- Về chủng loại sản phẩm: Công ty cha lựa chọn đợc cơ cấu sản phẩm hợp lý để giảm bớt những chi phí kèm theo cho việc tiêu thụ sản phẩm, cha nắm bắt đợc chu ký sống của mỗi loại sản phẩm.
- Về chất lợng sản phẩm: Chất lợng sản phẩm của Công ty cha thật độc đáo đặc sắc để ngời tiêu dùng có đựoc ấn tợng đặc biệt. Hơn nữa, mặc dù đã đầu t đổi mới trong thời gian gần đây nhng một số máy móc thiết bị đã trở nên lạc hậu, lỗi thời cần thanh lý. Vì vậy, chất lợng sản phẩm của Công ty cha cao, tỷ lệ phế phẩm còn nhiều. Trình độ của ngời lao động trong việc vận hành các công nghệ hiện đại còn nhiều hạn chế. Công tác quản lý chất lợng hoạt động rời rạc, tách rời với sản xuất, cha quán triệt cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
- Về mạng lới phân phối sản phẩm: vẫn còn tồn tại giữa các đại lý là sự cạnh tranh gay gắt về giá, việc kiểm tra nắm bắt tình hình tiêu thụ sản phẩm gi- ac Công ty và các đại lý khó khăn hơn. Mặt khác Công ty cha có bộ phận Marketing riêng. Công ty cũng cha có bộ phận KCS đảm nhận công việc kiểm
soát chất lợng và giá cả thị trờng. Việc nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh cha đ- ợc triển khai.
Các hoạt động tiếp thị, khuyếch trơng khuyến mại cha đúng dịp hoặc cha nghệ thuật. Hoạt đọng này cha đến tận tay ngời tiêu dùng, mới chỉ dừng lại ở cấp đại lý. Do đó hiệu quả của công tác khuyến mại là cha cao.