II. Một số đặc điểm cơ bản của cụng ty VPPCửu Long cú ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng
B. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tiền thưởng tại Cụng ty VPP Cửu Long:
1.1. Hệ thống phõn tớch cụng việc:
Qua phõn tớch thực trạng về cụng tỏc phõn tớch cụng việc của Cụng ty hiện nay thấy rằng, hiện nay cụng tỏc này chưa được thực hiện kỹ và sõu, do đú người lao động trong Cụng ty mới biết được một cỏch rất chung chung, khỏi quỏt về yờu cầu, nhiệm vụ và trỏch nhiệm của cụng việc mà họ thực hiện. Qua số liệu khảo sỏt điều tra thực tế em thấy rằng chỉ cú 52% số lao động trong Cụng ty được hỏi trả lời là họ cú cụng việc phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn và ngành nghề được đào tạo. Đú là chưa kể đến vấn đề là người lao động kiờm nhiệm nhiều nhiệm vụ cụng việc khỏc nhau nờn nhiều khi cụng việc chồng chộo, gõy khú khăn cho hoàn thành tốt mọi cụng việc được giao.
Đồ thị 1: Mức độ phự hợp giữa cụng việc và ngành nghề đào tạo.
Và cũng qua số liệu điều tra thực tế cho thấy chỉ cú 14% số lao động được hỏi là cú sự hiểu biết về phõn tớch cụng việc (biết đến bản mụ tả cụng việc), trong đú chủ yếu là số lao động quản lý, cũn lại đa số bộ phận chưa nắm được hoặc hiểu rất mơ hồ về cụng tỏc này.
Như chỳng ta đó biết rằng phõn tớch cụng việc là một cụng cụ của quản trị nhõn lực cơ bản nhất, nú là tiền đề để cỏc hoạt động nhõn sự khỏc cú hiệu quả trong đú cú cụng tỏc trả lương, trả thưởng trong cỏc doanh nghiệp. Thụng qua
18%52% 52% 30% Không phù hợp lắm Đúng với ngành nghề đào tạo Trái với ngành nghề đào tạo
phõn tớch cụng việc mà cỏc nhà quản trị cú cơ sở để đỏnh giỏ quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của người lao động, hoạch định nguồn lao động, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phỏt triển, lương bổng và phỳc lợi, an toàn và kỷ luật lao động...
Đồ thị 2: Sự hiểu biết về bản về bản mụ tả cụng việc
Với thực trạng như vậy, nhiều khi cỏc cụng việc khụng được quy định rừ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn và trỏch nhiệm do đú dẫn đến người này làm việc của người khỏc, hiện tượng “tranh cụng” hoặc trốn trỏnh trỏch nhiệm, đổ lỗi cho nhau dễ xảy ra. Do đú cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng, chưa cú hiệu quả, tiền lương chưa được trả sỏt với hao phớ sức lao động và cụng bằng nờn chưa thực sự kớch thớch người lao động và tiết kiệm được chi phớ tiền lương của doanh nghiệp một cỏch cú hiệu quả.
Thực tế là việc phõn tớch cụng việc một cỏch chớnh thức chưa được Cụng ty thực hiện đầy đủ và ớt được cập nhật, và tiến hành điều chỉnh và lập thành văn bản cụ thể để phổ biến cho người lao động.