b) Cơng tác đề bạt cán bộ nhân viên:
2.4.3.2. Cơng tác phát triển
Để hoạt động sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, phát huy được năng lực, tính sáng tạo của mỗi cán bộ cơng nhân viên thì hoạt động tuyển và đào tạo đội ngũ cán bộ là chưa đủ.
Bên cạnh đĩ ban giám đốc cơng ty cần phải tạo ra bầu khơng khí tâm lý vui vẻ hơn, đồn kết hơn để cho lao động quản lý làm việc nhiệt tình và thoải mái hơn. Cụ thể như:
- Cĩ kế hoạch bồi dưỡng cán bộ cơng nhân viên theo yêu cầu của các phịng ban chức năng về đơn vị sản xuất cũng như bản thân họ.
- Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho cán bộ cơng nhân viên.
- Sử dụng biện pháp giáo dục và thuyết phục nâng cao tinh thần làm việc, làm chủ tập thể, tạo ra tinh thần đồn kết yêu thương, gắn bĩ với nhau.
Biện pháp kinh tế mà cơng ty áp dụng chủ yếu là mở rộng sản xuất kinh doanh để tạo thêm việc làm cho cán bộ cơng nhân viên, kích thích họ làm việc tích cực. Bên cạnh đĩ cơng ty nên áp dụng địn bẩy kinh tế làm cho các phịng ban chức năng cũng như người lao động quan tâm và cĩ trách nhiệm vật chất về kết quả những quyết định đề ra và cĩ hướng cho các phân xưởng, người lao động vào việc giải quyết nhiệm vụ kế hoạch một cách sáng tạo, khơng cần cĩ sự tác động tiêu thường xuyên và trực tiếp về mặt sản xuất, hành chính của cấp trên.
Một số biện pháp cụ thể trong cơng ty cĩ thể áp dụng là:
- Khuyến khích vật chất đối với các đơn vị hồn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch.
- Thưởng bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân đĩng gĩp ý kiến về hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty.
- Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các đơn vị cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, thị trường tiêu thụ, cĩ sáng kiến về biện pháp quản lý kinh tế hiệu quả.
