17 Kỹ năng tuyên truyền vận động quần
3.1.2. Định hướng chiến lược năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt
nữ Việt Nam đến năm 2015.
Để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược thách thức của tổ chức ở trên, rất nhiều chiến lược chức năng cần được khởi động. Chiến lược năng lực cho cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam phải bao gồm nhiều đối tượng: Cán bộ lãnh đạo trong Thường trực Đoàn chủ tịch, cán bộ quản lý lãnh đạo cấp vụ, chuyên viên theo các tiêu chuẩn chức danh, nhân viên. Tuy nhiên, luận văn chỉ đề cập đến đối tượng là cán bộ quản lý lãnh đạo cấp vụ (trưởng, phó các ban đơn vị) và chuyên viên, do vậy, phần này chỉ đề cập đến mục tiêu và giải pháp năng lực cho hai đối tượng chủ yếu trên.
Mục tiêu năng lực của quản lý lãnh đạo và chuyên viên Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015
* Về cơ cấu cán bộ: Xây dựng cơ cấu cán bộ hợp lý, theo báo cáo nhân sự dự kiến cho Đại hội X như sau:
Cơ cấu vị trí làm việc của cán bộ Trung ương Hội
Vị trí làm việc Năm 2006 Năm 2012 - 2015
Thường Trực Đoàn Chủ tịch 7 5
Lãnh đạo quản lý (cấp vụ) 28 32
Chuyên viên* 124 110
Tổng 159 148
* Báo cáo nhân sự dự kiến cho Đại hội X xây dựng cơ cấu cán bộ lãnh đạo, cơ cấu chuyên viên do luận văn xây dựng trên quan điểm thực tế và xu hướng.
65
Trong đó,
Cán bộ lãnh đạo cấp cao (Thường trực Đoàn Chủ tịch) sẽ giảm đi 28% trong 10 năm.
Cán bộ lãnh đạo quản lý cấp trung (cấp vụ) sẽ tăng lên 14% trong 10 năm tới, tức là tăng số lượng cán bộ quản lý trực tiếp triển khai và thực thi nhiệm vụ.
Chuyên viên giảm đi 11,3% trong 10 năm tới, số lượng người ít đi nhưng chất lượng cán bộ phải được nâng lên, tinh giảm biên chế, khoán quỹ lương.
Cán bộ quản lý lãnh đạo, chuyên viên: Người có đủ năng lực về kiến thức, kỹ năng, thái độ để đảm bảo hiệu quả hoạt động của Tổ chức.
* Xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực hoạt động của tổ chức
- Tài chính - Doanh nghiệp - Quản trị - Tổ chức - Giới - Phát triển bền vững - Nghiên cứu khoa học - Quan hệ quốc tế - Tuyên truyền - Giáo dục
- Luật pháp – chính sách
*Về năng lực quản lý lãnh đạo:Xây dựng đội ngũ quản lý lãnh đạo đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới
*Về năng lực chuyên viên: “Xây dựng đội ngũ chuyên viên mạnh”
- Thu hẹp khoảng cách năng lực làm việc của cán bộ Trung ương Hội với năng lực cần thiết và so với mặt chung của xã hội.
- Trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu công việc.
- Về trình độ tiếng Anh 30% cán bộ quản lý lãnh đạo có thể giao tiếp trực tiếp bằng tiếng Anh, 50% chuyên viên có thể giao tiếp trực tiếp và đọc tài liệu tiếng Anh.
66
* Văn hoá:
Văn hoá công sở: lề lối làm việc chuẩn hoá, nền nếp, dân chủ, minh bạch.
“Xây dựng, bảo tồn và hội nhập văn hoá công sở với văn hoá hội nhập quốc tế, khu vực”