kinh tế (%) 2002 998 753 214 992 210 091 100.66 2003 2 987 432 102 2 974 953 871 100.42 2004 4 218 107 505 4 186 249 347 100.76 2005 5 878 248 776 5 762 999 928 101.1 2006 7 663 211 540 7 570 453 986 101.22
Qua bảng trên ta thấy hiệu quả kinh tế đều tăng lên qua các năm duy chỉ có năm 2003 là giảm. Mặc dù hiệu quả kinh tế tăng song cũng ở mức thấp điều đó cho thấy dù doanh thu tăng lên nhưng tổng chi phí cũng tăng theo làm cho hiệu quả kinh tế tăng không đáng kể, có thể nhận ra việc giảm chi phí kinh doanh chưa thực sự hiệu quả ở công ty.
Ngoài ra, việc đáp ứng việc đáp ứng tốt nhu cầu thị trường hiện nay về hàng hoá của công ty, các kênh tiêu thụ hoạt động đều tốt, doanh số các mặt hàng đều tăng lên qua các năm đã phần nào phản ánh được hiệu quả hoạt động quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty, bên cạnh đó thì các hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng của công ty hoạt động chưa có hiệu quả. Cần phải quan tâm nhiều hơn nữa các dịch vụ sau bán hàng, và các hình thức khuyến mãi … đây cũng là một điểm yếu trong khâu quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty.
3. Chi phí quản lý kinh doanh/đơn vị hàng hóa tiêu thụ:
Đây cũng là một tiêu chí phản ánh dõ nét chất lượng của công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.
Năm Chi phí quản lý kinh doanh
Lượng hàng hoá tiêu thụ
Chi phí quản lý kinh doanh /lượng hàng bán 2002 1775 798 560 121 867 1 442.5 2003 987 321 450 19 832 132 49.78 2004 1 156 547 348 27 163 545 42.58 2005 1 400 381 298 25 604 500 54.69 2006 1 732 213 342 21 705 300 79.8
Qua bảng số liệu ta thấy trong năm 2002 chi phí quản lý kinh doanh / đv hàng hoá tiêu thụ là:1 442.5đ/đv hàng hóa tiêu thụ, có nghĩa là để tiêu thụ được một đơn vị hàng hóa(hộp) phải bỏ ra 1442.5 đ chi phí cho nó. Có thể thấy chi phí quản lý kinh doanh/đv hàng hoá tiêu thụ trong năm 2002 là rất cao điều này có thể lý giải là do mới thành lập nên lượng hàng tiêu thụ còn thấp do đó đã đẩy chi phí quản lý kinh doanh trên đơn vị hàng hoá tiêu thụ lên cao . Trong các năm còn lại chi phí này đã giảm mạnh phần do công ty đã dần cải thiện được hiệu quả quản lý kinh doanh do đó đã giảm được chi phí. Mặt khác cũng do lượng hàng tiêu thụ tăng cao dẫn đến chi phí quản lý kinh doanh trên đơn vị hàng tiêu thụ giảm. Tuy nhiên trong hai năm 2005 và 2006 ta lại thấy chi phí quản lý kinh doanh trên đơn vị hàng hoá tiêu thụ tăng lên do trong hai năm này số lượng hàng hoá tiêu thụ giảm, mặc dù vậy doanh thu vẫn tăng cao vì công ty đã tiêu thụ được những mặt hàng có giá bán cao.
Như vậy ta có thể thấy rằng mặc dù công ty đã có nhiều thành công trong việc giảm được chi phí quản lý kinh doanh song không ổn định.
4.Tỷ trọng hàng tồn kho: