hơn một năm).
Do chỉ thực hiện quản lý theo kế hoạch cho nên công ty khó thích ứng đ−ợc với ảnh h−ởng môi tr−ờng luôn biến động phức tạp. Cho nên, Công ty đã giảm khả năng nắm bắt cơ hội, tăng các nguy cơ liên quan đến môi tr−ờng kinh doanh, đe dọa trực tiếp đến hoạt động kinh doanh đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu. Nếu nh− công ty cứ duy trì cách thức nh− vậy, công ty sẽ dần mất đi thế chủ động tr−ớc các đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn.
3.3. Nguyên nhân của những tồn tại