- Thị trường mục tiêu rộng nhờ cĩ hệ thống mạng đường bay luơn được mở
TĨM TẮT CHƯƠNG
Trong Chương III của luận văn, tác giả đã đưa ra mục tiêu và các chỉ tiêu kết hợp với những dự báo của thị trường về sản lượng khai thác hàng hố, dự báo về nguồn vốn và tỷ lệ tăng trưởng vận chuyển hàng hố trên thị trường Việt Nam qua các năm (2006-2010) đồng thời sử dụng những phương pháp phân tích trong quản trị chiến lược thơng qua phân tích ma trận SWOT chọn ra được một số giải pháp cho sự phát triển dịch vụ vận tải hàng hố của Vietnam Airlines và thơng qua phân tích ma trận QSPM từ đĩ đưa ra được những giải pháp chủ yếu và giải pháp bổ trợ phù hợp với tình hình thực tế trong những năm tiếp theo (2006-2015) nhằm khắc phục những điểm yếu và hạn chế những nguy cơ đồng thời phát huy những điểm mạnh và tận dụng tốt các cơ hội của Vietnam Airlines trong thời kỳ này.
KẾT LUẬN
Trước xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và tồn cầu hố như hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế đều phải chuẩn bị cho mình những chiến lược, giải pháp cho phù hợp với yêu cầu phát triển của từng doanh nghiệp trong từng giai đoạn chuyển mình của nền kinh tế, tạo cho doanh nghiệp cĩ khả năng thích ứng với điều kiện kinh doanh mới, đủ năng lực cạnh tranh trước những đối thủ cũng như tìm ra những giải pháp để khắc phục những mặt cịn yếu kém, đồng thời phát huy được những mặt mạnh và thuận lợi của mình, Vietnam Airlines cũng là một trong số các doanh nghiệp đĩ.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển mảng kinh doanh vận tải hàng hố của Vietnam Airlines từ nay đến năm 2015, thơng qua đề tài nghiên cứu, tác giả đã từng bước trình bày theo sát yêu cầu và mục tiêu của đề tài thơng qua phân tích từ những vấn đề về lý luận và thực tiễn về vận tải hàng khơng ở Chương I; Phân tích thực trạng của vận tải hàng hố của Vietnam Airlines, các yếu tố nội bộ, các yếu tố bên ngồi,… ở chương II, sau đĩ kết hợp với một số cơng cụ sử dụng để phân tích các số liệu dự báo và lựa chọn giải pháp phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh của Vienam Airlines ở chương III, từ đĩ tác giả đã đưa ra được một số giải pháp chủ yếu và một số giải pháp bổ trợ cho Vietnam Airlines phát triển kinh doanh vận tải hàng hố.
Tuy nhiên trong khuơn khổ của luận văn, với khả năng và thời gian nghiên cứu cịn nhiều hạn chế, luận văn khơng thể đề cập tất cả mọi yếu tố khách quan tác động lên điều kiện kinh doanh vận tải hàng hố của Vietnam Airlines được, nên khi chọn lựa các giải pháp để phát triển mảng kinh doanh này cần phải đảm bảo gắn liền với mục tiêu chiến lược trong từng thời kỳ của Vietnam Airlines đồng thời các giải pháp chọn lựa phải phù hợp với khả năng tài chính của Vietnam Airlines và phải đảm bảo mang tính khả thi cao khi xem xét tác động của những điều kiện thực tế khách quan khác.