Đối với toàn bộ đội ngũ cán bộ làm giá dự thầu ở cả Công ty và các đơn vị thành viên Công ty nên thường xuyên tổ chức các lớp học để cập nhật phương pháp tính giá dự thầu mới, các hướng dẫn mới ra của Nhà nước, cập nhật định mức nội bộ của Công ty, các chính sách mới trong chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược tranh thầu… để việc lập giá dự thầu ngày càng được hoàn thiện và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh cũng như tình hình mới tại Công ty.
Đối với đội ngũ lập giá dự thầu của Phòng phát triển dự án tại Công ty thường là các cán bộ đã có kinh nghiệm lâu năm và đã được đào tạo tốt về bộ môn kinh tế xây dựng nhưng có thể chưa thường xuyên được cọ xát thực tế công trường do vậy để đảm bảo việc lập giá dự thầu của những cán bộ này sát hơn với thực tế thì Công ty cũng nên thường xuyên thuyên chuyển họ ra thực tế công trường để làm việc để nâng cao hiểu biết về thực tế thi công.
Đối với đội ngũ cán bộ lập giá dự thầu tại các đội thi công, các đơn vị thành viên, họ thường là các kỹ sư thường làm việc tại công trường, có kinh nghiệm thực tế dày dặn, hiểu biết về các giải pháp và điều kiện thi công tuy nhiên chưa có kiến thức sâu về kinh tế xây dựng vì vậy nên đào tạo thêm cho họ về kinh tế xây dựng.
Ngoài ra để công tác tính giá dự thầu được thực hiện hiệu quả thì còn cần sự phối hợp của đội ngũ tính giá dự thầu với rất nhiều phòng ban trong Công ty đặc biệt là Phòng kinh tế thị trường vì vậy đội ngũ cán bộ lập giá dự thầu cần nâng cao khả năng thu thập thông tin từ các phòng ban khác cũng
như khả năng làm việc nhóm, khả năng hợp tác trong công việc để phục vụ công việc của mình.
Để thực hiện tốt biện pháp này Công ty cần có chính sách đào tạo cụ thể và thường xuyên cho đội ngũ lập giá dự thầu nói chung cũng như đội ngũ ở Phòng phát triển dự án và ở các xí nghiệp, các đơn vị thành viên nói riêng, giành một quỹ đào tạo riêng. Đối với các cán bộ cử đi học, đi nâng cao nghiệp vụ phải có kế hoạch và chính sách sử dụng cụ thể sau khi kết thúc khoá học, trong quá trình đi học vẫn nên trả lương cho họ để họ có thể yên tâm học tập thật tốt. Đối với các cán bộ lập giá dự thầu thành công, mang lại các công trình cho Công ty phải có chế độ khen thưởng rõ ràng để khuyến khích họ làm việc tốt hơn.
Thực hiện tốt công tác đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ tính giá dự thầu góp phần xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi, giúp đội ngũ quản trị viên đưa ra được các quyết định chính xác và kịp thời. Đồng thời đội ngũ cán bộ được đào tạo tốt giúp việc tính giá nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn, cập nhật thông tin mới cũng như mang giá trị thực tế hơn.
Đầu tư cho nguồn nhân lực là một biện pháp ít tốn kém, nhưng thực hiện tốt sẽ mang lại hiệu quả lâu dài và lợi ích lớn cho Công ty.