I. KIẾN NGHỊ Ở TẦM VI Mễ
1.Nõng cao hơn nữa nhận thức của Cụng ty về thương hiệu và phỏt triển
HÀNH KHÁCH SỐ 14
I. KIẾN NGHỊ Ở TẦM VI Mễ
1. Nõng cao hơn nữa nhận thức của Cụng ty về thương hiệu và phỏt triển thương hiệu thương hiệu
Muốn xõy dựng và phỏt triển thương hiệu thỡ việc làm đầu tiờn là phải tăng cường nhận thức của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty về thương hiệu. Núi cỏch khỏc để xõy dựng chiến lược Marketing cần dựa trờn nền tảng chiến lược phỏt triển con người, làm thế nào để từ giỏm đốc tới cụng nhõn đều hiểu vai trũ của thương hiệu và sự cần thiết phải xõy dựng thương hiệu. Phải tỡm mọi biện phỏp để mọi người đều cảm nhận được lợi ớch thiết thực mà thương hiệu đem lại cho Cụng ty cũng như cho bản thõn mỗi người. Cú như vậy mới tạo được sự đồng lũng nhất trớ cựng tham gia xõy dựng và phỏt triển thương hiệu, hỡnh ảnh của Cụng ty.
Để thực hiện được mục tiờu trờn, Cụng ty cần cú một kế hoạch đào tạo nhõn viờn quy mụ và lõu dài. Thực tế hiện nay, tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, cụng tỏc đào tạo thường bị xem nhẹ, chỉ được coi như một phương thuốc nhằm giải quyết những vướng mắc tạm thời. Đào tạo chỉ trong ngắn hạn, đào tạo xong để đấy, những gỡ được đào tạo lại khụng được vận dụng hiệu quả.
Cụng ty cần tổ chức cỏc lớp học do chớnh cỏc chuyờn gia, nhõn viờn cú kinh nghiệm của cỏc phũng nghiệp vụ giảng dạy, truyền đạt lại cho cỏc nhõn viờn khỏc. Đào tạo theo hướng này vừa thiết thực, tốn ớt chi phớ, người học lại nhanh chúng ỏp dụng được vào thực tế cụng việc. Cụng ty cũng cú thể cử người
đi học tại cỏc lớp bồi dưỡng cỏn bộ ở cỏc trung tõm đào tạo. Hỡnh thức này tốn nhiều chi phớ và thời gian hơn nhưng mang lại hiệu quả lõu dài hơn, kiến thức thu được căn bản và chuyờn nghiệp hơn. Hoặc Cụng ty cũng cú thể tổ chức ra cỏc lớp học cho cỏn bộ, nhõn viờn sau đú mời cỏc chuyờn gia đầu ngành tới giảng dạy, vận dụng luụn lý thuyết vào thực tiễn Cụng ty. Cụng tỏc đào tạo mới và đào tạo lại cần được tổ chức thường xuyờn.
Ngoài những hoạt động chớnh nhằm nõng cao nhận thức của cỏn bộ nhõn viờn trong quỏ trỡnh làm việc, Cụng ty cần tăng cường hoàn thiện cơ cấu tổ chức của mỡnh: thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn đầu vào, giảm bớt sự cồng kềnh của bộ mỏy hành chớnh. Cụng ty cần tạo điều kiện tốt nhất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cú chế độ thưởng phạt rừ ràng, cụng bằng để khuyến khớch người lao động, đồng thời phỏt huy tinh thần đoàn kết, nhất trớ trong nội bộ, khụng ngừng đề cao tớnh chủ động sỏng tạo của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn. Vấn đề nhõn sự cú được đầu tư, thực hiện đỳng đắn, chuẩn mực mới cú thể đảm bảo vấn đề kinh doanh thành cụng và hiệu quả cao.