Xuất phát từ thực tiễn nguồn nhân lực hiện nay ở nước ta và sự gia tăng nhanh chóng nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao, cũng như mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cho nên các doanh nghiệp muốn thực hiện chính sách bán cổ phiếu ưu đãi cho các nhân viên của công ty mình nhằm mục tiêu thu hút và giữ nguồn lao động có kinh nghiệm và trình độ cao, nhằm tránh sự biến động trong cơ cấu tổ chức. Thực tiễn vừa qua đã có các công ty tiến hành bán cổ phần cho những đối tượng này, nhưng do pháp luật chưa có những quy định chi tiết, nên việc áp dụng có khác nhau tuỳ thuộc vào từng công ty.
Đang có một sự thay đổi tích cực là ngày càng có nhiều DN tại VN, nhất là DN dân doanh chú tâm hơn đến việc áp dụng các chính sách thu hút, giữ chân lao động. Ông Lê Phụng Hào, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kinh Đô, cho biết ngoài các chương trình đào tạo, Kinh Đô còn có chính sách “chăm sóc cho tương lai”, thể hiện bằng việc mua bảo hiểm nhân thọ cho các vị trí quản lý và dành 1% cổ phần thưởng CBCNV. Tại Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, năm nay sẽ dành khoảng 200.000 cổ phiếu ưu đãi dành cho CBCNV, có chế độ thưởng cổ phiếu, mua bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên. Năm 2007, Công ty CP Hoa Sen cũng sẽ dành 85 tỉ đồng cổ phiếu ưu đãi để bán cho nhân viên. Trước đó, năm
2002, công ty dành 1/3 trong số 30 tỉ đồng thưởng cho nhân viên. Riêng Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), từ năm 2005, đã áp dụng hình thức thưởng cổ phiếu cho nhân viên. Theo bà Cao Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT PNJ, nhờ quan tâm đến phúc lợi, tỉ lệ mất lao động tại công ty rất thấp, chỉ 1%-2%/năm.