Lợi ích và sức mạnh của chuỗi được tạo ra từ tất cả các thành viên, một mắc xích yếu sẽ làm suy giảm năng lực tồn chuỗi.
Sự liên kết cĩ chọn lọc của các thành viên trong chuỗi làm triệt tiêu (hay giảm thiểu) những điểm thắt cổ chai cục bộ, nĩ rút ngắn khoảng cách địa lý, lấp đầy sự cách biệt về thời gian, văn hố, loại bỏ những cơng việc bị trùng lắp giữa các bộ phận. Sự tương tác giữa các thành viên trong chuỗi rất mạnh do đĩ nĩ dễ dàng tạo ra những xung lực lan truyền khắp cả chuỗi. Khi đạt được tần số cộng hưởng từ các thành viên là lúc chuỗi hình thành được sức mạnh chung vơ cùng to lớn… Với sức mạnh này cộng với những ưu thế về kinh doanh và đầu tư khác, chuỗi thu hút những nguồn lực (từ phía khách hàng, đối thủ cạnh tranh) về phía mình. Khi phát triển, chuỗi khơng ngừng mở rộng biên giới hoạt động của mình ra phạm vi tồn thế giới và càng dài hơn. Sự thuê ngồi gia tăng làm các cơng ty nắm quyền kiểm sốt chuỗi thêm củng cố vị trí và mạnh hơn về tài chính.
Khi chuỗi lớn mạnh, nĩ tích hợp sâu hơn để hình thành các tập đồn đa quốc gia. Trong quá trình kinh doanh, nĩ thơn tính các đối thủ hình thành thế độc quyền (hay ít ra cũng thiết lập cho mình những lợi thế cạnh tranh vượt trội).
Khi hoạt động của những tập đồn này ảnh hưởng tới nền kinh tế quốc gia, nĩ thường được chính phủ hỗ trợ để tăng vị thế kinh doanh trên trường quốc tế. Khi đĩ, các tập đồn này luơn cĩ chính phủ đứng sau lưng.
Như vậy, sức mạnh của chuỗi cung ứng nằm trong mỗi thành viên mà người quản lý phải biết cách tập trung tất cả thành sức mạnh tập thể, sức mạnh của khối liên kết dù khơng phải tất cả các thành viên đều cĩ thế mạnh như nhau.