Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng (Trang 69 - 70)

ngũ cán b

Ở bất kỳ một vị trí nào, con người vẫn luôn là yếu tố hàng đầu,

quyết địng sự thành bại của mọi hoạt động. Vì vậy, việc xây dựng một đội

ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu về nghiệp vụ, năng lực cao, có phẩm chất đạo đức tốt sẽ không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả huy động vốn mà còn tạo ra sự phát triển bền vững cho ngân hàng.

Vì vậy cần phải có một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa trình độ

nguồn nhân lực tại chi nhánh. Đó là các biện pháp sau:

- Tập trung đào tạo chuyên sâu các nghiệp vụ truyền thống, đồng

thời cập nhật thêm các kiến thức mới, những sản phẩm và công nghệ của

ngân hàng hiện đại. Chiến lược đào tạo phải xác định rõ đối tượng đào tạo,

nội dung đào tạo và thời gian đào tạo cho thích hợp. Đào tạo cần được tập

trung theo những chuyên ngành nhất định, đào tạo một cách toàn diện, tránh đào tạo tràn lan, không xác định, tránh lãng phí thời gian, nhân lực và tiền bạc.

- Trong thời đại ngày nay, các hoạt động ngân hàng ngày càng phát

triển rất phong phú, đa dạng. Trên thế giới, khoa học kỹ thuật và công nghệ

thông tin cũng đang phát triển với tốc độ rất nhanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động ngân hàng. Do vậy, trình độ của một đội ngũ cán bộ ngân

hàng cũng cần phải được chú trọng đào tạo để bắt kịp với sự phát triển này.

Ngay từ giai đoạn tuyển dụng, ngân hàng cũng cần chú ý đến những ứng

viên không chỉ đáp ứng đủ về chuyên môn nghiệp vụ, có phẩm chất đạo

đức tổ mà cần có hiểu biết về xã hội, có khả năng thích ứng và tiếp thu

nhanh những công nghệ mới, kiến thức mới.

- Ngân hàng cần bố trí những cán bộ có trình độ chuyên môn và tư

người đúng việc, khai thác tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân, phát huy triệt để thế mạnh và năng lực của họ.

- Xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp, thực hiện chế độ khuyến

khích cả về mặt chất và tinh thần, phát động phong trào thi đua cán bộ giỏi

nhằm kích thích các hoạt động tích cực trong công tác huy động vốn. Đồng

thời phải có chế độ kỷ luật và phê bình thích đáng đối với những cán bộ

làm sai nguyên tắc ngân hàng, những cán bộ tha hoá biến chất gây tổn thất

cho ngân hàng. Mặt khác, nên có những buổi thảo luận giữa cán bộ quản lý

và cán bộ chuyên môn để có thể cùng nhau học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm

làm việc. Có như thế mới tạo ra môi trường làm việc và cạnh tranh lành mạnh giữa các cán bộ.

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)