+ Đối với sản xuất nguyên phụ liệu: Xuất phát tự nhu cầu thực tế trong sản xuất, trong thời gian qua một số doanh nghiệp tự đầu t sản xuất các loại đế giầy, kênh latex...nguyên phụ liệu đợc sản xuất và tiêu dùng ngay nội bộ doanh nghiệp. Do đợc cân đối từ nhu cầu để đầu t nên hầu hết các doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả. Doanh nghiệp nên kế hoạch và kết hợp các xởng cơ khí trong lĩnh vực: đúc phom, tạo khuôn đế đã giảm một phần rất lớn ngoại tệ (do trớc kia phải nhập khẩu) mang lại tính chủ động trong sản xuất và giảm giá thành sản phẩm.
+ Hiện nay, phân công sản xuất trong toàn ngành theo hớng chuyên môn hóa mạnh, có nghĩa là các doanh nghiệp lớn mạnh có đầy đủ trang thiết bị, công nghệ hoàn chỉnh sẽ đảm nhận các mặt hàng khó hoặc các công đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất, các doanh nghiệp nhỏ hoặc doanh nghiệp t
nhân chỉ sản xuất từng công đoạn phù hợp với khả năng thực tế. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ này làm vệ tinh sản xuất phục vụ các doanh nghiệp lớn. Một doanh nghiệp lớn có nhiều doanh nghiệp vệ tinh sản xuất một loại sản phẩm và ngợc lại một doanh nghiệp nhỏ có thể là vệ tinh của nhiều doanh nghiệp lớn. Để làm tốt công tác này cần sự quan hệ mật thiết gia các doanh nghiệp: trao đổi, cung cấp thông tin, kế hoạch sản xuất, chất lợng sản phẩm.
+ Doanh nghiệp cần tổ chức đánh giá thị trờng trong nớc và nớc ngoài một cách nghiêm túc, có hệ thống và cập nhật thông tin để chủ động trong điều chỉnh kế hoạch sản xuất, đẩy mạnh xúc tiến thơng mại, phát triển sản xuất những mặt hàng có khả năng cạnh tranh, nắm bắt xu hớng của thị trờng.
+ Các doanh nghiệp cần tiếp cận, thu thập và tìm hiểu thị trờng để xác định rõ: Thị trờng cơ bản cần chiếm lĩnh, các mặt hàng chủ lực trong từng giai đoạn tơng ứng với từng thị trờng để điều chỉnh cơ cấu đầu t, nhịp độ phát triển các mặt hàng cho phù hợp. Nghiên cứu xu hớng thay đổi cơ cấu sản phẩm trên thị trờng quốc tế để có phơng án sản phẩm thích hợp.