Đánh giá phản ứng của các cơng ty thành viên trong cơng ty Khahomex, trước sự tác động của các yếu tố bên ngồi như sau:
Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng Phân Loại Số điểm quan trọng 1. Tình hình chính trị ổn định, mở cửa
2. Pháp luật ngày càng hồn chỉnh, tuy nhiên vẫn cịn tồn tại bất cập. Hành chính chưa thật sự hỗ trợ doanh nghiệp.
3. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế cao 4. Lạm phát ở mức cho phép, hệ thống ngân hàng và tài chính quốc gia lành mạnh
0.06 0.06 0.08 0.08 3 3 4 3 0.18 0.18 0.32 0.24
5. Tỷ giá hối đối được kiểm sốt chặt chẽ, đầu tư FDI đang suy giảm
6. Tốc độ hội nhập quốc tế cao, tham gia vào phân cơng lao động quốc tế của Việt Nam 7. Trình độ cơng nghệ ở mức trung bình của thế giới, nguy cơ thụt lùi về cơng nghệ rất cao
8. Nguyên liệu ổn định, dồi dào, cĩ chất lượng và giá cả hợp lý
9. Aùp lực từ phía khách hàng trong việc giảm giá thành, nâng cao chất lượng và dịch vụ.
10. Đe dọa hội nhập từ phía sau của khách hàng và nguy cơ xâm nhập ngành của đối thủ tiềm năng
11. Cạnh tranh trực diện của các đối thủ cạnh tranh chính trong nước và nước ngồi
0.06 0.12 0.07 0.15 0.15 0.07 0.08 2 4 2 3 4 2 4 0.12 0.48 0.14 0.45 0.60 0.14 0.32 1.00 3.17
Bảng II.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi EFE
Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng mà cơng ty đạt được là 3.17, cao hơn mức 2.5 trung bình. Con số này thể hiện cơng ty ý thức rất rõ những tác động của mơi trường bên ngồi lên sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Như vậy, cơng ty luơn cĩ ý thức tốt trong việc né tránh các nguy cơ và nắm bắt những cơ hội do mơi trường bên ngồi mang lại, đặc biệt là cạnh tranh với các nhà xuất khẩu cùng ngành nghề ở Việt Nam cũng như Trung Quốc và các nước khác.
5. MA TRẬN SWOT ( bảng II.5)
SWOT
O-Opportunities-Các cơ hội
1. Tình hình chính trị ổn định, xã hội an ninh
2. Pháp luật ngày càng hồn chỉnh.
3. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế cao
4. Lạm phát ở mức cho phép, hệ thống ngân hàng và tài chính quốc gia lành mạnh
5. Tỷ giá hối đối được kiểm sốt chặt chẽ, ổn định
6. Tốc độ hội nhập quốc tế cao, tham gia vào phân cơng lao động quốc tế của Việt Nam 7. Ứng dụng cơng nghệ cao 8. Nguyên liệu ổn định, dồi dào, cĩ chất lượng và giá cả hợp lý
9. Nhu cầu thị trường thế giới ngày càng cao.
10. Cơng nghệ thơng tin phát triển mạnh, ngày càng nhanh, hiệu quả và rẻ, đặc biệt là các ứng dụng từ Internet
T-Threats-Các nguy cơ.
1. Pháp luật cịn tồn tại bất cập. Hành chính cịn cồng kềnh, rắc rối
2.Giá dầu leo thang, chi phí đầu vào ngày càng đắt đỏ 3. Tỷ giá hối đối duy trì ở mức bất lợi cho xuất khẩu, đầu tư FDI đang suy giảm 4. Khả năng bị lạc hậu về trình độ cơng nghệ rất cao 5. Hội nhập quốc tế và áp lực đào thải.
6. Aùp lực từ phía khách hàng trong việc giảm giá thành, nâng cao chất lượng và dịch vụ.
7. Đe dọa hội nhập từ phía sau của khách hàng và nguy cơ xâm nhập ngành của đối thủ tiềm năng
8. Cạnh tranh trực diện của đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngồi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
9. Khủng bố và thiên tai, chiến tranh làm suy giảm kinh tế thế giới
S- Các điểm mạnh
1. Giá bán cạnh tranh 2. Cơ sở hạ tầng tốt
3. Quan hệ làm ăn truyền thống lâu đời 4. Kinh nghiệm sản xuất và quản lý
5. Tài chính lành mạnh
Các chiến lược kết hợp S/O
1. (S1-S5; O3,6,8,9,10): Chiến lược giữ vững và phát triển thị trường
2. S2-5; T1-10: Chiến lược phát triển mới các ngành hàng, các lĩnh vực đầu tư mới
Các chiến lược kết hợp S/T
1. S2-4; T5-8: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Khahomex
2. S2-4; T7-9: Chiến lược phát triển mới sản phẩm, đầu tư các lĩnh vực mới.
W-Weaknesses - Các điểm yếu
1. Chất lượng sản phẩm cho thị trường trung bình, hàm lượng kỹ thuật và chất xám ít, lợi nhuận thấp
2. Chủng loại sản phẩm chưa đa dạng
3. Nhân cơng chưa ổn định
4. Cơng nghệ khơng đồng bộ
5. Chưa đầu tư cho nghiên cứu và phát triển
Các chiến lược kết hợp W/O
1. W1-2; T6-10: Chiến lược phát triển mới các ngành hàng, các lĩnh vực đầu tư. 2. W3-5; T1-10: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của các cơng ty thành viên
Các chiến lược kết hợp W/T
1. (W1,3,4; T4-8) Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của các cơng ty thành viên
Căn cứ vào việc phân tích trên, doanh nghiệp cĩ thể xây dựng các chiến lược của mình căn cứ theo việc kết hợp S/O, S/T, W/O hay W/T. Các giải pháp trong chương 3 căn cứ trên những sự kết hợp này.