Sử dụng mơ hình đa biến.
- Trục tung: Mức độ hấp dẫn của thị trường.
- Trục hoành: Thế mạnh tương đối của doanh nghiệp.
Thị trường Mỹ là một thị trường mở đầy tiềm năng với tỷ lệ tăng trưởng
của thị trường cao, qui mơ của thị trường lớn vì thế rất hấp dẫn đối với các
doanh nghiệp khi muốn làm ăn tại thị trường này.
Cơng ty HANOTEX mới thành lập lại tham gia ngay vào thị trường Mỹ do đĩ thị phần của cơng ty là thấp. Tuy tình hình tài chính ổn định nhưng uy tín
và mạng lưới phân phối của cơng ty khơng nhiều do đĩ thế mạnh tương đối của
Sơ đồ: Vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Mức độ hấp dẫn của thị trường cao B A thấp C D
Yếu Mạnh Thế mạnh tương đối
của doanh nghiệp
Vị trí của doanh nghiệp ở điểm B, thị trường hấp dẫn cĩ nhiều cơ hội cho kinh doanh nhưng bản thân doanh nghiệp lại yếu trên đoạn thị trường đĩ. Doanh
nghiệp nên tận dụng cơ hội để tăng cường, cải thiện sức mạnh của mình, do đĩ
“Chiến lược phát triển” là hợp lý đối với HANOTEX.
2. Thị trường mục tiêu của HANOTEX.
Thực hiện chiến lược Marketting, cơng ty HANOTEX tiến hành phân
đoạn thị trường dựa vào tiêu thức độ tuổi. Bởi vì ở Mỹ nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc ở các độ tuổi là khách nhau rõ rệt nhất.
Khi tiến hành thiết kế các loại sản phẩm khách nhau phục vụ cho các phân đoạn thị trường khách nhau, cơng ty đã tiến hành phân đoạn thị trường như
sau:
Độ tuổi này ở Mỹ tiêu dùng lượng quần áo là khơng nhiều, khơng địi hỏi về
mẫu mã. Vì vậy cơng ty cĩ thể đáp ứng được số lượng hàng cũng như đảm bảo được chất lượng.
Ưu điểm:
+ Khơng địi hỏi vốn lớn.
+ Chất lượng và số lượng cĩ thể đáp ứng được.
+ Khâu thiết kế sản phẩm khơng địi hỏi nhiều thời gian.
Nhược điểm:
+Dễ gặp các đối thủ cạnh tranh cĩ lợi thế hơn hẳn cơng ty như Trung Quốc,
Mêhico …khi thâm nhập vào thị trường này. + Lợi nhuận khơng cao.
2.2. Phương án 2: với độ tuổi 22-33.
Nhĩm độ tuổi này cĩ tốc độ tăng lớn nhất 28%. Nhu cầu thay đổi của nhĩm độ tuổi này là lớn vì vậy cơng ty nên nắm bắt kịp thời yếu tố này để cĩ chiến lược cho phù hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ưu điểm:
+ Khơng địi hỏi nhiều vốn.
+ Chất lượng đáp ứng được.
Nhược điểm:
+ Khâu thiết kế sản phẩm mới phải nắm bắt nhanh nhu cầu thay đổi
cảu nhĩm tuổi này.
+ Chi phí tốn kém khi nghiên cứu kỹ đoạn thị trường này. + Dễ gặp sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ.
2.3. Phương án 3:với độ tuổi 34-51.
Độ tuổi từ 34-51 may sắm với hoạt động mua sắm và chi tiêu cho quần áo
chiếm tỷ trọng lớn nhất 37,7% trong việc chi tiêu mua sắm và 42,3% tỷ trọng
quần áo.
Ưu điểm:
+Lợi nhuận cao do chênh lệch giá.
Nhược điểm:
+ Địi hỏi lượng vốn lớn.
+ Đầu tư đổi mới cơng nghệ, nâng cao tay nghề của cơng nhân. + Chưa cĩ khả năng thiết kế mẫu mốt cao cấp.
2.4. Phương án 4: Tồn bộ thị trường.
Ưu điểm:
+ Khơng địi hỏi vốn lớn.
+ Chất lượng đáp ứng được.
+ Chủng loại đáp ứng được.
Nhược điểm:
+ Lợi nhuận thấp hơn.
Để lựa chọn thị trường mục tiêu ta so sánh bốn phương án trên.