II. Phân tích thực trạng của hệ thống thùlao ở công ty dợc liệu TW I Bộ Y tế.
14Ngô Thị Hạnh 22 424253 46,2 438900 863130 4
15 Lê thị Hồng 19 430950 26,65 253175 864125 43150
Cộng: 6887558 4382350 1126900
8Nguồn: Phòng kế toán Nguồn: Phòng kế toán
Nhận xét
Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể của công ty dợc liệu TW I- Bộ Y tế là nhìn chung công ty xây dựng đơn giá tiền lơng, quỹ lơng sản phẩm, cách chia lơng là hợp lý đúng theo quy định của luật pháp, chế độ trả l- ơng này có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân trong tổ, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các cá nhân làm việc trong tổ. Việc xây dựng đơn giá tiền lơng, quỹ lơng đợc tiến hành xây dựng có khoa học, cách tiến hành theo tuần tự, đúng với các yêu cầu của luật pháp.
Cách chia lơng theo sản phẩm của cá nhân trong xởng bao gồm tiền l- ơng tháng theo cấp bậc công việc và tiền lơng theo sản phẩm. Phần tiền lơng theo cấp bậc công việc đảm bảo đợc sự hợp lý giữa lao động có trình độ tay nghề cao, có số năm thâm niêm cao thì đợc hởng mức tiền lơng tơng ứng với cấp bậc công việc do đó nó đảm bảo sự công bằng giữa lao động có trình độ lành nghề với lao động có trình độ cấp bậc công việc thấp hơn, do đó chế độ trả lơng này của công ty có tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực học tập nâng cao kiến thức trình độ chuyên môn. Tuy nhiên chế độ trả lơng này còn có những bất cập cha đợc hợp lý đó là các nhợc điểm của chế độ trả lơng này.
Nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.
Cách chia lơng theo sản phẩm tập thể còn mang tính chất bình quân vì tính tiền lơng một ngành cho cả tổ còn sử dụng phơng pháp bình quân, cách tính lơng một ngày cho ngời lao động hởng lơng theo sản phẩm cha đảm bảo sự chính xác vì nó không căn cứ vào năng suất lao động cá nhân, chất lợng sản phẩm, do đó mà việc chia lơng theo phơng pháp trên còn mang tính chất bình quân.
Cách xếp loại công việc để tính ra thời gian quy đổi còn mang tính ớc l- ợng, ảnh hởng của yếu tố kinh nghiệm ví dụ nh: đối với công A khi quy đổi ra số công quy đổi hệ số là 1,5, đối với công B hệ số quy đổi là 1,4 đối với công
C hệ số quy đổi là 1,3, thực chất của ngày công quy đổi là tiến hành theo ph- ơng pháp bình bầu công việc, xếp loại công việc, tuy nhiên phơng pháp này mới chỉ đánh giá đợc mức độ quan trọng của công việc, ngời tổ trởng phải có trách nhiệm ghi chép kiểm tra số công của ngời lao động do đó mà xếp loại công việc về phơng hớng là đúng nhng cách thực hiện của tổ còn mang nhiều yếu tố chủ quan kinh nghiệm của một vài ngời nào đó trong xởng. Do đó tôi đề nghị với công ty nên xem xét lại cách chia lơng của xởng để chế độ trả lơng theo sản phẩm của công ty đợc hợp lý hơn.
Chế độ trả lơng theo sản phẩm của công ty cũng còn tồn tại hạn chế nhất định đó là không khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân vì tiền l- ơng phụ thuộc vào kết quả chung của cả tổ, chứ không phụ thuộc vào kết quả làm việc của bản thân họ.