Đồ thị 2.3: Doanh thu tiêu thu ï
TĨM TẮT CHƯƠNG
Nhìn chung, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cĩ nhận thức tương đối tích cực hơn đối với vấn đề thương hiệu. Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư cho cơng tác xây dựng và phát triển thương hiệu nhưng chưa đúng mức, một phần do kinh phí hạn hẹp, một phần do nhận thức cịn hạn chế, chỉ xem thương hiệu đơn giản là một cái tên.
Với dân số hơn 84 triệu người, Việt Nam là một thị trường lớn cho các sản phẩm nước uống đĩng chai. Thu nhập và chi tiêu ngày càng tăng, đời sống kinh tế càng ngày càng phát triển, dẫn đến xu hướng tiêu dùng ngày càng đa dạng và người tiêu dùng ngày càng khĩ tính hơn. Trong khi đĩ, nhu cầu nước uống sạch đang tăng mạnh. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức để các cơng ty sản xuất nước uống đĩng chai cĩ thể khai thác tốt thị trường đầy tiềm năng này.
Là doanh nghiệp tiên phong trong khai thác, phân phối sản phẩm nước uống tinh khiết đĩng chai tại Việt Nam, Cơng ty nước uống tinh khiết Sài Gịn - SAPUWA, được người tiêu dùng biết đến và tín nhiệm tại thị trường phía Nam. Cơng tác phân khúc thị trường và xác định khách hàng mục tiêu được cơng ty thực hiện khá tốt, nhưng hoạt động Marketing Mix cịn chưa mạnh. Cơng tác xây dựng, phát triển thương hiệu chưa được đầu tư đúng mức, mới chỉ giới hạn ở việc xây dựng hệ thống nhâïn diện và tầm nhìn thương hiệu, chưa cĩ một chiến lược xây dựng, phát triển cụ thể. Dẫn đến thị phần phát triển chậm hơn so với các đối thủ cạnh tranh chính trong khi nhu cầu ngày càng tăng. Vì vậy, cơng ty cần đầu tư nhiều hơn cho cơng tác thương hiệu nếu muốn nâng cao khả năng cạnh tranh, dành thị phần và vươn lên vị trí dẫn đầu ngành nước uống đĩng chai trong thời gian sắp đến.