Đồ thị 2.3: Doanh thu tiêu thu ï
3.3.3. Tăng cường năng lực tài chính và đầu tư ngân sách cho các chương trình quảng bá sản phẩm.
quảng bá sản phẩm.
Với ngân sách như hiện nay, cơng ty khơng đủ nguồn tài chính để thực hiện các chương trình xây dựng và quảng bá thương hiệu đã đề ra. Vì vậy, để thực hiện những bước phát triển thương hiệu trong giai đoạn tới, cơng ty cần đầu tư thêm vốn và phân bổ lại ngân sách. Hiện nay, tồn bộ ngân sách dành cho quảng bá thương hiệu chưa đến 10% doanh thu là rất ít trong khi các đối thủ cạnh tranh như Lavie, Aquafina, Joy, Vĩnh Hảo… thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện thơng tin đại chúng. Để xây dựng và phát triển thương hiệu hiệu quả với mục tiêu dẫn đầu ngành nước uống đĩng chai trong giai đoạn hiện nay, cơng ty cần tăng cường xuất hiện trên các phương tiện thơng tin đại chúng như báo chí, đài truyền hình…
Do việc quảng cáo trực tiếp trên truyền hình tốn nhiều chi phí, nên các chương trình này khơng nên áp dụng thường xuyên, chủ yếu ở các chương trình tài trợ, các bài nĩi chuyện chuyên đề như cung cấp thơng tin về an tồn trong sử dụng nước, khuyến cáo người tiêu dùng về chất lượng thực phẩm hiện nay là một biện pháp phù hợp.
Đối với việc quảng cáo trên báo chí, hiện tại cơng ty vẫn sử dụng chủ yếu là thơng qua các bài viết dạng PR, chưa quảng cáo trực tiếp. Cần đầu tư mạnh trong giai đoạn sắp đến, tăng tần suất xuất hiện trên các tờ báo mang tính đại
Xây dựng và phát triển thương hiệu NUTK SAPUWA từ nay đến năm 2015
---
chúng như Tuổi Trẻ, Sài Gịn Tiếp Thị… Tấn suất xuất hiện cao vào các thời điểm người tiêu dùng chuẩn bị cho mùa mua sắm như trong các dịp lễ tết hoặc các đợt khuyến mãi mà cơng ty sắp tung ra, các đợt sản phẩm mới chuẩn bị đưa ra thị trường là hiệu quả nhất.