Đối với nhà nước.

Một phần của tài liệu 253 Một số giải pháp chiến lược phát triển lĩnh vực sơn trang trí của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam đến năm 2010 (Trang 63 - 64)

1. Hệ thống pháp lý phải thật sự tạo ra được một sân chơi công bằng thông thoáng cho các hãng sản xuất, đặc biệt là luật Thương mại, luật Cạnh tranh chống độc quyền, chống phá giá…

2. Luật chống phá giá, chống cạnh tranh không làn

túc để tránh trường hợp các hãng áp dụng các hoạt động khuyến mãi hơn mức bình thường – gây biến động giá cả và cạnh tranh không lành mạnh.

3. Các văn bản hướng dẫn thi hành luật phải được ngành chủ quản thông báo, hướng dẫn đến từng doanh nghiệp.

4. Sơn là sản phẩm rất dễ làm giả bởi các cơ sở sản xuất địa phương nên nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt chẽ các cơ sở sản xuất nhỏ này. Quy hoạch các cơ sở sản xu

tránh trường hợp hàng gian hàng giả gây ảnh hưởng đến uy tín các hãng sản xuất tên tuổi. Xử lý nghiêm minh các loại hàng gian, hàng giả, hàng nhái nhãn hiệu.

5. Thành lập “hiệp hội các nhà sản xuất sơn trang trí” để tạo ra tiếng nói chung trên thị trường, đồng thời góp phần cho việc quản lý nhà nư

lợi và chặt chẽ hơn, đấu tranh chống các hiện tượng tiêu cực, bất hợp pháp trên thị trường.

6. Quy hoạch và tạo điều kiện phát triển ngành nguyên liệu đầu vào cho ngành sơn nói

rylic, Styrene Acrylic, bột titan, các chất phụ gia…

n phải được chi tiết hóa bằng các kế hoạch ngắn của c kế hoạch ngắn hạn phải được phổ biến đến toàn bộ cán bộ phận đó, đồng thời phải thông báo cho trưởng các bộ phận khác nhằm thông tin và yêu cầu hỗ trợ khi cần thiết.

3.

ới nhau nhằm thúc đẩy, đôn đốc nhau để bảo đảm các bộ phận hoàn thành kế hoạch của bộ phận mình.

4.

kết hợp đồng…nhằm tránh các rủi ro, tranh chấp pháp lý vi phạm luật mà công ty có thể gặp phải.

5. o tạo phù hợp đối với từng loại đối tượng nhân sự và các giai đoạn phát triển nhân sự khác nhau. Công ty phải có chính sách đãi ngộ tốt cho

Nộ

chiến lược nhằm giúp công ty có những định hướng trong việc lập các kế hoạch triển khai và thực hiện mục tiêu chiến lược: Nhóm giải pháp về thị trường, nhóm giải pháp về

chung và ngành sơn trang trí nói riêng. Đây là thị trường hầu như đang bị bỏ trống, các doanh nghiệp Việt Nam chưa thể tham gia cung cấp được các nguyên liệu chính cho ngành sơn như: Nhựa Ac

Một phần của tài liệu 253 Một số giải pháp chiến lược phát triển lĩnh vực sơn trang trí của Công ty TNHH Sơn Jotun Việt Nam đến năm 2010 (Trang 63 - 64)