- Đơn vị có > 50% cá nhân đạt danh hiệu lao động giỏi, có ít nhấ t1 cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, không có ngời bị kỷ luật từ khiển trách trở
8. Tổ chức nơi làm việc và nâng cao chất lợng môi trờng làm việc cho cán bộ công nhân viên trong Công ty Cơ Khí Hà Nộ
cán bộ công nhân viên trong Công ty Cơ Khí Hà Nội
Điều kiện lao động và môi trờng làm việc đang là vấn đề nổi cộm chung của hầu hết các Công ty. Những yếu tố của điều kiện môi trờng lao động có ảnh hởng trực tiếp tới công việc ngời lao động. Với điều kiện lao động xấu, công tác bảo hộ lao động không đảm bảo… sẽ làm giảm năng suất lao động, gây tâm trạng mệt mỏi trong công việc. Vì vậy một điều kiện lao động hợp lý và một môi trờng lao động đảm bảo sẽ là nguồn động lực rất lớn cho ngời lao động hăng say trong công việc.
Với đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình là chủ yếu sản xuất các mặt hàng công cụ cơ khí, do đó vấn đề chống tiếng ồn đặc biệt quan trọng nhất là với hoạt động lao động quản lý nó đòi hỏi phải yên tĩnh và tập trung cao. Vì vậy cần phải có những biện pháp thiết thực trong việc chống tiếng ồn. Công ty Cơ Khí Hà Nội đã làm đợc phần nào trong công tác này nhng cha triệt để. Để nâng cao chất lợng môi trờng lao động trong Công ty cần phải làm tốt các biện pháp sau:
+ Các biện pháp về mặt tổ chức: tiến hành bố trí sắp xếp hợp lý nơi làm việc của các phân xởng trong Công ty nh đa các máy móc phát sinh tiếng ồn ra khỏi phòng làm việc của chuyên viên kỹ thuật nghiệp vụ…
+ Các biện pháp chống tiếng ồn từ nguồn phát sinh, tức là thông qua việc cải tiến thiết kế, cũng nh lựa chọn các vật liệu thích hợp có thể giảm tiếng ồn của máy móc.
Để thực hiện đợc tốt các biện pháp trên cách tốt nhất là Công ty cần thành lập phòng bảo hộ lao động, bao gồm các kĩ s bảo hộ lao động chịu trách nhiệm sử lý, nghiên cứu và đề ra các biện pháp thích hợp đảm bảo an toàn vệ sinh cho lao động và môi trờng làm việc. Hiện nay việc thực hiện công tác này trong Công ty Cơ Khí Hà Nội do phòng điều độ sản xuất chịu trách nhiệm một phần nhng thực hiện cha có hiệu quả cao. Do đó cần phải khắc phục.
Bên cạnh đó nếu không khí tâm lý tập thể là yếu tố ảnh hởng lớn đến khả năng lao động và do đó ảnh hởng tới hiệu quả lao động của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Vì thế để tạo ra một bầu không khí tâm lý tốt đẹp có thể thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp sau đây:
+ Lựa chọn bố tri, sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên và đánh giá đúng mức hiệu quả lao động của họ cũng nh sử dụng thù lao lao động hợp lý.
+ Có kế hoạch đào tạo và bồi dỡng cán bộ công nhân viên theo yêu cầu của công việc.
+ Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho ngời lao động nh cơ khí hoá, giảm nhẹ tai nạn lao động, đầu t vào an toàn, vệ sinh phòng bệnh…
Đặc biệt qua nghiên cứu điều kiện lao động trong Công ty, một đặc điểm đáng chú ý là hiện trạng máy móc thiết bị trong Công ty hiện nay còn nhiều máy móc thiết bị cũ chủ yếu từ thời Liên Xô, nhng để trang bị máy móc mới hoàn toàn là một khó khăn lớn vì nguồn tài chính chỉ có hạn. Nên việc tốt nhất hiện nay là Công ty nên tổ chức tu bổ và sửa chữa máy móc định kỳ hàng tháng hoặc tuần (tuỳ loại máy) để nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc, nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm của Công ty.
Song song với các chính sách trên công tác bảo hộ lao động cá nhân cũng phải đợc thực hiện đầy đủ và đảm bảo nh: trang thiết bị bảo hộ lao động cá nhân, các dụng cụ an toàn khi làm việc (quần áo, giầy dép bảo hộ lao động, thiết bị an toàn…).
Làm tốt công tác tổ chức, nơi làm việc và chất lợng môi trờng lao động tốt là một công tác tạo động lực hữu hiệu đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty. Vì điều kiện mối trờng làm việc sạch sẽ, thoải mái không sợ bị ô nhiễm, sẽ đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động… Điều này tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc và kết quả sản xuất vì khi đó họ yên tâm làm việc và làm việc với năng suất lao động cao hơn.
Trên đây là một số giải pháp hay nói chính xác là một số ý kiến góp ý nhằm hoàn thiện hơn công tác trả lơng cho công ty cơ khí Hà Nội trong vấn đề tạo động lực cho ngời lao động. Từng bớc đa Công ty trở thành Công ty đứng đầu trong cả nớc về sản xuất các mặt hàng cơ khí. Công tác này đang là vấn đề bức xúc cần đợc giải quyết mà bất kì một công ty nào cũng quan tâm. Giải quyết tốt công tác tạo động lực cho ngời lao động sẽ thúc đẩy quá trình làm việc của ngời lao động. Họ sẽ hăng say, miệt mài tìm tòi các sáng kiến để năng cao năng suất lao động. Từ đó góp phần thúc đẩy Công ty ngày càng phát triển và đứng vững trong thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt
Kết luận
doanh. Bởi công tác này mang lại những lợi ích to lớn, đây là vấn đề mà nhiều nhà quản lý trong và ngoài nớc đang ngày càng lu tâm đến. Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản lý, đặc biệt là quản lý lao động là phải biết tìm ra động lực và thực hiện nó nh thế nào để đạt hiệu quả cao.
Trong hoạt động này thì vấn đề trả lơng lao động là một công tác quan trọng nhất, bởi tiền lơng tiền công là hình thức đãi ngộ cơ bản nhất có tác dụng động viên khuyến khích tinh thần làm việc của ngời lao động đạt hiệu quả cao. Do đó để làm sao xây dựng đợc một hệ thống trả lơng lao động hợp lý và tổ chức thực hiện nó một cách có hiệu quả nhất nhằm động viên con ngời cống hiến sức mình cho tổ chức.
Với đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác trả lơng với vấn đề tạo động lực cho ngời lao động ở Công ty Cơ Khí Hà Nội”. Tác giả đã nghiên cứu đợc các vấn đề từ lý luận đến thực tiễn trả lơng lao động với vấn đề tạo động lực cho ngời lao động tại Công ty. Qua đó ta thấy rằng để có thể đứng vững trên thị trờng và ngày càng mở rộng thị phần của mình, ngoài chính sách trả lơng lao động với vấn đề tạo động lực, Công ty phải luôn chủ động tìm kiếm thị trờng và bạn hàng để tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động khuyến kích họ làm việc với năng suất cao, sản phẩm có chất lợng cao, tạo uy tín với khách hàng. Điều đó sẽ đa Công ty Cơ Khí Hà Nội ngày càng tiết nhanh, tiến mạnh hơn trong nền kinh tế thị trờng nh ngày nay.
Luận văn đợc hoàn thành trong sự hớng dẫn nhiệt tình của thày giáo TS Phan Kim Chiến và tập thể các cán bộ trong phòng tổ chức hành chính của Công ty Cơ Khí Hà Nội. Tác giả xin gửi lòng cảm ơn thày giáo TS Phan Kim Chiến và Ban lãnh đạo Công ty, phòng tổ chức cán bộ cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Tác giả xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thanh Tuyền.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình tâm lý học quản lý kinh tế, khoa Khoa học Quản lý- Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội. Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật 2000.
2. Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp, bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Quản trị kinh doanh tổng hợp- Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội. Nhà xuất bản Thống kê 2002.
3. Giáo trình chính sách kinh tế xã hội, khoa Khoa học Quản lý-Trờng Đại học kinh tế quốc dân Hà nội. Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật 2000.
4. Giáo trình Kinh tế lao động, Khoa kinh tế lao động- Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội. Nhà xuất bản giáo dục 1998.
5. Harotd Koontz, Cyril Odonnell, Heinz Weihrich. Những vấn đề cốt yếu của quản lý. Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật 1993.
6. PGS. PTS Phạm Đức Thành (CB)- Giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất bản Thống kê 1998.
7. Quốc hội. Bộ luật lao động. Ban hành 05/07/1994.
8. Phạm Đức Thành- Một số ý kiến về vấn đề tiền lơng. Tạp chí Kinh tế và phát triển số 33/1999.
9. Vũ Quang Thọ- Về chính sách tiền lơng trong doanh nghiệp Nhà nớc- Tạp chí Kinh tế và dự báo số 5/1996.
10. Bộ lao động, Thơng binh xã hội- Thông t số 13/LĐTBXH- TT. Thông t hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc ban hành 10/4/1997.
11. Nguyễn Thanh Hội- Quản Trị nhân sự. Nhà xuất bản Thống kê 1999. 12. Sổ tay chất lợng- Công ty Cơ khí Hà Nội.
13. Phơng thức trả lơng của Công ty Cơ khí Hà Nội.
Phụ lục 1: Biểu tổng hợp trình duyệt định mức lao động và đơn giá tiền lơng năm 2000
Tên sản phẩm Đ.mức tổng hợp 1 ĐVSP
Đ.giá tiền lơng tính
Sản lợng kế hoạch Tiền lơng cho SP K.hoạch ĐV tính S.lợng
SP
1 2 3 4 5 6
Máy công cụ
Máy tiện T630 x 3000 5.681 22.299.687 ,, 10 222996570 Máy bào B365 1.600 6.279.122 ,, 6 37674732 Máy khoan K525 867 3.403.636 ,, 10 34036360
Máy T18 CNC 3.663 14.780.173 ,, 0 0
Máy tiện T18A CNC 4.261 16.724.765 ,, 15 250871475 Máy tiện T14L 1.435 5.791.415 ,, 20 115828300 Máy tiện T630A- CNC 5.457 21.419.436 ,, 5 107697180 Máy phay P72 CNC 3.663 14.780.173 ,, 1 14780173 Máy lốc tôn 16x2000mm 3.962 15.986.718 ,, 1 15986718 Máy lốc tôn 12x1800mm 3.3812 16.012.218 ,, 1 16012218
Phụ tùng MCC mua ngoài Mâm cặp các loại
Mâm cặp 3 chấu T6M12 (F6-32) 57 222.997 Cái 30 6689910 Máy cặp 3 chấu T6M16 (MC-320) 63 246.470 ,, 50 12323500 Máy cặp 3 chấuT616(TC- 240) 63 246.470 ,, 180 44364600 Máy cặp 3 chấu T630 (1D- 10) 96 375.574 ,, 20 7511480 Máy cặp 4 chấuT616 (BC- 250) 82 281.687 ,, 50 14084000 Máy cặp 4 chấuT630 (1D- 11) 45 176.050 ,, 30 5281500 Máy cặp 4 chấu T18 A (O- 250) 63 246.470 ,, 30 7394100
Phụ tùng kèm theo máy
Tô máy bào 132 516414 ,, 40 20656560
Tô máy khoan 94 369.705 ,, 50 18485250
Giá đỡ máy T616 72 281.680 Bộ 15 4225200 Giá đỡ máy T630 133,055 522.282 ,, 15 7834230 Giá đỡ máy T18 A* 89,7 352.100 ,, 30 1056500 Giá đỡ máy T30A* 142,025 557.492 ,, 0 0 Tu đứng số 3 38,87 152.577 Cái 20 3051540 Tu đứng số 4 42 164.313 ,, 30 4929390 Tu đứng số 5 52 205.392 ,, 30 6161760 Tu quay số 3 239 938.934 ,, 30 28168020 Tu quay số 4 269 1.056.301 ,, 50 52815050 Tu quay số 5 269 1.056.301 ,, 20 21126020 áo côn số 2 6 22.006 ,, 60 1320360 áo côn số 3 6 24.354 ,, 60 1461240 áo côn số 4 7 26.408 ,, 90 2376720 áo côn số 5 7 29.342 ,, 60 1760520 Đầu chia độ 1.296 5.087.846 Bộ 10 50878460 Các chi tiết mau mòn 15 58.683 Cái 150 8802450 Bơm nớc BN 125 187 733.542 Cái 100 73354200 Máy công cụ đại tu 1.869 7.335.418 Máy 20 146708360
SP đúc và thép Thép cán xây dựng 224 880.251 Tấn 3500 3080878500 Thép đúc+ gang đúc bán thẳng 822,25 3.227.586 ,, 60 193655160 Thiết bị phụ tùng cho các ngành 1270,75 5.564.761 ,, 1050 5842999050 Hàng đột xuất 62,19 246.470 Cái 500 123235000 Cộng Ngày 21 - 4 - 2000 1090861934
Phụ lục 2: Mức lơng chuẩn quy đinh năm 1998. ĐVT đ/ngày công Đơn giá tiền lơng cho các xởng, phân xởng
- Giờ công nghệ cơ khí 1800 đ/giờ - Giờ chế tạo mẫu mới: 2500 đ/giờ
- Giờ mộc + sửa mẫu cũ dùng lại: 1800 đ/giờ
- Công tác xã hội, bảo hành, hội họp, điều dỡng BN: 20000 đ/ ngày - Vận chuyển máy móc thiết bị: 10000 đ/giờ
- Học truyền nghề, nghỉ chế độ, công tác khác: 100% lơng cơ bản -nghỉ hởng BHXH: theo chế độ Nhà nớc
- Công việc đại tu máy cũ thành máy thơng phẩm: hởng theo R rcơ :72000 đ/1R
rđiện : 43000/ 1R
Lắp đặt vận hành:40000/tấn
Phụ lục 3: Ba rem hệ số theo điểm Công nhân
Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số
< 40 0,9 40 1 50 1,4 70 2,2 80 2,6 41 1,04 51 1,44 71 2,24 81 2,64 42 1,08 52 1,48 72 2,28 82 2,68 43 1,12 53 1,52 73 2,32 83 2,72 44 1,16 54 1,56 74 2,36 84 2,76 45 1,20 55 1,60 7 2,4 85 2,8 46 1,24 56 1,64 76 2,44 86 2,84 47 1,28 57 1,68 77 2,48 87 2,88 48 1,32 58 1,72 78 2,52 88 2,92 49 1,36 59 1,76 79 2,56 89 2,96 90 3 >90 3,5