việc. Các hoạt động thường xuyên được tổ chức như: các giải thể thao, văn nghệ, tổ chức sinh nhật cho CBCNV, ngày Hội gia đình và các hoạt động sinh hoạt như dự các ngày lễ truyền thống của đất nước và Cơng ty, các hoạt động chung vì cộng đồng…
KẾT LUẬN
• Nhận xét
Cĩ thể nĩi quản trị nguồn nhân lực là một vấn đề mang tính cấp bách mà các doanh nghiệp đang lo ngại hiện nay. Quản trị nguồn nhân lực cĩ kế hoạch sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao và ngược lại sẽ ảnh hưởng rất xấu đến tình hình hoạt động kinh doanh của DN. Do đĩ, cơng ty cần cĩ những chiến lược để cĩ thể mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh. Nguồn nhân lực cĩ chất lượng và được đầu tư tốt thì khả năng đứng vững và phát triển của một doanh nghiệp trên thị trường là rất cao.
Sau 5 năm hoạt động, Cơng ty Đơng Quang đã cĩ những bước phát triển cho riêng mình, từng bước tiến vào một thương trường rộng lớn. Để cĩ đủ sức cạnh tranh, nhất là đối với các cơng ty lớn khác trong cùng ngành, Cơng ty TNHH Thương mại & Xây Dựng Đơng Quang trước hết cần cĩ một đội ngũ nhân lực đủ mạnh và đủ lớn để cĩ thể tồn tại và phát triển.
Dựa vào lý luận và thực tiễn, thơng qua thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty TNHH Thương mại & Xây Dựng Đơng Quang, cơng ty sẽ xác định đúng đắn và hệ thống hơn mục tiêu, chính sách và các biện pháp cho cơng tác phát triển nguồn nhân lực nĩi riêng và chiến lược nguồn nhân lực nĩi chung.
• Kiến nghị
- Trẻ hĩa đội ngũ nhân viên. Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, cĩ kế hoạch tuyển chọn đội ngũ nhân viên kế cận.
- Đầu tư mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
- Đối với cơng tác đào tạo:
+ Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm. Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo.
+ Ngồi việc cử người đi đào tạo, cơng ty nên khuyến khích tồn bộ cán bộ cơng nhân viên tự học thơng qua các hình thức thi thợ giỏi, qua chính sách tuyển dụng
- Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của cơng ty là khơng đều nên cĩ những lúc thừa lao động, cĩ lúc lại thiếu. Do đĩ đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì cơng ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn. Tuy nhiên, khi thuê cũng cần phải chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của cơng việc từ đĩ để đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp. Cĩ như vậy mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện, đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ thi cơng được thực hiện đúng, gĩp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty.
- Bên cạnh đĩ Cơng ty cũng phải thực hiện tốt cơng tác chăm sĩc sức khoẻ cơng nhân viên, thực hiện tốt cơng tác bảo hộ lao động.
+ Cần nhanh chĩng hồn thiện và chuyên nghiệp hơn nữa trong việc lên kế hoạch tổ chức thi cơng và phải cĩ sự phối hợp giữa người lập biện pháp tổ chức thi cơng với người trực tiếp thực thi để cĩ thể nhanh chĩng nắm bắt, kết hợp ý tưởng, đẩy nhanh tiến độ cơng việc .
+ Kết hợp hài hồ giữa cơng nghệ được chọn lựa với biện pháp thi cơng, khơng để rơi vào tình trạng thiếu đồng bộ, sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện làm chậm tiến độ thi cơng.
+ Dù sử dụng cơng nghệ như thế nào, và biện pháp thi cơng được tổ chức ra sao cũng cần phải đảm bảo đúng quy cách và yêu cầu tối thiểu mà chủ đầu tư đã đặt ra, cĩ như vậy mới cĩ thể tiếp tục tham gia dự thầu.
Trong quá trình nghiên cứu, do nhiều hạn chế khách quan và chủ quan, đề tài này khơng thể tránh khỏi những sai sĩt, rất mong được sự đĩng gĩp ý kiến từ quý thầy cơ và phía cơng ty để bài khĩa luận tốt nghiệp này cĩ thể hồn thiện hơn nữa.
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn những ý kiến đĩng gĩp của quý thầy cơ,Ban Giám đốc và các anh chị phịng hành chính nhân sự Cơng ty Đơng Quang đã giúp tơi sớm hồn thành khĩa luận tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, năm 2003
2. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao Động – Xã Hội, năm 2008
3. Võ Thị Thu Hồng, giáo trình quản trị nguồn nhân lực, năm 2009