b. Môi trường nghành Nhà cung cấp
2.2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp Nhân lực
Nhân lực
Năm 2013, công ty CP Thực phẩm Đức Việt có tổng số nhân viên là 320 nhân viên, trong đó trình độ trên đại học chiếm 47 người, trình độ đại học và cao đẳng 70
người, lao động phổ thông 181 người ( Theo thông tin cung cấp từ phòng Hành
chính – Nhân sự). Nhìn chung thì công ty có một đội ngũ lao động đáp ứng được yêu
cầu nhu cầu phát triển của công ty. Tuy nhiên hiện tại công ty chưa xây dựng được một đội ngũ PG chuyên nghiệp cho hoạt động thâm nhập thị trường, phần lớn nhân viên PG công ty thường sử dụng nhân viên thời vụ nên nhân viên PG không được đào tạo bài bản và không nắm rõ được đặc điểm sản phẩm cũng như văn hóa công ty.
Theo báo cáo hoạt động tài chính của công ty Cổ phần Thực phẩm Đức Việt năm 2013, tổng nguồn vốn của công ty là 159.067.459.100 đồng. Trong đó vốn chủ sở hữu là 105.461.725.420 đồng, vốn vay là 53.605.733.722 đồng, qua đó có thể thấy được công ty có nguồn vốn khá lớn, có khả năng đáp ứng được nhu cầu về vốn để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
Cơ sở vật chất kỹ thuật - Công nghệ
Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty bao gồm trụ sở công ty, hệ thống văn phòng, nhà xưởng, nhà kho, phương tiện chuyên chở, hệ thống thiết bị văn phòng….Công ty CP Thực phẩm Đức Việt có trụ sở tại 20 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội. Tại Hà Nội công ty Công ty có 7 kho phân phối ở các quận: Thanh Xuân, Hai Bà Trưng, Cầu Giấy, Hà Đông, Hoài Đức, Sơn Tây, Đông Anh. Nhà máy được đặt tại Phố Nối, Hưng Yên. Hiện tại công ty có 5 chiếc xe tải, 2 xe 4 chỗ, 10 xe đạp điện
phục vụ dịch vụ vận chuyển hàng hóa ( Theo thông tin thu thập từ phòng Vật tư –
công ty CP Thực phẩm Đức Việt). Công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại bậc nhất được nhập khẩu từ Công Hòa Liên Bang Đức. Đây là một lợi thế mà công ty có được tăng cường khả năng thâm nhập thị trường của mình.
Như vậy phân tích trên đã chỉ ra công ty có nhiều điểm mạnh và thời cơ để triển khai thực hiện thành công chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội, tuy vậy công ty cũng gặp phải những khó khăn nhất định.
Về thời cơ của công ty:
- Thị trường Hà Nội là khu vực tiềm năng và hấp dẫn, nhu cầu và khả năng tiêu dùng của khách hàng lớn.
- Nghành thực phẩm đang có mức tăng trưởng lớn, doanh thu toàn nghành có khả năng tăng nhanh.
- Hệ thống pháp luật và các chính sách của nhà nước về hoạt động kinh doanh đầy đủ, rõ ràng, thuận tiên cho DN khi thực hiện các hoạt động kinh doanh của mình.
Về thách thức của công ty:
- Tình hình kinh tế hiện nay đang chững lại, lạm phát gia tăng do vậy người dân đang thắt chặt chi tiêu hơn, làm giảm nhu cầu chi tiêu của khách hàng.
- Nhà cung cấp thịt lợn tươi sạch không ổn định, và giá cả nguyên liệu có xu hướng gia tăng gây khó khăn cho doanh nghiệp trong công tác thu mua nguyên liệu và định giá sản phẩm, đây là khó khăn lớn đối với công ty.
- Đây là một nghành tiềm năng vì thế có nhiều đối thủ cạnh tranh, hơn nữa nguy cơ gia nhập nghành là rất lớn.
Về điểm mạnh của công ty:
- Thương hiệu xúc xích Đức Việt đã trở nên quen thuộc và được tin dùng tại Hà Nội.
- Công ty có tiềm lực mạnh về tài chính, đây là yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần có để triển khai được các hoạt động kinh doanh của mình.
- Sản phẩm của công ty có chất lượng cao, hương vị đặc trưng riêng khác hẳn với các thương hiệu xúc xích khác, được rất nhiều khách hàng yêu thích. Chủng loại sản phẩm đa dạng về mẫu mã, hương vị phục vụ được nhiều nhóm khách hàng .
- Công ty có cơ sở vật chất hiện đại, công nghệ tiên tiến bậc nhất theo công nghệ Đức.
- Đội ngũ nhân viên lao động đáp ứng được nhu cầu sử dụng của công ty.
Điểm yếu của công ty:
- Công ty chưa xây dựng được đội ngũ PG chuyên nghiệp cho hoạt động thâm nhập thị trường.
Khi triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại Hà Nội công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt có nhiều cơ hội để thực hiện thành công, mặc dù thách thức cho công ty cũng không ít. Tuy nhiên nếu công ty có chiến lược phù hợp và thực hiện tốt thì khả năng hoàn thành mục tiêu của công ty là rất lớn.