III. Những vấn đề tồn tại trong việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá tại thị trường Hoa Kỳ:
1.Nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về sức mạnh nhãn hiệu hàng hoá và bảo vệ nhãn hiệu hàng hoá:
và bảo vệ nhãn hiệu hàng hoá:
Hội nhập kinh tế quốc tế, làm ăn với nước ngoài , các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng học hỏi được nhiều điều. Trong khi đó, vấn đề bảo hộ sở hữu trí tuệ đặc biệt là sở hữu trí tuệ đem lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu và thiết thực. Cà phê Trung Nguyên là một bài học điển hình để các doanh nghiệp rút kinh nghiệm và thấy được vai trò quan trọng của nhãn hiệu. Do không quan tâm đầy đủ tới việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá mà Trung Nguyên đã phải tốn những chi phí không hề nhỏ chút nào và kể cả những tổn hại đáng kể tới việc mở rộng kinh doanh tại thị trường Mỹ.
Trong thời gian qua, các cơ quan chuyên trách cũng đã có nhiều cố gắng trong việc tuyên truyền cho doanh nghiệp về sức mạnh của nhãn hiệu hàng hoá nhưng thực tiễn cho thấy hiệu quả đạt được chưa tương xứng với quy mô và mục tiêu đã đã đề ra. Phải nhận thức được rằng công tác tuyên truyền đó sẽ phát huy hiệu quả khi chính bản thân mỗi doanh nghiệp tự nỗ lực trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về giá trị của nhãn hiệu hàng hoá và việc bảo vệ nhãn hiệu hàng hoá.
Thứ nhất, bản thân doanh nghiệp phải tìm hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng nhãn hiệu hàng hoá đối với việc thu hút khách hàng cũng như đối với việc phát triển kinh doanh của công ty. Có hiểu được ý nghĩa và sức mạnh của nhãn hiệu trong cạnh tranh thì doanh nghiệp mới dám đầu tư xây dựng chiến lược nhãn hiệu lâu dài và nhất quán.
Những năm gần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã có bước tiến đáng kể về cả chất và lượng. Hàng hoá Việt Nam dần chiếm được lòng tin của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Những nhãn hiệu như nước mắm Phú Quốc, giầy
Thăng Long, Thượng Đình, bánh Kinh Đô, Đồng Khánh, gạch Đồng Tâm, nước khoáng Lavie, thép Thái Nguyên.. đã dần trở thành sự lựa chọn của người tiêu dùng trong nước. Không ít nhãn hiệu của Việt Nam có uy tín trên thị trường nước ngoài như Catfish Việt Nam, mỹ phẩm Sài Gòn, Vifon, Vinamilk, cà phê Trung Nguyên…Việc các doanh nghiệp nước ngoài ăn cắp các đối tượng sở hữu công nghiệp của Việt Nam cũng là một minh chứng cho việc sản phẩm, hàng hoá Việt Nam đã thực sự có chỗ đứng trên thị trường thế giới. Đó là những nền tảng thuận lợi để xây dựng và khuếch trương uy tín của những nhãn hiệu “ Made in Vietnam” với điều kiện tiên quyết là chủ nhân của những nhãn hàng đó phải nhận thức được giá trị ẩn chứa trong đó.
Thứ hai, khi đã hiểu được vai trò quan trọng của nhãn hiệu hàng hoá trong cạnh tranh thì doanh nghiệp phải tích cực học hỏi những kiến thức về xây dựng, tôn tạo nhãn hiệu cũng như cách thức quản lý nhãn hiệu sản phẩm. Doanh nghiệp có thể tham gia các lớp tập huấn về kỹ năng xây dựng, tôn tạo và quảng bá nhãn hiệu, chịu khó quan sát học hỏi kinh nghiệm của những người đi trước, rút ra những bài học từ thành công hay thất bại của họ. Nhiều doanh nghiệp đã tham gia các buổi hội thảo chuyên đề về nhãn hiệu hàng hoá, tập huấn , tuyên truyền về sở hữu công nghiệp đã và đang được các cơ quan chức năng tổ chức, các buổi trao đỏi ý kiến kinh nghiệm. Đó đều là những dịp hết sức bổ ích giúp doanh nghiệp tự nâng cao kiến thức của mình. Một số doanh nghiệp còn chủ động tìm hiểu đến các công ty tư vấn luật hay tham khảo ý kiến các chuyên gia thông qua báo chí để có cái nhìn sâu hơn về vấn đề này. Đây thiết nghĩ cũng là dấu hiệu đáng mừng từ phía các doanh nghiệp của ta, cải thiện đáng kể tâm lý ngại thủ tục hay tốn kém chi phí. Trong kinh doanh nói riêng hay các hoạt động của đời sống xã hội nói chung việc nắm rõ luật chơi bao giờ cũng sẽ là một ưu thế, giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động và tự tin trong mọi quyết định.
Thứ ba, trên cơ sở của sự nhận thức và tìm hiểu nghiên cứu những vấn đề pháp lý liên quan đến đăng ký nhãn hiệu, doanh nghiệp của chúng ta cần xây dựng một nhãn hiệu sản phẩm nổi bật, điều này đòi hỏi một chiến lược nhất
quán và dài hạn chứ không thể một sớm một chiều, tâm lý nóng vội, ăn xổi vì thế càng không thể có chỗ đứng ở đây.
Đầu tư cho nhãn hiệu sản phẩm là phải đầu tư đồng bộ về vốn, đội ngũ nhân lực, trình độ chuyên nghiệp, quản lý tổ chức…Tuy nhiên khi bắt tay vào xây dựng nhãn hiệu cho một hay một nhóm sản phẩm, doanh nghiệp cần tính toán tỷ lệ đầu tư cho nhãn hiệu trên tổng doanh thu là bao nhiêu và chiến lược ấy sẽ kéo dài trong bao lâu. Có thể dự tính trước điều này thì doanh nghiệp mới có thể hoạch định chiến lược cụ thể và thực hiện thành công.
Việc trang bị những kiến thức cơ bản về nhãn hiệu phải được quán triệt từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đến từng nhân viên trong doanh nghiệp thông qua các cuộc họp, hội thảo, các buổi trao đổi ngay tại doanh nghiệp hoặc các phương tiện thông tin của doanh nghiệp như tạp chí của doanh nghiêp, trang web của doanh nghiệp… sao cho nhãn hiệu hàng hoá – hình ảnh của doanh nghiệp luôn luôn được gìn giữ, bồi đắp và hoàn thiện ở tất cả các khâu trong quá trình hoạt động của công ty: marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất, lưu thông, phân phối…Ngoài ra cũng cần bổ sung chức năng quản lý nhãn hiệu hàng hoá trong doanh nghiệp, có thể bằng việc thành lập bộ phận quản trị nhãn hiệu hàng hoá. Bộ phận này sẽ quyết định chiến lược phát triển, quảng bá, và bảo vệ nhãn hiệu hàng hoá.
Gần đây, một số doanh nghiệp đã rất tích cực trong việc xây dựng và khuếch trương thương hiệu. Công ty ICC đã bỏ ra gần 3 tỷ đồng cho thương hiệu Veo và Bay. Công ty cổ phần Mekong xanh rất chăm chút xây dựng hình ảnh thuơng hiệu của mình, dù lắp ráp hàng lớn và nhỏ đều có thùng đựng các – tông sẵn của hãng, họ đều bỏ các thùng ấy và cho làm lại tất cả các thùng đựng dưới nhãn hiệu riêng của Mekong.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng không ngần ngại tốn kém để đăng ký nhãn hiệu kể cả ở các thị trường doanh nghiệp chưa bán sản phẩm của mình. Trung Nguyên đăng ký ở Trung Quốc, Singapore, Pháp, Canada, mỗi nước tốn từ 4000 – 5000 USD. Vifon Việt Nam đăng ký trên 20 nước. Nệm mút Kymdan
thì đăng ký bảo hộ trên 30 nước trong khi thị trường xuất khẩu của Kymdan mới dừng ở con số 10. Bưởi Năm Roi đã trở thành loại trái cây đầu tiên của Việt Nam được đăng ký nhãn hiệu và có mặt trên trang web : http://5roi.com.vn. Công ty may Phương Đông ( Fugamex) cũng đã quyết tâm thực hiện quyền sở hữu nhãn hiệu hàng hoá để khẳng định nhãn hiệu của mình trên thị trường quốc tế.
Hơn thế nữa việc xây dựng và phát triển nhãn hiệu sản phẩm phải được coi như nghĩa vụ, trách nhiệm của mọi ngành, mọi cấp chứ không phải của riêng cộng đồng doanh nghiệp. Phải coi kinh phí bỏ ra để có được bản quyền và nhãn hiệu sản phẩm là vốn đầu tư cơ bản phải được thu hồi thông qua khấu hao. Phải coi bản quyền và nhãn hiệu sản phẩm không chỉ là tài sản, uy tín, niềm tin, niềm tự hào riêng của từng doanh nghiệp mà còn là tài sản quý báu tồn tại dưới dạng vật thể và phi vật thể của cả quốc gia. Phải xem bản quyền và nhãn hiệu sản phẩm là hành trang quan trọng trong cuộc cạnh tranh ngày càng găy gắt.