Những mặt còn hạn chế đối với hoạt động NHBL

Một phần của tài liệu 543Vốn lưu động và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần xây dựng giao thông & cơ sở hạ tầng Ninh Bình (Trang 56 - 57)

A. Mở đầu

2.3.2 Những mặt còn hạn chế đối với hoạt động NHBL

Bên cạnh những kết quả bớc đầu nêu trên, chúng ta cần phải thẳng thắn và khách quan nhìn nhận những hạn chế VPBank gặp phải, đồng thời phải có sự so sánh với những NHTMCP khác để thấy thực sự VPBank đang đứng ở đâu trên thị trờng. Điều này có ý nghĩa vô cùng quan trọng để Ban lãnh đạo cũng nh đội ngũ cán bộ nhân viên VPBank có những biện pháp hợp lý nhằm khắc phục hạn chế, để VPBank hoạt động tốt hơn trong tơng lai, nhất là khi chỉ còn 4 năm nữa, rào cản hoạt động đối với các ngân hàng liên doanh hoặc ngân hàng nớc ngoài sẽ đợc xoá bỏ, tất cả các ngân hàng sẽ tự do cạnh tranh theo một hành lang pháp lý bình đẳng.

Hiện nay, mặc dù VPBank vẫn tiếp tục tăng trởng hàng năm song lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cũng nh các chỉ tiêu hoạt động NHBL còn thấp so với các NHTMCP khác.

Bảng 13: So sánh kết quả hoạt động năm 2002 giữa VPBank và Techcombank

Đơn vị: tỉ đồng

Chỉ tiêu VPBank Techcombank

Vốn điều lệ 174,9 117,87 Tổng vốn HĐ từ dân c và các tổ chức kinh tế 931,82 1849,25 Tổng d nợ tín dụng 370,699 1796,54 D nợ tín dụng bán lẻ 248,092 390 Tổng tài sản 972,764 4059,82 Thu nhập trớc thuế 24,2 223,5 ROA 0,02 0,055

Từ số liệu trên, ta thấy mặc dù VPBank thực sự đã có mức tăng trởng đáng khích lệ, song các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của VPBank so với các ngân hàng dẫn đầu thị trờng, cụ thể là Techcombank, còn nhiều hạn chế.

Tổng vốn huy động từ dân c và các tổ chức kinh tế của VPBank năm 2002 đạt 931,82 tỉ, chỉ bằng 50,38% so với Techcombank; Tổng d nợ tín dụng Techcombank năm 2002 đạt 1796,54 tỉ gấp gần 5 lần D nợ tín dụng của VPBank, trong đó d nợ tín dụng bán lẻ của VPBank chỉ bằng xấp xỉ 60% d nợ tín dụng của Techcombank. Tổng tài sản của VPBank năm 2002 bằng 25%, đồng thời thu nhập trớc thuế của VPBank chỉ bằng 10,5%, so với Techcombank. Do đó, tỉ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của VPBank là 2%, trong khi của Techcombank là 5,5%.

Ta đã biết, Techcombank và VPBank cùng đợc thành lập năm 1993, cùng với số vốn điều lệ ban đầu là 20 tỉ đồng, song đến nay Techcombank đã vơn lên trở thành một trong những NHTMCP dẫn đầu thị trờng, sánh vai cùng ACB, Sacombank, Ngân hàng Đông á, trở thành một thơng hiệu có uy tín lớn trên thị trờng, trong khi đó VPBank mới ra khỏi diện kiểm soát đặc biệt của NHNN cha lâu. Mặc dù việc so sánh này chỉ mang tính tơng đối và VPBank đã có những b- ớc tiến đáng khích lệ, chiếm u thế với sản phẩm cho vay tiêu dùng, song nhìn nhận một cách khách quan, VPBank sẽ phải nỗ lực hơn rất nhiều để nâng cao năng lực cạnh tranh, gây dựng niềm tin nơi khách hàng, khẳng định uy tín VPBank trên thị trờng, trên cơ sở đó mới có thể hiện thực hoá mục tiêu trở thành một trong những NHBL hàng đầu.

Một phần của tài liệu 543Vốn lưu động và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần xây dựng giao thông & cơ sở hạ tầng Ninh Bình (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w