ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Một phần của tài liệu 325 Một số giải pháp định hướng chiến lược phát triển Tổng Công ty KHAHOMEX đến năm 2010 (Trang 49 - 50)

Giai đoạn 2005 -2010:

- Nâng cao quy mơ hoạt động của các cơng ty thành viên lên mức gấp đơi hiện nay về máy mĩc thiết bị, cơng nhân, sản lượng, ….

- Mở rộng ngành hàng cho các cơng ty thành viên trên cơ sở tận dụng kinh nghiệm và trang thiết bị hiện cĩ như mở thêm ngành giày thể thao, giày vải, dép xốp EVA cho cơng ty giày Khánh Hội, các loại áo thun và đồ lĩt cao cấp cho cơng ty May Khánh Hội, túi đánh gơn, dụng cụ đánh gơn cho cơng ty may da Khánh Hội, sàn nhà bằng gỗ tự lắp ghép cho cơng ty lâm sản Khánh Hội…

- Phát triển bộ phận theo dõi cổ phiếu cơng ty thành cơng ty chứng khốn Khahomex, chuyên kinh doanh cổ phiếu KHA của Khahomex và các cổ phiếu khác.

Giai đoạn 2010 trở về sau

- Duy trì sự ổn định phát triển của các cơng ty thành viên hiện cĩ

- Mở rộng đầu tư vào các ngành khác như viễn thơng, cơ sở hạ tầng, bất động sản, du lịch cao cấp, xây dựng, kinh doanh chứng khốn quốc tế, cho thuê tài chính và chế biến nơng sản xuất khẩu.

- Đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất khơng những trong nước mà cịn các nước ASEAN khác, ưu tiên vào thị trường Myanmar, Campuchia và Lào, đặc biệt là ngành chế biến gỗ, may mặc và giày dép.

Mỗi doanh nghiệp, muốn tồn tại trên thương trường và phát triển lâu dài, cần phải cĩ một triết lý kinh doanh ( business philosophy) và xem đĩ như là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cụ thể hố triết lý kinh doanh ấy chính là mục tiêu và định hướng phát triển. Tại Khahomex, định hướng phát triển là gắn chặt với sự phát triển của thị trường thế giới.

Một phần của tài liệu 325 Một số giải pháp định hướng chiến lược phát triển Tổng Công ty KHAHOMEX đến năm 2010 (Trang 49 - 50)