- Phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty qua bảng cân đối kế toán
3.3.2Nguy cơ thất bại và biện pháp phòng ngừa (khó khăn)
- Nguy cơ thất bại
+ Nếu tình hình thị trường biến động mạnh (giá xăng tăng hoặc giảm) thì sẽ ảnh hưởng đến bản kế hoạch.
+ Số liệu thu thập trên thực tế không có tính chính xác. + Tình hình công ty không ổn định.
- Biện pháp phòng ngừa
+ Doanh nghiệp phải dự đoán được tình hình kinh tế, để từ đó điều chỉnh bản kế hoạch sao cho phù hợp.
KẾT LUẬN
Trên nền tảng sự ổn định của nền kinh tế, tình hình cạnh tranh giữa các đầu mối xăng dầu lại diễn ra ngày càng gay gắt hơn, điển hình là các đầu mối xăng dầu không ngừng mở rộng hệ thống phân phối của mình là một ví dụ. Mặc khác, các chính sách bán hàng của các đầu mối cung cấp xăng dầu luôn thay đổi theo từng thời điểm biến động của giá xăng dầu trên thế giới cũng là một yếu tố góp phần làm căng thẳng thêm tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh xăng dầu.
Điều này gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty CPPTTM Thái nguyên không chỉ trong những điều kiện thị trường bình thường mà luôn cả những lúc thị trường xăng dầu biến động do giá xăng dầu thế giới tăng (vì ngoài nhiệm vụ phải kinh doanh có hiệu quả, Công ty còn có nhiệm vụ điều hoà cung cầu, không để xảy ra “cơn sốt” xăng dầu trên thị trường Thái Nguyên). Nếu trong điều kiện thị trường bình thường Công ty bị cạnh tranh về thù lao, hoa hồng cho các chi nhánh thì trong những lúc thị trường không ổn định vì giá xăng dầu tăng thì Công ty lại bị sức ép về sản Trong hoàn cảnh đó, Công ty CPPTTM Thái Nguyên mặc dù đang giữ vị trí gần dẫn đầu trong việc cung cấp xăng dầu trên toàn tỉnh Thái Nguyên nhưng điều này không có nghĩa là mãi mãi sẽ như thế. Cho nên để giữ vững vị trí của mình, Công ty CPPTTM Thái Nguyên phải nỗ lực duy trì các lợi thế mà Công ty đang có như là thương hiệu nổi tiếng, thị phần cao, kênh phân phối mạnh… để trên những lợi thế cạnh tranh đó Công ty CPPTTM Thái Nguyên có thể hoạch định cho mình một chiến lược, một kế hoạch marketing tốt nhất, có như thế thì Công ty có thể giữ vững vị trí chủ đạo của mình trên thị trường Thái Nguyên.
Qua quá trính phân tích trên, ta thấy Công ty CPPTTM Thái Nguyên nên áp dụng chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường và chiến lược phát triển
thị trường cho sản phẩm xăng dầu thông qua kênh phân phối gián tiếp là các cửa hàng bán lẻ của công ty.
Với việc đề ra kế hoạch marketing tôi mong rằng Công ty CPPTTM Thái Nguyên có thể phát huy triệt để các thế mạnh của mình để ngày một phát triển cao hơn, lượng tiêu thụ ngày càng tăng cao.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CPPTTM Thái Nguyên, Báo cáo thường niên năm 2006 2. Công ty CPPTTM Thái Nguyên, Báo cáo thường niên năm 2007 3. Công ty CPPTTM Thái Nguyên, Báo cáo thường niên năm 2008
4. Chiến lược và chính sách kinh doanh của Nguyễn Thị Liên Diệp - Phạm Văn Nam (2003) - NXB Thống Kê, Hà Nội.
5. Nghiên cứu Marketing của J. Luck/RONALD S.RUBIN (NXB Thống kê) 6. Marketing căn bản của PGS.TS Trần Minh Đạo (chủ biên) - NXB Thống kê.
7. Nghiên cứu Marketing khảo hướng và ứng dụng của Dương Hữu Hạnh (NXB Thống
Kê - Hà Nội)
8. Quản Trị Marketing của Philip Kotler (Nhà xuất bản thống kê) 9. Trang Web http://www.google.com.vn
10.Http://www.Knowthis.com/Marketing Plan