1. Những mặt đó đạt được:
Từ việc phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền hưởng ở Cụng ty VPP Cửu Long ta thấy, nhỡn chung cụng tỏc này đó đạt được nhiều kết quả đỏng khớch lệ:
+ Tiền lương, thu nhập của người lao động trong Cụng ty khụng ngừng được nõng lờn và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong những năm qua cũng tăng lờn đỏng kể thể hiện ở chỉ tiờu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch đều tăng.
Việc trả lương sản phẩm, lương thời gian đó tớnh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đúng gúp của người lao động, do đú đó phõn biệt khỏ rừ mức độ đúng gúp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung và là hỡnh thức phự hợp với tớnh chất đặc thự của từng loại lao động trong Cụng ty.
Tiền lương trả cho người lao đụng đó căn cứ vào cỏc quy định của Nhà nước và thực tế của Cụng ty, quỏn triệt nguyờn tắc trả lương theo lao động, tiền lương và tiền thưởng được xỏc định trờn cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả cụng tỏc của từng người và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cựng. Việc quản lý phõn phối quỹ lương, quỹ thưởng đảm bảo tớnh cụng khai, dõn chủ, rừ ràng. Điều đú đó tạo ra động lực thỳc đẩy sản xuất phỏt triển và đời sống của CBCNV ngày càng được nõng cao. Đồng thời nhờ ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương linh hoạt, kết hợp với việc tổ chức sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Do đú vừa đảm bảo nõng cao mức sống cho người lao động và gia đỡnh họ, đó khớch lệ tinh thần làm việc cho người lao động tại Cụng ty, đồng thời đảm bảo chi phớ tiền lương của Cụng ty bỏ ra 1 cỏch hợp lý và hiệu quả.
+ Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty về cơ bản đó tuõn thủ theo đỳng quy định, hướng dẫn của Nhà nước và phự hợp với điều kiện thực tế của Cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng được một cơ chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng theo đỳng tinh thần: gắn tiền lương, tiền thưởng với hiệu quả sản xuất
kinh doanh, cú cơ sở khoa học, đảm bảo quyền lợi chớnh đỏng của người lao động theo đỳng quy định của Nhà nước... Tạo điều kiện cho người lao động dễ hiểu, dễ theo dừi và cú vai trũ kớch thớch rất lớn đối với người lao động.
Như vậy: Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty đó đảm bảo kết hợp hài hoà về lợi ớch giữa Cụng ty, Nhà nước và người lao động nờn tạo tiền đề vững chắc cho Cụng ty phỏt triển đi lờn trong thời gian vừa qua.
2. Những mặt cũn tồn tại của cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long: thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long:
2.1. Những tồn tại của cụng tỏc quản lý tiền lương:
a. Lập quỹ lương:
Hiện nay cụng tỏc lập kế hoạch quỹ tiền lương của Cụng ty chưa được thực hiện một cỏch chớnh xỏc do cỏc chỉ tiờu để lập kế hoạch để lập quỹ lương chưa hợp lý và đỳng đẵn như: Chỉ tiờu số lao động định biờn, hệ số cấp bậc bỡnh quõn, hệ số phụ cấp bỡnh quõn...
Mặt khỏc việc phõn bổ kế hoạch quỹ lương cho cỏc bộ phận trong Cụng ty cũng chưa hợp lý như: Tớnh gộp số lao động quản lý vào số lao động ở cỏc bộ phận sản xuất để lập kế hoạch quỹ tiền lương trong khi mà chỉ cú một số cỏn bộ quản lý được tớnh lương trờn cơ sở tiền lương của cỏc bộ phận sản xuất, cũn lại một số được tớnh lương theo chế độ quy định của Nhà nước.
b. Xõy dựng đơn giỏ tiền lương:
Đơn giỏ tiền lương của Cụng ty VPP Cửu Long được xỏc định theo doanh thu, nếu bờn cạnh những thuận lợi vốn cú thỡ nú cũng cũn cú những mặt hạn chế khi sử dụng chỉ tiờu này để lập đơn giỏ, do nú chưa phản ỏnh chớnh xỏc hiệu quả sản xuất kinh doanh và do đú chưa phản ỏnh chớnh xỏc hiệu quả của việc sản xuất lao động so với chi phớ tiền lương bỏ ra. Mặt khỏc đơn giỏ tiền lương cũn phụ thuộc vào quỹ tiền lương kế hoạch, trong khi đú việc lập quỹ lương kế hoạch cũn tồn tại hạn chế nờn ảnh hưởng đến mức độ chớnh xỏc của ĐGTL.
c. Việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương trong Cụng ty cũn khỏ phức tạp:
* Đối với hỡnh thức tiền lương theo thời gian, mặc dự tiền lương đó gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của Cụng ty nhưng việc trả lương cho
một số bộ phận cũn mang tớnh bỡnh quõn, chưa cú chỉ tiờu để đỏnh giỏ sự đúng gúp của mỗi người đối với kết quả chung của Cụng ty để tớnh lương.
Mặt khỏc việc tớnh lương theo thời gian của Cụng ty cũn phụ thuộc khỏ nhiều vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước mà vốn sẵn đó cú nhiều bất hợp lý.
+ Việc Giỏm đốc quy định hệ số lương cho cỏc chức danh trong Cụng ty cũn chưa hợp lý, mang tớnh ỏp đặt chưa dựa trờn cơ sở phõn tớch khoa học và bàn bạc với những cỏn bộ hưởng lương theo chức danh này.
∗ Với hỡnh thức tiền lương theo sản phẩm: Hỡnh thức tiền lương này chịu ảnh hưởng rất lớn của việc xỏc định đơn giỏ sản phẩm nhưng việc xỏc định đơn gớa sản phẩm cũn rất bất hợp lý, mang tớnh bỡnh quõn, mặc dự được dựa trờn cơ sở khoa học. Mặt khỏc cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm, cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng chưa khoa học và hợp lý...
Với hỡnh thức tiền lương sản phẩm tập thể, thỡ việc phõn phối tiền lương cũn mang tớnh bỡnh quõn, do đú chưa thực sự tạo động lực cho người lao động và đảm bảo sử dụng tiền lương một cỏch hợp lý.
2.2. Về cụng tỏc quản lý tiền thưởng:
+ Cụng ty đó ỏp dụng một số hỡnh thức tiền thưởng nhưng chỉ cú rất ớt hỡnh thức tiền thưởng phỏt huy tỏc dụng thường xuyờn, do cỏc chỉ tiờu và điều kiện của cỏc hỡnh thức tiền thưởng khụng rừ ràng làm cho người lao động khú nắm bắt và từ đú cú mục tiờu phấn đấu.
+ Hiện nay hỡnh thức tiền lương đang được ỏp dụng thường xuyờn trong Cụng ty là thưởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiờn cỏc chỉ tiờu và điều kiện của hỡnh thức tiền thưởng này cũn quỏ tổng quỏt gõy khú khăn cho sự phấn đấu của người lao động.
3. Nguyờn nhõn của những hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long: quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long:
Những hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty trong thời gian qua là do cỏc nguyờn nhõn chủ yếu là cho hệ thống
cơ sở để trả lương, trả thưởng cho người lao động chưa được xõy dựng một cỏch khoa học và hợp lý. Cụ thể:
* Cơ cấu tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc tiền lương trong Cụng ty cũn chưa hợp lý, khoa học. Mặt khỏc sự bố trớ cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý tiền lương cũng chưa phự hợp, những cỏn bộ làm cụng tỏc này chưa được đào tạo chớnh thức về cỏc nghiệp vụ về quản lý lao động tiền lương, do đú ảnh hưởng đến hiệu quả của cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng chưa cao.
* Hệ thống phõn tớch cụng việc của Cụng ty đó lạc hậu, khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty, cũn rất ớt ý nghĩa trong cụng tỏc quản trị nhõn lực trong doanh nghiệp.
* Việc trả lương cho một số bộ phận lao động trong Cụng ty cũn phụ thuộc quỏ lớn vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước cũn rất nhiều bất hợp lý và bị lạc hậu so với điều kiện thực tế hiện nay.
* Cụng ty chưa cú những phương phỏp và cỏch thức tiến hành đỏnh giỏ thực hiện cụng việc thớch hợp, với phương phỏp và cỏch thức hiện nay thỡ việc đỏnh giỏ dễ mắc phải lỗi bỡnh quõn chủ nghĩa và việc đỏnh giỏ chỉ mang tớnh hỡnh thức.
Hơn nữa, Cụng ty chưa cú được một cơ chế thống nhất để thu nhận thụng tin phản hồi từ phớa người lao động.
* Chức năng và nhiệm vụ của từng vị trớ cụng việc trong Cụng ty chưa được xỏc định chớnh xỏc và rừ ràng. Một số bộ phận chưa làm đỳng và đầy đủ chức năng của mỡnh.
* Cụng ty chưa tiến hành xỏc định giỏ trị cho cỏc cụng việc trong Cụng ty để làm cơ sở cho việc xõy dựng hệ thống trả lương cho người lao động.
* Cụng ty chưa cú biện phỏp hỗ trợ, phổ biến cho người lao động hiểu rừ cỏc chủ trương trong chớnh sỏch, mục tiờu của Cụng ty, đặc biệt là chớnh sỏch liờn quan đến quyền lợi của người lao động.
* Cụng ty chưa hoàn toàn xõy dựng cho mỡnh một hệ thống trả lương thống nhất và độc lập với hệ thống thang bảng lương của Nhà nước, cho phự hợp với điều kiện cụ thể của Cụng ty.
Túm lại: Dưới sự chỉ đạo và quan tõm của Ban Giỏm đốc Cụng ty, cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ. Tuy nhiờn bờn cạnh đú cũng cũn tồn tại những mặt cũn hạn chế, cần phỏt hiện, quan tõm và cú giải phỏp hoàn thiện để đảm bảo tiền đề tốt hơn trong quỏ trỡnh phỏt triển vững chắc đi lờn của Cụng ty trong thời gian tới...
Phần III
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng