II. Đánh giá khái quát tình hình sử dụng vốn của công
3. Đánh giá chung hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty
3.4 Mục tiêu, phơng hớng, nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh của
của công ty trong năm tới
Với tầm nhìn toàn cầu hoá là xu thế mạnh mẽ tất yếu, đất nớc đang tiến nhanh trên con đờng CNH-HĐH với nền kinh tế thị trờng ngày càng hoàn thiện. Năm 2006 và những năm tiếp theo, công ty có những cơ hội và thách thức sau:
Cơ hội
- Tốc độ đô thị hoá cao, đờng giao thông đợc mở rộng, các khu du lịch ngày càng nhiều, yêu cầu phát triển hạ tầng kỹ thuật Thủ Đô văn minh, hiện đại để hớng đến 1000 năm Thăng Long sẽ tạo nhiều công ăn việc làm cho công ty.
- Việc gia nhập AFTA, WTO và các quan hệ kinh tế song phơng với các nớc sẽ tạo ra khả năng mở rộng thị trờng xuất khẩu sản phẩm của công ty.
Thách thức
- Quá trình toàn cầu hoá sẽ dẫn đến cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp và các đối thủ trong và ngoài nớc.
- Thị trờng thế giới, đặc biệt là thị trờng nguyên vật liệu có nhiều biến động tăng đột biến mà không thể lờng trớc đợc.
Riêng đối với công ty có những thuận lợi và khó khăn sau
Thuận lợi
Năng lực thiết kế, chế tạo, xây lắp dẫn đầu cả nớc. Thơng hiệu HAPULICO có uy tín rộng lớn trên toàn quốc, bớc đầu đợc biết đến ở nớc ngoài. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm, tinh thần đoàn kết, có ý chí vơn lên vợt qua mọi khó khăn thách thức, để hợp tác cùng nhau đa công ty phát triển không ngừng.
Khó khăn
Năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế, cha theo kịp yêu cầu phát triển nhanh của công ty, còn lúng túng khi tiếp cận cái mới, công trình lớn, vấn đề rộng và phức tạp, thiếu tính chủ động, sáng tạo, nhìn xa trông rộng. Hệ thống quản lý phối kết hợp, cũng nh hệ thống thông tin còn nhiều bất cập, yếu kém. Phong cách làm việc thiếu tính chuyên nghiệp.
Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa KT & QTKD
Với phòng tài vụ, quán triệt quy chế của công ty phối hợp với các đơn vị tổ chức triển khai tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ của công ty đề ra nhằm góp phần hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, đạt mức tăng trởng 20%, mặc dù:
Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2006 sẽ gặp nhiều khó khăn hơn năm 2005, vốn ngân sách cấp cho các công trình chặt chẽ hơn, thị trờng có nhiều biến động nh: giá sắt thép, cáp, gang, nhôm .tăng ở mức cao nên chi phí đầu ra ch… a kịp điều chỉnh với chi phí đầu vào.
Định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá của nguồn vốn sự nghiệp điều chỉnh giảm nhiều.
Các chuẩn mực kế toán đợc áp dụng luật kế toán, thống kê, luật doanh nghiệp đợc áp dụng đòi hỏi công tác quản lý tài chính cần nghiêm ngặt hơn.
Phòng cần có những biện pháp khắc phục:
- Kịp thời đôn đốc tham gia xây dựng bổ sung hoàn chỉnh các định mức đơn giá sản phẩm cho phù hợp với thị trờng, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
- Hoàn thiện công tác kế toán toàn công ty, tăng cờng năng lực học tập nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân phấn đấu quản lý tốt.
- Đôn đốc thanh toán thu hồi công nợ, phấn đấu giảm thiểu nợ phải thu so với năm 2005.
- Duy trì họp bàn giao ban phòng có phân công các cá nhân giải quyết dứt điểm từng việc trong tuần và kết quả thực hiện công tác đợc giao.
Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa KT & QTKD
Chơng iii
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị hà nội
Trên cơ sở phân tích những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: