3.1.2.1.Định hớng phát triển chung:
Ngành công nghiệp da giầy là một trong những ngành xuất khẩu có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân về nhiều mặt( thu hút nhiều lao động trong xã hội và có điều kiện thuận lợi trong hợp tác quốc tế, thu hút nhiều ngoại tệ về cho đất nớc..).
Định hớng của công ty về xây dựng phơng án sản xuất- kinh doanh cho giai đoạn 2004-2010 đó là:
- Phải phù hợp với quy hoạch phát triển ngành da giầy Hà Nội và ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 đã đợc phê duyệt.
- Trên cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có( máy móc thiết bị, nhà xởng, nguồn vốn, lao động..), xu hớng phát triển của ngành da giầy, nhu cầu thị trờng để thực hiện các dự án đầu t trong giai đoạn tới đảm bảo cho quá trình phát triển của công ty nhanh và bền vững.
- Từng bớc mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến các sản phẩm truyền thống với chất lợng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng, đặc biệt trong thời gian tới dần từng bớc sản xuất nguyên phụ liệu nh tấm EVA để cung cấp cho sản xuất của công ty và các dơn vị khác. Từ đó tăng khả năng cạnh tranh, hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới, góp phần vào công cuộc “Công nghiệp hoá- hiện đại hoá” Thủ đô. Cụ thể là:
- Công ty sẽ tăng vốn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất để phù hợp với tiềm năng cũng nh yêu cầu của công ty, cụ thể là:
- Nắm bắt thời cơ, tranh thủ mọi nguồn lực về tài chính, khách hàng và thị tr- ờng, mạnh dạn đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất để tăng năng lực sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và tạo bớc tăng trởng mạnh trong sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục đầu t và hiện đại hoá trung tâm kỹ thuật- mẫu cả về trang thiết bị và con ngời để làm chủ đợc các yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ, mẫu mốt và thoả mãn các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu quả các đợt thi thiết kế mẫu mốt vào tháng 6 và tháng 12 hàng năm.
- Đẩy mạnh công tác Marketing cụ thể có tính dài hạn đặc biệt là thơng mại điện tử. Không ngừng nâng cao hiệu quả và trình độ của những ngới làm công tác Marketing. Coi đây là chìa khoá để tìm kiếm, khai thác và mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá của công ty.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ triển lãm để giới thiệu rộng rãi các sản phẩm của công ty cho bạn hàng trong nớc và quốc tế, xây dựng các kênh phân phối hoàn chỉnh gồm các cửa hàng đại lý trong và ngoài n- ớc.
- Mở rộng thị trờng xuất khẩu đối với các thị trờng truyền thống nh EU, thâm nhập các thị trờng mới nh Mỹ, Nhật Bản, Trung Đông..
- Tiếp tục chiến lợc đào tạo con ngời ở mọi cấp quản lý trong công ty, dự kiến trong năm 2004 công ty sẽ tổ chức các lớp đào tạo: Lớp bồi dỡng kỹ thuật và quản lý sản xuất cho tổ trởng, chuyền trởng, lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, lớp bồi dỡng kiến thức ISO..
- Thực hiện triệt để công tác tiết kiệm, chống lãng phí trong sản xuất kinh doanh. Tìm mọi biện pháp để tiết kiệm định mức và tiêu hao nguyên vật liệu trong các công đoạn sản xuất, tiết kiệm thời gian lao động do phải chờ việc trên dây chuyền tiết kiệm chi phí quản lý từ phân xởng, xí nghiệp.
- Thực hiện nghiêm chỉnh và có hiệu quả các quy chế thởng phạt liên quan đến các mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty. Tăng cờng công tác kiểm sát,
kiểm tra đôn đốc các đơn vị có liên quan trong công ty thực hiện các quy chế đã đề ra. áp dụng triệt để và không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 và tiếp tục triển khai các tiêu chuẩn ISO 14000 và SA 8000.
- Tìm kiếm ngời trực tiếp sản xuất nguyên vật liệu ở nớc ngoài và dần chuyển sang sử dụng nguyên vật liệu trong nớc để thay thế một số nguyên vật liệu hiện nay.
- Quan tâm xây dựng và thực hiện “Văn hoá doanh nghiệp” ở tất cả các bộ phận của công ty và xây dựng khối đại đoàn kết cao trong toàn thể cán bộ công nhân viên.
Ta thấy rằng tất cả những công việc trên đều xuất phát từ yêu cầu làm sao cho sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh trên thị trờng thế giới, muốn vậy thì công ty phải thực hiện tốt các yêu cầu nêu trên.
- Xí nghiệp giầy dép nữ xuất khẩu số 3 hợp tác gia công với Đài Loan từ năm 1994. Công ty tiến hành xây dựng kế hoạch chuẩn bị từng bớc về thị trờng, công nghệ, thiết kế kỹ thuật..để từng bớc chuyển đổi sang sản xuất kinh doanh trực tiếp, sự kiến thực hiện từ năm 2006- 2007.
- Triển khai dự án xây dựng xởng sản xuất nguyên phụ liệu trên khu đất 01 ha đã đợc Giám Đốc Sở Công Nghiệp Hà Nội phê duyệt chủ trơng phục vụ sản xuất của công ty cũng nh tiêu thụ trong nớc.
- Đối với thị trờng nội địa cần phải đa dạng hoá sản phẩm tiêu thụ nh giầy tự lu, giầy nữ.
- Tận dụng lợi thế địa điểm đất đai, mở rộng các loại hình kinh doanh dịch vụ cho thue văn phòng kinh doanh siêu thị..
Phát huy đợc tối đa nguồn lực hiện có của công ty, trở thành doanh nghiệp hàng đầu của Thủ đô trong lĩnh vực xuất khẩu giầy dép các loại, mang lại ngoại tệ cho đất nớc góp phần công nghiệp hoá hiện đại hoá Thủ đô.