0
Tải bản đầy đủ (.doc) (81 trang)

Quá trình phát triển

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM - XD ĐÔNG QUANG (Trang 27 -30 )

Cơng ty Đơng Quang được thành lập năm 2005, là cơng ty cĩ số vốn kinh doanh nhỏ, được đầu tư bởi vốn tư nhân, với mơ hình hoạt động nhỏ gọn nhưng năng động, đây là thế mạnh của Cơng ty Đơng Quang. Những năm đầu thành lập, Cơng ty Đơng Quang hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là cơng trình dân dụng, nhà xưởng.

Khi đã tạo dựng một vị thế nhất định trong ngành, Cơng ty Đơng Quang hiểu rằng nguồn nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng quyết định phần lớn lợi nhuận cơng ty. Năm 2007, Cơng ty Đơng Quang quyết định mở rộng quy mơ sản xuất bằng việc thêm ngành nghề kinh doanh vật liệu xây dựng, với tiêu chí ngồi việc mua bán kiếm lợi nhuận cịn cĩ thể chủ động hơn trong việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào - tự cung tự cấp. Năm 2009, bên cạnh phát triển ngành nghề chính là xây dựng, Cơng ty Đơng Quang cịn mở thêm một xưởng sản xuất đồ gỗ nội thất, đây cũng là nguồn

2.1.2. Vị trí & vai trị của cơng ty trong lĩnh vực ngànha) Vị trí a) Vị trí

Tuy khơng phải là một trong những cơng ty hàng đầu trong ngành, nhưng Cơng tyĐơng Quang đã tạo ra giá trị lợi ích nhất định cho khách hàng thơng qua việc cung cấp dịch vụ xây dựng hồn hảo, cho xã hội – thơng qua việc tạo cơng ăn việc làm cho các lao động, cho đất nước – qua việc thực hiện các nghĩa vụ về thuế.

Cơng ty Đơng Quang hiểu rõ sự phát triển và tiến bộ của từng doanh nghiệp là nền tảng cho sự phát triển chung tồn xã hội, và tự tin được gĩp một viên gạch cho sự phát triển của ngành xây dựng.

b) Vai trị:

* Với khách hàng và đối tác:

Cơng tyĐơng Quang luơn cố gắng tìm ra tiếng nĩi chung với các khách hàng và đối tác kinh doanh với quan niệm rằng mọi vấn đề đều cĩ thể giải quyết một cách thỏa đáng trên tinh thần tơn trọng sự cơng bằng, bình đẳng, bảo đảm sự hài hịa về lợi ích của các bên. Cạnh tranh lành mạnh trong tinh thần hịa bình là cách nghĩ, cách làm xuyên suốt của Lãnh đạo và tồn thể CBCNV trong Cơng ty.

* Với xã hội:

Cơng ty Đơng Quang quan niệm rằng việc cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV là một phần tất yếu của Ban lãnh đạo trong tất cả các hoạt động và luơn luơn quan tâm đến mơi trường làm việc, và nâng cao nhận thức trong tồn Cơng ty về các vấn đề này nhằm đĩng gĩp một phần vào việc xây dựng phát triển xã hội bền vững.

* Với người lao động:

Là mơi trường làm việc tốt cho nguồn lao động, nhất là lao động phổ thơng, Cơng ty Đơng Quang tâm niệm nguồn nhân lực là cốt lõi giúp một cơng ty phát triển mạnh và bền vững.

2.2. Cơ cấu tổ chức2.2.1. Sơ đồ tổ chức 2.2.1. Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng Ty Đơng Quang

(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính nhân sự)

2.2.2. Chức năng & nhiệm vụ các phịng bana. Ban giám đốc a. Ban giám đốc

- Ban Giám đốc tổ chức, điều hành tồn bộ hoạt động kinh doanh trong Cơng ty, chịu trách nhiệm về tồn bộ kết quả hoạt động kinh doanh, đại diện cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên và thay mặt Cơng ty quan hệ pháp lý với các đơn vị, tổ chức bên ngồi.

- Giám đốc: Là người nắm quyền hành cao nhất trong Cơng ty, trực tiếp chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, về việc bảo đảm thực thi đầy đủ các chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước.

- Phĩ Giám đốc: Là người tham mưu, trợ giúp cho Giám đốc trong quá trình hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Thay thế Giám đốc điều hành cơng ty khi Giám đốc đi vắng, tư vấn cho Giám đốc về mặt kỹ thuật, quản lý và ký kết các hoạt động của Cơng ty. HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC P. Tổ chức HC nhân sự P. Kế hoạch vật tư P. Kế tốn P. Kỹ thuật

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM - XD ĐÔNG QUANG (Trang 27 -30 )

×