Nâng cao chất lượng đầu vào của cán bộ Trung ương Hội

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Nâng cao năng lực cán bộ cơ quan Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam giai đoạn 2007 – 2015 docx (Trang 67 - 69)

17 Kỹ năng tuyên truyền vận động quần

3.3.1. Nâng cao chất lượng đầu vào của cán bộ Trung ương Hội

Từ nay đến năm 2015, chất lượng nguồn nhân lực Trung ương Hội đứng trước sức ép phát triển tổ chức theo phương thức mới. Điều này gây nên tình trạng nguồn lao động đầu vào chưa đủ chất lượng, chưa được trang bị kỹ năng làm việc cơ bản. Do đó, nâng cao chất lượng đầu vào của cán bộ Trung ương Hội là nhiệm vụ cấp thiết, cần sớm được thực hiện.

Mục tiêu nâng cao chất lượng đầu vào

- Đảm bảo thực hiện mục tiêu của Tổ chức

- Đảm bảo chất lượng cán bộ về bằng cấp chuyên môn, về cơ cấu độ tuổi, về cơ cấu giới tính, tâm huyết với nghề, có kỹ năng tối thiểu khi vào tổ chức Hội.

+ Nâng cao tỷ lệ lựa chọn số người được tuyển/số hồ sơ nộp. Trình độ đầu vào cao hơn, yêu ngành nghề hơn, học vấn, bằng cấp phù hợp.

+ Đảm bảo đầy đủ và cân đối nguồn cán bộ Trung ương Trung ương Hội theo mục tiêu đến năm 2015.

+ Chuẩn bị kỹ năng cần thiết cho cán bộ Trung ương Hội trước khi họ bắt đầu công việc thực sự.

Biện pháp

Biện pháp nâng cao chất lượng đầu vào của cán bộ Trung ương Hội là những hoạt động hướng vào thu hút nguồn nhân lực, hoạt động tuyển dụng nâng cao lựa chọn, trình độ cá nhân, tính cơ cấu độ tuổi vùng miền, cụ thể là:

- Quảng bá hình ảnh của Trung ương Hội trước công chúng, sinh viên nhất là đối tượng nữ là “Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam là môi trường làm việc

68

của những tài năng vì sự phát triển của phụ nữ Việt Nam” trên các phương tiện thông tin đại chúng. Trung ương Hội tham gia tài trợ, đỡ đầu hoặc tham gia các chương trình tìm kiếm tài năng, trò chơi trí tuệ trên truyền hình hoặc trong các trường Đại học. Tuy nhiên, không chỉ tập trung vào đối tượng là nữ, dù là cơ quan của phụ nữ, nhưng nếu có nam giới thì vẫn tốt hơn nếu như họ thực sự quan tâm đến bình đẳng và phát triển của phụ nữ, yêu nghề. Đảm bảo yếu tố giới cũng là giảm về sức ép tâm lý khi làm việc.

- Xây dựng các kênh cung cấp nguồn nhân lực đa dạng để huy động nhân lực từ các nguồn khác nhau.

Trên thông tin đại chúng, huy động quảng cáo báo chí, trang mạng tìm nguồn nhân lực của các công ty tư vấn, xây dựng trang mạng tuyển dụng riêng. Ngay chính trong Trung ương Hội, huy động sự tìm kiếm, giới thiệu người mới từ chính các cán bộ hiện tại của Trung ương Hội.

- Triển khai các chương trình phối hợp với các trường đại học chuyên ngành phù hợp để tuyển dụng sinh viên giỏi. Thu hút sinh viên xuất sắc đến thực tập, làm việc. Để các em thấy đây là nơi các em được thể hiện sức sáng tạo, được đào tạo những lĩnh vực mới, được tham gia vào sự phát triển của phụ nữ ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường.

Trung ương Hội phối hợp chặt chẽ với các học viện, Trường đại học đào tạo chuyên ngành phù hợp, tiếng Anh để cấp học bổng, tuyển dụng sinh viên giỏi ngay khi các em tốt nghiệp. Trung ương Hội tổ chức buổi phỏng vấn, thi tuyển dành riêng cho sinh viên khá giỏi sắp và vừa tốt nghiệp. Lựa chọn thi tuyển các cán bộ thuyên chuyển, điều động. Ngoài ra, hàng năm, Trung ương Hội phối hợp với các Trường Đại học tổ chức buổi nói chuyện về nghề nghiệp, quảng bá hình ảnh của mình, con người của mình. Các yêu cầu tuyển dụng được đưa về trực tiếp các trường, học viện, cơ quan, đơn vị, địa phương.

- Xây dựng các chương trình tuyển dụng lớn, rộng rãi để thu hút nhiều hồ sơ.

Chương trình này được quảng bá rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. Chương trình này được sự tham gia của tất cả các nhóm cán bộ Trung ương Hội.

69

- Mở các khoá học đào tạo cho những người tập sự về nghiệp vụ công tác Hội, công tác vận động phụ nữ, tiền công vụ.

Điều kiện thực hiện giải pháp

- Trung ương Hội cần có cán bộ chuyên trách về tuyển dụng, đào tạo và quan hệ công chúng. Để thực hiện thường xuyên các biện pháp được đề cập ở trên, cần có người thực hiệc chuyên môn hoá công việc đó. Hiện tại, cán bộ nhân sự của Trung ương Hội chưa chuyên môn hoá rõ rệt theo từng mảng công việc, mới chỉ giải quyết sự vụ, chưa chuyên biệt một cách hệ thống và thiếu cán bộ quan hệ công chúng.

- Xây dựng được hệ thống vệ tinh cung cấp thông tin về nguồn nhân lực. Mấu chốt tại đây là duy trì liên lạc thường xuyên giữa Trung ương Hội và nơi cung cấp thông tin.

- Để các kênh hoạt động thường xuyên, hiệu quả, Trung ương Hội có chính sách thưởng với các kênh thông tin khi tìm được ứng cử viên đạt tiêu chuẩn.

- Xây dựng trung tâm đào tạo nội bộ. Đảm bảo nâng cấp Trường Cán bộ Phụ nữ thành Học viện Phụ nữ.

- Phân bổ chi phí đào tạo cho đào tạo đầu vào.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Nâng cao năng lực cán bộ cơ quan Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam giai đoạn 2007 – 2015 docx (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)