1. Mục tiêu chiến lược của công ty phải được phổ biến rộng rãi đến toàn bộ các bộ phận và cá nhân có liên quan để mọi người hiểu được mục tiêu chung của công ty.
2. Các giải pháp chiến lược nêu trê các bộ phận liên quan. Cá
nhân viên của bộ
Trong quá trình thực hiện chiến lược chung, các bộ phận phải thường xuyên trao đổi thông tin qua lại v
Thành lập bộ phận tư vấn pháp luật trợ lý cho giám đốc để hỗ trợ các vấn đề về pháp lý trong việc đưa ra các quyết định, chính sách bán hàng, ký
Thiết kế các chương trình đà
các nhân tài. Phải giữđược người tài ở lại làm việc lâu dài và phát triển cùng công ty. Phải có các chính sách đòn bẩy (lương, thưởng, phụ cấp…) để duy trì sự gắn bó, trung thành của người lao động đối với công ty và đẩy mạnh thi đua phát triển doanh thu bán hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
sản
giả phân phối và giá cả cạnh tranh và nhóm giải pháp về quản lý và nguồn nhân
Tro để trên
KẾT LUẬN
Đề tài “Các giải pháp chiến lược phát triển lãnh vực sơn trang trí của Công ty TNHH n Jotun Vi
nguy c ra l
chiế i thếđó.
tổng quát và th
mục tiêu chi ến lược phải được cụ thể hóa bằng các kế hoạch
Khi
thông tin và d nh. Tác
1. Chiến lược & Chính sách kinh doanh – NXB Th
lực.
ng chương này, tác giả cũng nêu lên một số kiến nghị đối với nhà nước và Công ty tạo điền kiện thuận lợi hơn cho việc triển khai các nhóm giải pháp chiến lược nêu
.
Sơ ệt Nam đến năm 2010” tập trung phân tích các mặt mạnh yếu, các cơ hội và ơ của Jotun trong tương quan thực tế với các đối thủ cạnh tranh chính để từđó tìm ợi thế cạnh tranh mà Jotun có thể có được so với các đối thủ và đề ra các giải pháp
n lược nhằm phát huy tối ưu nhất có thể các lợ
Các giải pháp chiến lược là các công cụ định hướng, giúp cho công ty có một cái nhìn ấy được con đường đi đến các mục tiêu chiến lược. Tuy nhiên đểđạt được ến lược thì các giải pháp chi
ngắn hạn và trung hạn và các kế hoạch này phải được thực thi một cách nghiêm túc. đánh giá về tình hình thực tế về thị trường và đối thủ cạnh tranh, tác giả dựa trên các
ữ kiện thu thập được nên không tránh khỏi những hạn chế nhất đị giả rất mong nhận được góp ý của Quý thầy cô và các bạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
ống Kê 2003
Tác giả: PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp Th.S. Phạm Văn Nam (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Chiến lược cạnh tranh – NXB Thống Kê 2003
Tác giả: Michael E. Porter
3. Khái luận về quản trị chiến lược – NXB Thống Kê 2003
uản trị học – NXB Thống Kê 2003
Tác giả: PGS. TS. Nguyễn Thị
5. Trang thông tin điện tử báo Sài Gòn Tiếp Thị (www.sgtt.com.vn Tác giả: Fred R. David
4. Q
Liên Diệp
), Trang thông tin điện tử Thời Báo Kinh Tế Việt Nam (www.vneconomy.com.vn), Trang thông tin điện tử của Tổng công ty Hóa Chất Việt Nam (www.vinachem.com.vn), Trang thông tin điện tử Tạp chí Coatings World (www.coatingsworld.com), Trang thông tin điện tửĐảng Cộng sản Việt Nam (www.cpv.org.vn)...
6. Các trang thông tin điện tử của các đối thủ và các công ty trong ngành Xây dựng. 7. Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam năm 2003, 2004.
8. Các báo cáo thị trường của phòng Marketing Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam năm 2003, 2004, 2005.