GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA CHI NHÁNH NHCT TỈNH BẾN TRE,
3.1.2.Mục tiêu, định hướng phát triển hoạt động tín dụng của hệ thống NHCT Việt Nam phấn đấu đến năm 2010:
NHCT Việt Nam phấn đấu đến năm 2010:
Thực hiện chiến lược phát triển kinh tế-xã hội, phát triển đất nước đến năm 2010 và chủ trương tiếp tục đổi mới hịan thiện hệ thống tài chính-ngân hàng theo tinh thần Nghị quyết Đại hội X, theo yêu cầu phát triển ngành ngân hàng và đề án cơ cấu lại NHCT Việt Nam giai đọan 2006-2010; mục tiêu phát triển của NHCT Việt Nam đến năm 2010 là:
“Xây dựng NHCT Việt Nam thành một ngân hàng thương mại chủ lực
và hiện đại của Nhà nước, họat động kinh doanh cĩ hiệu quả, tài chính lành mạnh, cĩ kỹ thuật cơng nghệ cao, kinh doanh đa năng, chiếm thị phần lớn ở Việt Nam”
Một số chỉ tiêu chủ yếu phấn đấu đến năm 2010:
Về quy mơ phát triển: tốc độ tăng tài sản Nợ-tài sản Cĩ bình quân 15%/năm; cơ cấu tài sản Cĩ: dư nợ cho vay nền kinh tế và dân cư chiếm 70 -75% tài sản Cĩ, dư nợ cho vay trung, dài hạn tối đa 40% tổng dư nợ.
Lành mạnh hĩa và nâng cao năng lực tài chính của NHCT, phấn đấu đến năm 2010 đạt được các thơng số đánh giá an tịan theo tiêu chuẩn quốc tế: nợ xấu dưới 3%/tổng dư nợ; tỷ lệ an tịan vốn tối thiểu (chỉ số Cook) đạt 8%.
Lợi nhuận /vốn tự cĩ (ROE) từ 13% đến 15%; lợi nhuận/tổng tài sản Cĩ (ROA) là 1%.
Một số giải pháp chủ yếu:
a. Đẩy nhanh tiến trình xử lý nợ tồn đọng, lành mạnh và nâng cao năng lực tài chính của NHCT Việt Nam: phấn đấu đến cuối năm 2006 xử lý xong các khỏan nợ tồn đọng, giảm tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu xuống cịn 5%, đến năm 2010 tỷ lệ này cịn dưới 3% ; phát hành cổ phiếu chuyển đổi để bổ sung vốn điều lệ nhằm nhanh chĩng nâng chỉ số Cook đạt 8%.
b.Tập trung nguồn lực đầu tư thực hiện các dự án hiện đại hĩa NHCT Việt Nam với phương châm đi tắt đĩn đầu và áp dụng nhanh những phần mềm tiên tiến nhất để đáp úng yêu cầu. Đổi mới tổ chức quản lý, điều hành kinh doanh của Trụ sở chính và mở rộng ứng dụng tự động hĩa các nghiệp vụ ngân hàng. Phát triển các sản phẩm mới, cĩ chất lượng cao để cung ứng cho khách hàng như thẻ ATM, thẻ tín dụng, Internet banking….
c. Phát triển nhanh nguồn nhân lực bằng việc đào tạo, quy họach, sắp xếp lại cán bộ, thu hút nhân tài, đáp ứng yêu cầu cơ cấu lại mơ hình tổ chức kinh doanh, với mục tiêu: “Xây dựng NHCT thành NHTM Nhà nước hiện đại, tổ chức bộ máy phù hợp với tính chất kinh doanh, tinh gọn, hiệu quả, đủ điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế”. Xây dựng tiêu chuẩn “con người mới” phù hợp với yêu cầu phát triển mới của NHCT Việt Nam; tích cực giải quyết vấn đề thừa, thiếu lao động cho từng chi nhánh trên cơ sở xác định rõ định biên lao động theo khối lượng và yêu cầu cơng việc cụ thể.
d. Tiếp tục bổ sung, hịan thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ của NHCT Việt Nam, đáp ứng được đồng thời cả hai mục tiêu: (i) Mục tiêu phát triển, hiệu quả, bền vững của NHCT Việt Nam; (ii) Mục tiêu vì lợi ích của khách hàng và cạnh tranh thu hút được khách hàng tốt, khơng phân biệt đối tượng, thành phần kinh tế.
e. Phát triển nguồn vốn kinh doanh, đổi mới cơ cấu nguồn vốn huy động, nâng tỷ trọng các lọai tiền gởi lãi suất thấp thậm chí khơng phải trả lãi mà cịn thu được phí dịch vụ đối với khách hàng để giảm lãi suất đầu vào.
f. Nâng cao chất lượng, hiệu quả các khỏan cho vay và đầu tư trên cơ sở đảm bảo thực hiện tốt 4 vấn đề cơ bản sau:
- Xác định rõ chiến lược khách hàng, ngành hàng mục tiêu, trọng điểm phù hợp với từng chi nhánh, từng địa phương.
- Thực hiện nghiêm túc các quy định của NHCT Việt Nam về chính sách tín dụng, các tiêu chuẩn, điều kiện cho vay, tiêu chuẩn chất lượng tài sản bảo đảm, định giá chính xác giá trị tài sản bảo đảm.
- Thực hiện đúng nguyên tắc thương mại và thị trường; tính đúng, trích đủ chi phí dự phịng rủi ro và cĩ lãi.
- Nâng cao chất lượng thẩm định phương án/dự án cho vay và khách hàng vay vốn.
g. Tăng cừơng quản trị rủi ro; coi quản trị rủi ro là một trong những nội dung quan trọng của cơng tác quản trị ngân hàng ở mọi cấp và mọi nghiệp vụ; từng bước áp dụng kỹ thuật cơng nghệ quản trị rủi ro theo các nguyên tắc thơng lệ quốc tế tốt nhất (Basel 2). Tổng kết đánh giá tình hình rủi ro trong kinh doanh và tội phạm kinh tế trong họat động ngân hàng, phân tích nguyên nhân, đề ra giải pháp để phịng chống cĩ hiệu quả.
h. Nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng tác kiểm tra-kiểm tốn nội bộ, giữ vững kỷ cương điều hành; chủ động phát hiện sớm, ngăn chận cĩ hiệu quả, xử lý
nghiêm minh các sai phạm, khắc phục kịp thời những sai sĩt để hạn chế thấp nhất những rủi ro về tài sản và con người trong họat động kinh doanh.
i. Đẩy mạnh cơng tác thơng tin tuyên truyền, quãng bá họat động, gắn kết quả họat động kinh doanh với các chương trình xã hội cộng đồng làm cho hình ảnh của NHCT Việt Nam ngày càng đậm nét trên thị trường trong nước và quốc tế, tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh thuận lợi.