III. Một số giải pháp đổi mới công tác QLNN
3.6.Khuyến khích sự ra đời và xây dựng năng lực cho hiệp hội siêu thị
liên kết giữa các siêu thị, tạo điều kiện l−u thông hàng hóa tốt qua các siêu thị, đảm bảo sự t−ơng quan giữa phát triển siêu thị và các loại hình th−ơng nghiệp khác;
- Th−ờng xuyên xem xét và có sự điều chỉnh cần thiết giữa việc thực hiện quy hoạch siêu thị và sự phát triển của các loại hình th−ơng nghiệp khác trong khu vực.
- Cần xây dựng đ−ợc các định mức và tiêu chuẩn kỹ thuật h−ớng dẫn việc xác định vị trí và khoảng cách siêu thị (tính trên pham vi khách hàng trong bán kính theo km, hoặc theo thời gian đi tới siêu thị…)
3.5. Đổi mới công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát việc thực thi các quy định của pháp luật đối với kinh doanh siêu thị các quy định của pháp luật đối với kinh doanh siêu thị
Xây dựng quy chế thanh tra, kiểm tra, giám sát các siêu thị phù hợp với mục tiêu quản lý nhà n−ớc đối với các siêu thị cũng nh− phù hợp với tình trạng phát triển của siêu thị: Kiểm tra về vệ sinh an toàn thực phẩm, xuất xứ hàng hóa, chất l−ợng hàng hóa, thời hạn sử dụng... Cần xây dựng hệ thống quản lý chất l−ợng hàng hóa thống nhất trên cả n−ớc để phục vụ công tác quản lý đ−ợc hiệu quả; Kiểm tra tính minh bạch rõ ràng trong việc niêm yết giá, những thay đổi về giá cả; Kiểm tra các công tác đảm bảo an toàn của siêu thị nh− phòng chống cháy nổ, các ph−ơng án dự phòng ... Thông qua việc cấp đăng ký kinh doanh để quản lý quá trình xây dựng và hoạt động kinh doanh của các siêu thị, kiểm tra, giám sát, xem xét việc thực hiện nghĩa vụ thuế và các quy định liên quan khác…
3.6. Khuyến khích sự ra đời và xây dựng năng lực cho hiệp hội siêu thị siêu thị
Việc thành lập các Hiệp hội siêu thị ở Việt Nam cần đ−ợc tiến hành ngay và Nhà n−ớc cần có các hỗ trợ cần thiết để các Hiệp hội đi vào hoạt động chính thức và hiệu quả trong năm 2006, tr−ớc thời hạn mở cửa thị tr−ờng siêu thị vào năm 2007.
Hiệp hội siêu thị là hình thức liên kết ngang, tập hợp các doanh nghiệp kinh doanh siêu thị Việt Nam thành một khối để hoạt động hiệu quả và đem lại lợi ích chính đáng thiết thực cho các thành viên. Hiệp hội phải phát huy vai trò tập hợp sức mạnh, tăng c−ờng hợp tác kinh doanh siêu thị trên phạm vi địa bàn hoặc toàn quốc thậm chí có thể đầu t− mở siêu thị ở n−ớc ngoài, đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên siêu thị, kết hợp đấu tranh chống hàng giả, hàng không rõ xuất xứ đ−a vào siêu thị,...
3.7. Các giải pháp khác
- Hỗ trợ xây dựng hệ thống thông tin và mạng thông tin chuyên về siêu thị cho các doanh nghiệp và các th−ơng nhân;
30
- Để bảo đảm ổn định cũng nh− bảo đảm tính công bằng, minh bạch cho các đối t−ợng tham gia thị tr−ờng, Chính phủ và Bộ Th−ơng mại cần có những biện pháp để ngăn chặn nạn buôn lậu, tham nhũng trong ngành hải quan nhằm bảo vệ sản xuất trong n−ớc, ổn định giá cả thị tr−ờng.
- Nhà n−ớc cũng cần nhanh chóng thiết lập mạng l−ới thanh toán bằng thẻ điện tử nhằm tạo điều kiện cho hoạt động mua bán, giao dịch nói chung và tại các siêu thị nói riêng diễn ra một cách thuận tiện...
- Hỗ trợ các doanh nghiệp trong n−ớc xây dựng và quảng bá th−ơng hiệu các siêu thị trong n−ớc.
IV. Một số giải pháp đổi mới hoạt động quản trị kinh doanh của các doanh nghiệp siêu thị kinh doanh của các doanh nghiệp siêu thị