b) Cơng tác đề bạt cán bộ nhân viên:
2.5.Đánh giá chung 1 Thành tựu
2.5.1. Thành tựu
Một là: Quá trình sản xuất kinh doanh ở Cơng ty đã chọn được hướng đi đúng đắn, phù hợp với nhiệm vụ thực tại, chiến lược phát triển của cơng ty trong tương lai và nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Ngay từ năm đầu thành lập cho đến nay hàng năm Cơng ty đều đạt mức lợi nhuận khá cao so với các đơn vị cùng ngành.
Hai là: Cơng ty cĩ đội ngũ lãnh đạo cĩ trình độ, nhạy bén với thị trường. Đội ngũ lãnh đạo từ Giám đốc, Phĩ giám đốc, các trưởng, phĩ các phịng, ban đều cĩ bằng đại học. Đồng thời bộ máy quản lý của Cơng ty khơng ngừng được kiện tồn, cơng tác tuyển dụng và cơng tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động được chú trọng, từng bước đã chấn chỉnh cơng tác định mức lao động, định mức nguyên nhiên vật liệu và khốn tiền lương theo sản phẩm, sắp xếp bố trí lực lượng lao động phù hợp với trình độ tay nghề và yêu cầu của cơng việc, cĩ chế độ bồi dưỡng kịp thời đối với người lao động làm thêm giờ gĩp phần khuyến khích người lao động hăng hái sản xuất, tự nguyện làm thêm giờ đối với những cơng trình trọng điểm cần hồn thành trước tiến độ thi cơng nhằm phục vụ cho các mục đích chính trị xã hội hoặc chuyển sang thi cơng các cơng trình mới thắng thầu.
Ba là: Cơng ty luơn chú trọng tới chất lượng sản phẩm, cĩ biện pháp tổ chức thi cơng tiên tiến, cĩ đội ngũ cơng nhân lành nghề cĩ trách nhiệm cao với cơng việc. Cơng ty đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa kỹ thuật vào sản xuất, mua sắm được nhiều máy mĩc thiết bị phục vụ cho thi cơng hiện đại đáp ứng kịp thời những địi hỏi của các cơng trình thi cơng, đồng thời khuyến khích được cán bộ cơng nhân viên phát huy nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật gĩp phần nâng cao năng lực thi cơng cho Cơng ty và tiết kiệm được nhiều chi phí qua đĩ gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Bốn là:Cơng ty đã chấp hành đầy đủ các quy định của Nhà nước về chế độ báo cáo thống kê và báo cáo trong lĩnh vực tài chính, cơng tác hạch tốn kế tốn theo đúng quy định của Nhà nước, thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp
2.5.2. Tồn tại
Bên cạnh những mặt tích cực trong cơng tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của mình, hiện nay Cơng ty vẫn cịn một số mặt tồn tại cần sớm được khắc phục:
Một là: cơng tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm chưa đáp ứng được với nhiệm vụ được giao, với tiềm lực máy mĩc thiết bị, con người của Cơng ty. Thể hiện sự quan tâm chưa đúng mức tới cơng tác tiếp thị, cơng tác đối ngoại… Cơng tác đấu thầu thi cơng các cơng trình đạt hiệu quả thấp. Bài thầu chưa cĩ khả năng thuyết phục chủ đầu tư.
Hai là: cơng tác kế hoạch chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra. Đội ngũ làm cơng tác kế hoạch cịn yếu, hầu hết là nhân viên trẻ mới ra trường, kinh nghiệm cịn thiếu, chưa cĩ khả năng tổng hợp dẫn tới trong cơng việc cịn nhiều lúng túng, sai sĩt, hiệu quả cơng việc chưa cao, cịn đuổi theo cơng việc. Lực lượng làm cơng tác kế hoạch cịn mỏng, chưa tự giác học hỏi phấn đấu.
Ba là: Cơng tác tiền lương cịn cĩ bất cập, quản lý chưa chặt chẽ thống nhất và việc phối hợp chấm cơng giữa các bộ phận chức năng với các đội tới việc trả lương chưa thật chính xác, trùng lặp và cĩ trường hợp chưa cơng bằng.
Bốn là: sự phối hợp giữa các phịng ban chức năng cĩ hiệu quả chưa cao. Cơng tác thu hồi cơng nợ, cơng tác hạch tốn cịn kém. Cơng tác quyết tốn định kỳ thực hiện chưa tốt.
Năm là: các biện pháp kích thích tạo động lực cho người lao động cịn đơn điệu, ít tác dụng, nhiều biện pháp cịn mang tính hình thức… Ngồi ra Cơng ty chưa tạo được mơi trường thuận lợi đầy đủ cho người lao động phấn khởi, yên tâm lao động.