II. Thực trạng về tình hình thực hiện công tác phân tích doanh thu tại Công ty.
2.4Phân tích doanh thu theo nhóm hàng và những mặt hàng chủ yếu.
2. Tình hình thực hiện nội dung phân tích doanh thu tại Công ty.
2.4Phân tích doanh thu theo nhóm hàng và những mặt hàng chủ yếu.
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
So sánh tăng giảm
Tiền TL(%)
Hàng thép 78.149.502.385 137.102.278.845 58.952.776.460 75,436 Hàng nhựa 4.617.220.899 10.157.829.484 5.540.608.585 119,999 ống cao su 1.113.734.208 3.815.885.639 2.702.151.431 242,621 Mây tre 16.745.997.897 7.415.907.760 -9.330.090.137 -55,715 Mặt hàng khác 47.326.059.630 90.280.391.913 42.954.332.283 90,763 Tổng 148.870.734.938 249.159.740.717 100.289.005.779 67,367
Bảng phân tích doanh thu theo nhóm hàng và những mặt hàng chủ yếu
Nhận xét:
Các mặt hàng kinh doanh của Công ty bao gồm hàng thủ công mỹ nghệ, chỉ tơ tằm, mây tre, mặt hàng thép, hàng nhựa, máy xúc, máy ủi, ống cao su… Trong năm 2004 doanh thu hàng chỉ tơ tằm đạt 387.447.076 VND giảm 530.772.843 VND so với năm 2003, tỷ lệ giảm là 75,805%. Doanh thu hàng thép đạt 137.102.278.845 VND tăng 58.952.776.460 VND tơng ứng với tỷ lệ tăng là 75.436%. Hàng nhựa năm 2004 có doanh thu là 10.157.829.484 VND tăng 5.540.608.585 VND, tỷ lệ tăng gần 120%. Mặt hàng ống cao su doanh thu năm 2004 đạt 3.815.885.639 VND tăng 2.702.151.431 VND tơng ứng với tỷ lệ tăng là242,621%. Doanh thu hàng mây tre năm 2003 đạt 16.745.997.897 VND nhng sang năm 2004 chỉ còn 7.415.907.760 VND, giảm 9.330.090.137 VND, tỷ lệ giảm là 55,715%. Các mặt hàng khác năm 2004 có doanh thu là 90.280.391.913 VND tăng 52.954.332.283 VND, tỷ lệ tăng là 90,763%. Tổng doanh thu từ hoạt động bán hàng năm 2004 đạt 249.159.740.717 VND tăng 100.289.005.779 VND tơng ứng với tỷ lệ tăng là 67,367%. Nh vậy nhìn chung doanh thu các mặt hàng năm 2004 so với năm 2003 đều tăng trừ mặt hàng chỉ tơ tằm và mây tre.
Ưu điểm: Bảng phân tích doanh thu theo mặt hàng cho thấy sự tăng giảm doanh thu từng mặt hàng năm 2004 so với năm 2003. Đồng thời chỉ ra đợc tỷ lệ tăng giảm từng mặt hàng,
Hạn chế: Bảng phân tích này cha chỉ ra đợc tỷ trọng doanh thu của từng mặt hàng so với tổng doanh thu bán hàng. Nh vậy cha thấy đợc những mặt hàng chủ yếu đóng góp phần lớn doanh thu trong tổng doanh thu bán hàng của Công ty. Công ty cần đa thêm chỉ tiêu này vào bảng phân tích để từ đó có chính sách đầu t vào các mặt hàng chủ đạo của Công ty giúp tăng tổng doanh thu. Mặt khác bảng phân tích này cũng cha nêu rõ doanh thu chi tiết các mặt hàng. Nh mặt hàng thép của Công ty bao gồm ống thép, dây thép, cáp thép…