II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LẬP DỰ ÁN TẠI CễNG TY
5.Điều chỉnh thu nhập, cơ chế thưởng phạt hợp lớ nhằm nõng cao chất lượng hoạt động cụng ty, nõng cao năng suất lao động
chất lượng hoạt động cụng ty, nõng cao năng suất lao động
- Lương bổng là một trong những động lực mạnh mẽ kớch thớch con người làm việc hăng hỏi , năng suất nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyờn nhõn gõy trỡ trệ, bất món và thậm chớ là di dời cơ quan tới đơn vị khỏccú mức thu nhập cao hơn.
Chớnh vỡ vậy, việc kớch thớch người lao động bằng chế độ lương bổng là điều khụng kộm phần quan trọng, đũi hỏi người lónh đạo phải cú chớnh sỏch phõn chia hợp lớ và cụng bằng vừa tương xứng với cụng sức người lao động bỏ ra, vừa điều chỉnh mức thu nhập hợp lớ giữa cỏc thành viờn khỏc nhau.
Trong những năm gần đõy, để đảm bảo tiền lương được trả đỳng đối tượng, khuyến khớch người lao động. Cụng ty quy định cỏc nguyờn tắc phõn chia tiền lương cho cỏc phũng sản xuất như sau:
+ Tiền lương được trả theo mức đúng gúp vào khối lượng cụng việc đảm nhiệm thực hiện trong thỏng. Cỏc phũng sản xuất xõy dựng quy chế chia lương của phũng mỡnh theo nguyờn tắc trờn thụng qua phũng tổ chức hành chớnh mà giỏm đốc đó phờ duyệt.
Nhỡn chung việc thực hiện cơ chế thu nhập theo lương cứng và mềm như trờn đó gúp phần kớch thớch, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của người lao động, tạo lũng tin cậy cho mọi người yờn tõm thực hiện cụng việc được giao. Tuy nhiờn việc phõn phối thu nhập ở cụng ty vẫn cũn là vấn đề phức tạp mà việc giải quyết khụng dễ dàng do:
+ Khi phõn phối quỹ lương cụng trỡnh, chủ nhiệm đề ỏn và cỏc trưởng phũng chỉ dựa vào kinh nghiệm mà chưa xõy dựng kế hoạch thật chi tiết. Do vậy việc phõn chia quỹ lương thường rất phức tạp ( nhiều khi phải giải quyết thụng qua nhiều cuộc họp cỏ biệt khi khụng thoả thuận được, phải chờ quyết định của giỏm đốc).
+ Một số sản phẩm thiết kế ớt cú căn cứ để xỏc định một cỏch chớnh xỏc chi phớ thực hiện.
+ Khối lượng cụng việc giữa cỏc phũng ban là khỏc nhau.
Vỡ vậy để giải quyết vấn đề này, trong thời gian tới cụng ty cần phải thực hiện cỏc vấn đề sau:
+ Cỏc trưởng phũng thiết kế phải dự tớnh một cỏch tương đối chớnh xỏc khối lượng cụng việc, số cụng lao động cần thiết cỏc chi phớ khỏc để cú thể bảo vệ tỷ lệ quỹ lương của phũng mỡnh trong tổng quỹ lương cụng trỡnh trước khi đi vào thực hiện.
+ Giải quyết rừ ràng, thống nhất với nhau về cỏch phõn biệt chia thu nhập giữa cỏc cỏ nhõn trong phũng tham gia thực hiện đề ỏn.
+ Tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện cơ chế khoỏn cụng việc, cụng trỡnh đến từng đối tượng thực hiện nhằm nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của người thực hiện với phần cụng việc của mỡnh phải thực hiện.
Việc tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện cơ chế khoỏn là cần thiết để nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ, CNV và cũng là để nõng cao chất lượng và đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự ỏn, gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
+ Cụng ty cần điều tiết, sử dụng lao động thừa trong thỏng kế hoạch hợp lớ để trỏnh tỡnh trạng chờnh lệch quỏ nhiều về thu nhập giữa cỏc phũng, cỏ nhõn tham gia thiết kế.
- Xõy dựng quy chế thưởng phạt hợp lớ
Việc đề ra quy chế này nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, nhằm tạo mụi trường làm việc cho họ một cỏch hấp dẫn, đồng thời phải gắn trỏch nhiệm cho họ làm việc với độ tập trung cao, tinh thần hăng hỏi cao, nhằm đem lại hiệu quả, năng suất chất lượng cho cụng ty.
Bờn cạnh việc khen thưởng đồng thời xõy dựng nội quy lao động, nội lệ thiết kế chặt chẽ và hợp lớ để đưa cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiện đỳng cỏc chuẩn mực mà cụng ty quy định, đảm bảo đỳng kỉ cương và trật tự trong cụng việc. Đưa ra hỡnh thức kỉ luật và xử lớ vi phạm đối với cỏc trường hợp khụng hoàn thành kế hoạch, khụng đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, khụng tuõn thủ chặt chẽ cỏc quy định của cụng ty.