II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng
2. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tại Cụng ty Văn phũng phẩm Cửu Long.
Văn phũng phẩm Cửu Long.
2.1. Những căn cứ phỏp lý và nguyờn tắc chung trong quy chế quản lý tiền lương của Cụng ty VPP Cửu Long: tiền lương của Cụng ty VPP Cửu Long:
a. Những căn cứ phỏp lý khi ban hành quy chế trả lương:
Khi ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty VPP Cửu Long luụn dựa trờn những căn cứ phỏp lý được Nhà nước quy định. Cụ thể là, khi lập kế hoạch quỹ lương, đơn giỏ tiền lương, qui định chế độ tiền lương, tiền thưởng trả cho CBCNV Cụng ty, cụ thể:
Căn cứ vào NĐ 28/CP ngày 28/3/1997 và nghị định 03 ngày 11/1/2001 của Chớnh phủ về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong cỏc doanh nghiệp Nhà nước, thụng tư 13/LĐTB-XH ngày 10/4/1997 về hướng dẫn phương phỏp xõy dựng đơn giỏ tiền lương và quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước; thụng tư 14/LĐTBXH ngày 10/4/1997 về hướng dẫn phương phỏp xõy dựng và đăng ký định mức lao động đối với doanh nghiệp Nhà nước, cỏc văn bản hướng dẫn của Tổng Cụng ty Nhựa và Bộ Cụng nghiệp về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong cỏc doanh nghiệp Nhà nước, và được ỏp dụng vào phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Sau đú căn cứ vào tỡnh hỡnh thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh và căn cứ vào đề nghị của phũng tổ chức - hành chớnh, sau khi đó trao đổi thống nhất với Cụng đoàn Cụng ty và Hội đồng xõy dựng cơ chế trả lương của Cụng ty, Giỏm đốc Cụng ty VPP Cửu Long đó ban hành quy chế trả lương ngày 5/11/2002 và ỏp dụng thống nhất cho tất cả cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh trong toàn Cụng ty.
b. Những nguyờn tắc chung về quản lý tiền lương ở Cụng ty VPP Cửu Long:
* Quy chế quản lý tiền lương - thu nhập của Cụng ty được xõy dựng trờn cơ sở cỏc Nghị định và văn bản hướng dẫn của Nhà nước, và được ỏp dụng cho phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
* Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty được thanh toỏn tiền lương trờn cơ sở là làm cụng việc gỡ, chức vụ được hưởng hương theo cụng việc, chức vụ đú, với mức lương của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất - cụng tỏc của bản thõn và kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Cụng ty.
* Cỏc sản phẩm và dịch vụ của Cụng ty phải cú định mức và định biờn lao động, đơn giỏ tiền lương hợp lý. Khi cú sự thay đổi về điều kiện lao động thỡ phải thay đổi định mức lao động và đơn giỏ tiền lương cho phự hợp.
* Tiền lương và thu nhập của người lao động phải được thể hiện đầy đủ trong số lượng của doanh nghiệp theo mẫu của Bộ LĐTBXH ban hành theo thụng tư số 15/LĐTBXH ngày 10/4/1997. Và tiền lương chỉ được dựng trả lương, thưởng cho CBCNV trong Cụng ty, tuyệt đối khụng được dựng tiền lương vào mục đớch khỏc.
* Khuyến khớch tăng thu nhập cho người lao động bằng cỏch tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả cụng tỏc, chống phõn phối bỡnh quõn nhưng phải đơn giản, dễ hiểu và kịp thời.
* Trường hợp cú biến động lớn trong sản xuất kinh doanh do khỏch quan gõy ra, khi quyết toỏn tiền lương, Giỏm đốc Cụng ty xem xột điều chỉnh để đỡ làm ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động.
2.2. Phõn tớch về quỹ tiền lương của Cụng ty VPP Cửu Long:
Bảng 5: Cỏc chỉ tiờu tổng hợp về tỡnh hỡnh xõy dựng quỹ tiền lương kế hoạch và thực hiện của Cụng ty VPP Cửu Long năm 2002 như sau:
Chỉ tiờu kết quả SXDK ĐVT Kế hoạch 2002 Thực hiện 2002 So sỏnh TH/KH (%) I. Chỉ tiờu SXKD 1. Doanh thu Tỷ đồng 53,6 70,4 131,3% 2. Doanh thu Tỷ đồng 100 150 150% 3. Nộp ngõn sỏch Tỷ đồng 2,5 4,6 184% II. Chỉ tiờu tớnh ĐGTL 1. Quỹ lương Tỷ đồng 3,24 4,82 149%
2. Lao động định biờn Người 209 190 91%
3. Hệ số lương bỡnh quõn Người 2,5 2,5 1004. Hệ số phụ cấp B.quõn Người 0,22 0,22 100