1. Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế( EOQ_ Economic Order Quantity):
Giả thiết:
- Mức sử dụng xác định và đều.
- Giá đơn vị hàng hóa không thay đổi theo quy mô đặt hàng. - Toàn bộ khối lượng hàng hóa giao cùng thời điểm.
- Thời gian tính vừa đủ do đó khi hàng đến mức tồn kho = 0 không gây thiếu hụt. - Chi phí đặt hàng và 1 đơn hàng không phụ thuộc vào quy mô đặt hàng.
- Chi phí tồn kho là tuyến tính theo số lượng mặt hàng tồn kho.
Mức tồn kho Q 2 max min Q Q + 0 T T T Thời gian
TC TCmin Ctt 0 Cdh Q* Q Hình 2.3: Tổng chi phí tồn kho Q*: là lượng đặt hàng tối ưu được tính theo công thức:
Ctt = Cdh 2 * HQ = Q* SD Q*= 2HSD Q*= H SD 2
2. Mô hình số lượng đặt hàng theo sản xuất(POQ_Production Order Quantity):
Mô hình POQ sẽ được áp dụng khi:
- Lượng hàng được đưa đến một cách liên tục.
- Hàng được tích lũy dần trong một thời kỳ sau khi đơn đặt hàng được ký kết.
- Những sản phẩm vừa được sản xuất vừa bán ra một cách đồng thời, như thế chúng ta phải quan tâm đến mức sản xuất hàng ngày của nhà sản xuất và cung ứng.
Vì mô hình POQ đặc biệt thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của người đặt hàng nên được gọi là: Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất.
Mô hình tồn kho được xây dựng dựa trên các giả thiết: - Nhu cầu phải biết trước và không thay đổi.
- Phải biết trước thời gian kể từ khi đặt hàng cho đến khi nhận hàng và thời gian đó không thay đổi.
- Sản lượng của một đơn hàng thực hiện trong nhiều chuyến hàng và hoàn tất sau khoảng thời gian t.
- Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng.
- Chỉ có duy nhất hai loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ (holding costs).
- Sự thiếu hụt trong kho hoàn toàn không xảy ra nếu như đơn hàng được thực hiện đúng thời gian.
Mô hình này các giả thiết khác đều giống như mô hình EOQ, điểm khác biệt duy nhất là hàng được đưa đến làm nhiều chuyến.
Ta gọi:
Q – Là sản lượng của đơn hàng
H – Chi phí tồn trữ cho một đơn vị tồn kho mỗi năm S – Chi phí đặt hàng của một lần đặt hàng
D – Nhu cầu hàng năm của hàng tồn kho P – Mức độ cung ứng hàng ngày
d – Nhu cầu sử dụng hàng ngày t – Thời gian cung cấp
ngày
Hình 2.4: Mô hình tồn kho POQ
Ta biết rằng:
= x (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mức tồn kho bình quân =
=> = ×
Mức tồn kho tối đa = P.t − d.t
Mặt khác sản lượng một đơn hàng bằng tích số của số ngày cung ứng với lượng cung ứng trong mỗi ngày.
Q = P.t
t = QP Khi thế vào công thức ta có:
Mức tồn kho tối đa = P x P Q – d x P Q Q x − P d 1 Chi phí tồn trữ hàng năm = H P d Q × − × 1 2 Chi phí tồn trữ hàng năm Mức tồn kho bình quân Chi phí tồn trữ mỗi đơn vị tồn kho trong năm Mức tồn kho tối đa
2 Chi phí tồn trữ hàng năm Chi phí tồn trữ mỗi đơn vị tồn kho trong năm Mức tồn kho tối đa
Để tìm được sản lượng tối ưu ta sẽ cho:
Chi phí tồn trữ hàng năm = Chi phí đặt hàng hàng năm Ctt = Cdh H P d Q × − × 1 2 = H Q D × Q* = − P d H DS 1 2
Qua chương này em đã phát thảo được những đường nét cơ bản chung về hàng tồn kho: các khái niệm có liên quan, các loại hàng tồn kho, mục đích chức năng của quản trị tồn kho, các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho cũng như các chỉ tiêu tồn kho có liên quan. Đặc biệt là các chi phí về tồn kho và mô hình tồn kho EOQ và POQ làm cơ sở nền tảng cho việc thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho sau này.
CHƯƠNG III: VÀI NÉT SƠ LƯỢT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ANH HUY
I. ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY CP ANH HUY: 1. Tổng quan
Tên Công Ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ANH HUY Tên Giao Dịch: ANH HUY CORPORATION
Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp. Vốn điều lệ: 100 tỷ đồng
Mã Số Thuế: 3700423567
Địa chỉ VP chính: 271/7B _ Đường An Dương Vương _ P.3 _ Q.5 _TP.HCM Điện thoại: (08)38306868
Email: saigon@duckhai.com.vn
Website: www.duckhai.com.vn
Địa chỉ công ty: Ấp Bình Thắng _ Xã Bình Thắng _ Huyện Dĩ An _ Tỉnh Bình Dương Điện thoại: 0650.3749224
Fax: 0650.3749697
Email: Info@anhhuy.vn _Website: www.anhhuy.vn
Hình 3.1: Vị trí địa lý của hệ thống các công ty trong tập đoàn II..QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CÔNG TY CP ANH HUY:
Hình 3.2: Tổng quan công ty
Đứng vững trên thương trường với thương hiệu Đức Khải thành công trong nhiều lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh khác nhau Tập Đoàn Đức Khải đã dần khẳng định thương hiệu của mình với đối tác trong và ngoài nước bởi uy tín cũng như những cố gắng mà họ đã xây dựng qua nhiều năm. Những ngày đầu mới thành lập hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải thuộc sở hữu của tư nhân là ông Phạm Ngọc Lâm hiện là chủ tịch HĐQT của tập đoàn Đức Khải, với nguồn vốn khá ít trải qua những năm tháng khó khăn vất vả trong giai đoạn đầu bằng ý chí kiên cường và cố gắng vượt khó cho đến ngày nay đã là một tập đoàn Đức Khải vững mạnh. Bắt kịp xu hướng phát triển kinh tế của thế giới với tầm nhìn xa và rộng mạnh dạng trong kinh doanh Tập Đoàn Đức Khải đã cho ra đời nhiều công ty con với các tên gọi: Công ty CP Ô tô Đức Khải, Công ty CP Khải Huy Quân, Công ty CP địa ốc Kỷ Nguyên…và Công ty CP Anh Huy được thành lập vào năm 2004 đặt tại Ấp Bình Thắng _ Xã Bình Thắng _ Huyện Dĩ An _ Tỉnh Bình Dương với tên gọi ban đầu Công ty CP Đức Khải sau 1 thời gian hoạt động kinh doanh nắm bắt xu hướng quản lý kinh doanh hiện đại BGĐ công ty quyết định thay đổi cấu trúc hệ thống ty thành viên với tên gọi tách biệt với Tập Đoàn vì thế năm 2009 tên gọi công ty CP Anh Huy ra đời. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ vận tải. Công ty được xây dựng với tổng diện tích khoản 27.000m2 với các phương tiện kĩ thuật hiện đại, hệ thống kho bãi rộng rãi.
Hình 3.3: Phương tiện di chuyển container
Hình 3.4: Tổng quan kho chứa hàng
Hình 3.5: Các phương tiện vận chuyển hàng hóa III. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN:
Từ những ngày mới thành lập đến nay công ty đã có một quá trình phát triển bền vững và lâu dài, ngày càng khẳng định tên tuổi của mình trên thương trường cũng như đối với các đối tác. Những ngày đầu với những khó khăn về kinh tế và cơ sở vật chất kỹ thuật công ty đã dần vượt qua trở ngại vươn mình phát triển để có một công ty Anh Huy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
như hiện tại với sự phát triển vượt bật từ cơ sở vật chất kỹ thuật đến kinh nghiệm kinh doanh ngày càng được nâng cao.
- Phát triển đầu tư khởi đầu công ty thương mại đến nay Anh Huy đã trở thành công ty đa ngành nghề đa lĩnh vực với hai mũi nhọn là thương mại và dịch vụ.
Phương hướng kinh doanh của công ty:
- Ngành kinh doanh chủ lực: kinh doanh thương mại và dịch vụ
- Ngành hàng khác: khai thác phát triển dịch vụ vận tải, cho thuê kho ngoại quan, thủ tục hải quan.
- Mở rộng đầu tư khai thác thị trường. - Tiếp tục khai thác các ngành hàng chủ lực.
- Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất phương tiện kỹ thuật kho bãi.
IV. CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ - QUYỀN HẠN CỦA C ÔNG TY:1. Chức năng: 1. Chức năng:
Công ty cổ phần Anh Huy là một công ty Thương Mại – Dịch Vụ
Ngành nghề kinh doanh: quản lý, khai thác kinh doanh, dịch vụ vận tải, cho thuê kho ngoại quan, làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa. Thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ và đầu tư các ngành nghề khác theo định hướng chiến lược của công ty và tập đoàn. Nhà phân phối sản phẩm máy lạnh TOSHIBA, các mặt hàng điện lạnh thương hiệu Indiset, điện gia dụng Kenwood.
Công ty có:
-. Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam.
-. Tài khoản được mở tại ngân hàng Agribank, Đại Á, Eximbank Việt Nam. -. Vốn điều lệ đúng quy định.
-. Tài sản cố định gồm: giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, nhà kho, các phương tiện vận chuyển (xe tải thùng, xe đầu kéo, container…), các máy móc thiết bị….
-. Điều lệ tổ chức và hoạt động kinh doanh theo quy định pháp luật -. Bộ máy quản lý và điều hành công ty.
2. Nhiệm vụ:
2.1. Đối với nhà nước:
-. Chấp hành đúng luật pháp và các chính sách quản lý kinh tế tài chính của nhà nước. -. Công ty phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước theo quy định như: nộp các khoản thuế đúng và đủ (thu nhập doanh nghiệp, thuế XNK, thuế môn bài…)
-. Thực hiện đúng các tiêu chuẩn về vệ sinh môi trường. -. Xây dựng các tổ chức Công Đoàn…
2.2. Đối với CBCNV:
-. Thực hiện đúng các thủ tục pháp lý như: hợp đồng lao động, thanh lý hợp đồng lao động…
-. Tham gia đầy đủ các loại bảo hiểm cho CB - CNV như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp…
-. Thanh toán các khoản lương thưởng đúng theo hợp đồng -. Có trách nhiệm trong công tác bảo hộ lao động.
2.3. Đối với đối tác:
-. Thực hiện đúng quy định những hợp đồng kinh doanh đã kí kết. -. Có trách nhiệm khi vi phạm hợp đồng.
-. Tạo dựng lòng tin tuyệt đối với đối tác.
3. Quyền hạn:
-. Công ty được hoàn toàn chủ động trong hoạt động kinh doanh của mình. -. Tham gia kí kết các hợp đồng kinh tế theo quy định nhà nước.
-. Tự do phân bổ cơ cấu tổ chức quản lý theo quy định nội bộ công ty. -. Có quyền bổ nhiệm CB-CNV theo từng chức vụ hợp lý của công ty.
-. Công ty hạch toán độc lập, đảm bảo đầy đủ nguyên tắc của chế độ hạch toán kinh tế, tự cân đối, tự trang trãi, lấy thu bù chi để hoạt động kinh doanh có lợi nhuận. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-. Được quyền phân chia lợi nhuận theo quy định công ty sau khi đã hoàn thành các khoản có nghĩa vụ nộp nhà nước.
-. Thu nhập và các khoản phải trả hoặc trích thưởng cho CB-CNV trong công ty được trả phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh nhưng phải phù hợp theo mức lương quy định.
V. PHẠM VI HOẠT ĐỘNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH TẾ XÃ HỘI:1. Phạm vi hoạt động: 1. Phạm vi hoạt động:
Công ty hoạt động trên toàn quốc. Phát triển dần sang thị trường thế giới trong thời gian tới.
2. Điều kiện kinh tế xã hội:2.1. Cơ sở vật chất kĩ thuật: 2.1. Cơ sở vật chất kĩ thuật:
-. Trụ sở chính đặt tại số: 271/7B_An Dương Vương_P.3_Q.5_TP.HCM.
-. Trụ sở công ty Anh Huy: Ấp Bình Thắng _ Xã Bình Thắng _ Huyện Dĩ An _ Tỉnh Bình Dương.
-. Cơ sở vật chất công ty bao gồm: kho chứa hàng, các phương tiện vận chuyển, hàng hóa, các thiết bị kĩ thuật.
-. Hiện tại cơ sở hạ tầng, hệ thống trang thiết bị máy móc, hệ thống thông tin của công ty đã được trang bị tương đối đầy đủ và hiện đại đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công việc và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc, toàn bộ hệ thống thông tin của công ty đã được kết nối internet. Bên cạnh đó, công ty đã trang bị các phương tiện vận chuyển hiện đại để phục vụ tốt nhất trong công việc.
2.2. Hình thức sở hữu vốn:
-. Nguồn vốn của công ty được hình thành từ các thành viên công ty góp vốn. -. Với số vốn điều lệ khoảng 100 tỷ đồng.
2.3. Tình hình lao động:
-. Tổng số nhân sự của riêng phòng kho vận tại công ty có 53 nhân viên, và được phân bổ như sau:
+ Trưởng phòng kho vận: 1 người + Đội trưởng đội xe: 1 người + Đội trưởng đội kho: 1 người + Đội trưởng đội garage: 1người + Thủ kho: 2 người
+ Tài xế: 9 người
+ Nhân viên thống kê: 2 người + Nhân viên bảo duõng xe: 6 người + Nhân viên bảo vệ: 5 người
+ Nhân viên phụ xe: 9 người + Nhân viên phụ kho: 16 người
Với đội ngũ nhân viên hùng hậu, trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm thực tế, năng động, sáng tạo và tâm huyết, công ty Anh Huy luôn vững bước đi lên trong sự nghiệp phát triển của mình. Công ty luôn xem nhân lực là tài nguyên quý giá và giá trị nhất của mình. Do vậy đội ngũ nhân viên của công ty luôn được chắt lọc, được đào tạo nâng cao, bổ sung và thu hút người tài đến với công ty. Mỗi thành viên trong công ty luôn thân ái hợp tác hỗ trợ nhau cùng phát triển.
Cơ cấu tổ chức của công ty gồm có: Chủ tịch HĐQT, Tổng GĐ, Phó tổng GĐ, hệ thống các phòng ban…
Công ty luôn làm việc theo một phong cách hiện đại nên ở mỗi vị trí mỗi phòng ban đều có chức năng và nhiệm vụ cụ thể rõ ràng nhưng đồng thời cũng có mối quan hệ mật thiết với nhau cùng chịu sự quản lý chung của chủ tịch HĐQT và tổng GĐ công ty. Tổng GĐ là người trực tiếp chịu trách nhiệm chung trong công tác quản lý và phân công trách nhiệm cho từng phòng ban cụ thể.
1. Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Chủ tịch hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
P. Tổ chức-
hành chánh P. Kỹ thuật P. Kế toán P.Xuất nhập khẩu
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của công ty
2. Chức năng - nhiệm vụ của bộ máy tổ chức: 2.1. Chủ tịch HĐQT:
-. Là người có số cổ phần cao nhất tại tập đoàn được đại hội đồng cổ đông bầu chọn theo tổng số cổ phần để nắm quyền điều hành quản lý tập đoàn.
-. Có quyền hành cao nhất để đưa ra các chiến lược cũng như kế hoạch hoạt động mang lại lợi nhuận cho công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-. Giám sát toàn diện các hoạt động của công ty.
-. Đánh giá các dự án thông qua chiến lược, kế hoạch của tổng giám đốc công ty. -. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động kinh doanh của công ty.
-. Thực hiện các cuộc hợp định kì để kiểm tra và giải quyết kịp thời các khó khăn vướn mắt của công ty.
2.2. Tổng giám đốc:
-Là người đại diện theo pháp luật. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động kinh doanh của công ty.
- Do HĐQT bổ nhiệm.
- Có quyền điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Là người vạch ra đường lối chiến lược kinh doanh cho công ty theo từng giai đoạn cụ thể.
Đội trưởng đội xe
Đội trưởng đội kho
Đội trưởng đội Garage
- Có quyết định chọn lọc, tuyển dụng, tổ chức lao động cho các bộ phận phòng ban một cách hợp lý nhất.
- Xây dựng và ban hành các quy chế áp dụng trong toàn công ty phù hợp với quy