- Đơn vị có > 50% cá nhân đạt danh hiệu lao động giỏi, có ít nhấ t1 cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, không có ngời bị kỷ luật từ khiển trách trở
4.Xây dựng và áp dụng hệ thống lơng biến đổ
Đợc tính trên cơ sở kết quả đánh giá công việc của ngời lao động trong một thời hạn nhất định. Vấn đề quan trọng ở đây là đa ra các chỉ tiêu đánh giá sao cho hợp lý và định hớng chúng nh thế nào để đảm bảo mức lơng ngời lao động nhận đợc phản ánh đúng những đóng góp và nỗ lực của mình.
Công ty Cơ Khí Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp nên có hai mảng công việc vì thế phải có hai mảng đánh giá khác nhau. Phần l- ơng biến đổi của khối nghiệp vụ sẽ đợc áp dụng để đánh giá hiệu quả, phần l- ơng biến đổi của khối sản xuất sẽ đợc áp dụng để đánh giá hiệu quả kết hợp với đánh giá số lơng công việc hoàn thành.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sẽ gần tơng tự với các chỉ tiêu xác định l- ơng cho ngời lao động ở Công ty Cơ Khí Hà Nội . Tuy nhiên ở đây cần phải thay đổi cách thực hiện công tác đánh giá bằng việc đa ra biểu mẫu đánh giá cụ thể hơn và với các chỉ tiêu cũng nh mức điểm phân bố cho các chỉ tiêu đó hợp lý hơn. Đặc bệt trong phần đánh giá hiệu quả công việc phải sử dụng điểm trừ một cách hợp lý để tạo những tích cực cho ngời lao động. Điều này Công ty Cơ Khí Hà Nội dã áp dụng đợc phần nào trong việc đánh giá công nhân chính. Về các chỉ tiêu đánh giá chỉ tiêu số lợng có hai kiểu: Chỉ tiêu đánh giá theo số lợng thực tế hoặc đánh giá theo số lợng kết hợp với mục tiêu định trớc. Chẳng hạn một công nhân đánh máy sản xuất ra một loại sản phẩm (đơn vị: chiếc) tháng 2/2002, họ sản xuất đợc 40 chiếc, hoàn thành đơn hàng. Vậy với chỉ tiêu đánh giá theo số lợng thực tế thì chỉ lấy khối lợng công việc hoàn thành đó để quy ra điểm đánh giá và ngời cong nhân đó đạt điểm hoàn thành công việc. Nhng nếu doanh nghiệp đặt ra mục tiêu là mỗi tháng một ngời công nhân nh vậy chỉ cần sản xuất 30 sản phẩm . Vậy ngời công nhân đã hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, anh ta đợc hởng thêm phần lao động vợt mức đó.
ở Công ty Cơ Khí Hà Nội trong việc đánh giá khối lợng công việc thực hiện cha đợc phân định rõ. Tuy nhiên để đa ra một định mức đánh giá khối lợng công việc cho ngời lao động là không đơn giản. Vì thế việc so sánh khối lợng công việc thực hiện với một mục tiêu định sẵn của doanh nghiệp sẽ là một tác động lớn đối với ngời lao động.