2010:
3.1.4.1. Phơng hớng.
- Thứ nhất ban lãnh đạo công ty cổ phần Nam Thái chủ trơng tiếp tục hiện đại hoá dây truyền, máy móc và thiết bị sản xuất nhằm tiết kiệm tối đa nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất.
- Thức hai, Nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm nhằm duy trì tiêu trí “Hiện đại, chất lợng, kinh tế”
- Thứ ba, Cải tiến công tác quảng cáo, tiếp thị, tài trợ nhằm nâng cao uy tín của công ty trong lòng đối tác và tiêu dùng.
- Thứ t, duy trì thị phần hiện có của công ty, tăng nhanh sản lợng tiêu thụ.
3.1.4.2. Mục tiêu.
Về sản lợng: Hiện nay, công ty cổ phần Nam Thái có một thị phần còn khiêm tốn so với các công ty sản xuất kinh doanh các sản phẩm cùng loại nh công ty xe đạp Thống Nhất, Công ty cổ phần xe đạp - xe máy Vi Ha Công ty…
phấn đấu đạt 6% tổng sản lợng tiêu thụ toàn Miền Bắc.
Về thị phần: Mục tiêu chính về thị phần của công ty cổ phần Nam Thái là phấn đấu cuối năm 2010 thị phần đạt 15% thị phần miền Bắc. Cố gắng mở rộng thị phần bằng cách chiếm lĩnh thị phần của các công ty nhỏ và khai thác thêm những thị trờng mới nh Lào Cai, Sơn La để đón bắt sự phát triển cua các thị…
trờng tiềm năng này.
Về chủng loại sản phẩm: cống gắng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm với chất lợng tốt, hiện đại.
Ap dụng hệ thống đảm bảo chất lợng một cách hiệu quả trên cơ sở có sự tham gia của mọi ngời và trên nền tảng ISO 9001, lãnh đạo của công ty cam kết định kì xem xét, đánh giá hoạt động của hệ thống chất lợng.
Tìm hiểu kĩ khách hàng, ghi nhận và xử lý 100% ý kiến, giáo dục cán bộ công nhân viên hớng tới khách hàng cũng nh nhà cung cấp, đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng hoạt động Marketing ở công ty cổ phần Nam Thái.