Xây dựng mục tiêu phát triển SCB đến năm

Một phần của tài liệu 154 Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đến năm 2015 (Trang 47 - 48)

3.1.1 Mục tiêu phát triển hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đến năm 2015

Nhằm chủ động xây dựng một hệ thống ngân hàng thương mại vững mạnh, cĩ

đủ khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập nền kinh tếđất nước. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã xây dựng đề án phát triển ngân hàng và chiến lược phát triển dịch vụ

ngân hàng(16) gồm các nội dung cơ bản sau :

- Xây dựng một hệ thống ngân hàng đủ mạnh về vốn, về cơng nghệ hạ tầng kỹ

thuật, về năng lực tài chính, năng lực quản lý để cạnh tranh với các nước trong khu vực và trên thế giới.

- Từng bước nâng cao uy tín và thương hiệu của hệ thống ngân hàng Việt Nam trên thị trường tài chính quốc tế. Đến năm 2010, hệ thống ngân hàng Việt Nam phấn

đấu phát triển được hệ thống dịch vụ ngang tầm với các nước trong khu vực về chuẩn loại, chất lượng đồng thời tạo nền tảng đến sau 2010 xây dựng được một hệ thống ngân hàng hiện đại, đạt trình độ tiên tiến trong khu vực châu á và cĩ khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế.

Trước mt, trong giai đon 2006-2010 :

- Về quy mơ vốn : Đến 2008, các ngân hàng thương mại cổ phần cĩ quy mơ lớn và mạng lưới trên 30 chi nhánh phải đạt vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng và đến cuối 2010 đạt mức vốn điều lệ 3.000 tỷđồng.

- Tăng trưởng vốn huy động bình quân :18-20%/năm.

- Tăng trưởng tín dụng bình quân :18-20%/ năm.

- Tỷ trọng nguồn vốn trung, dài hạn trong tổng nguồn vốn huy động : 33- 35%/năm

- Tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu nhập : 30-32%/năm

- Tỷ trọng dư nợ tín dụng trung, dài hạn trên tổng dư nợ tín dụng :40-42%. - Tỷ trọng nợ xấu so tổng dư nợ tín dụng đến 2010 :5-7%.

- Tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu : 8%.

- Phát triển dịch vụ ngân hàng theo lộ trình ở bảng 3.1 :

Bng 3.1 :L trình phát trin dch v ngân hàng giai đon 2006-2010

Loại dịch vụ Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

- Thẻ thanh tốn, séc cá nhân và cơng cụ

thanh tốn khơng dùng tiền mặt - Dịch vụ ngân hàng điện tử - Sản phẩm phái sinh tiền tệ, lãi suất và tỷ

giá - Quản lý tài sản, tiền mặt - Dịch vụ chứng khốn trong nước - Đầu cơ chứng khốn quốc tế - Tư vấn tài chính - Phát hành các cơng cụ nợ - Dịch vụ ngân hàng hiện đại khác

Triển khai thí điểm, thử nghiệm hoặc cĩ chọn lọc. Triển khai rộng rãi

Một phần của tài liệu 154 Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đến năm 2015 (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)