PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
2.3.3.5Các hoạt động kích thích mặt tinh thần:
Đối với con người nói chung, vật chất (cụ thể là tiền) là động lực quan trọng không thể thiếu nhưng không phải tất cả. Vì vậy công tác tạo động lực về mặt tinh thần bước đầu đã được công ty quan tâm chú ý:
+) công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công việc công ty tiến hành xem xét nhu cầu nhân lực và tiến hành bố trí cử người lao động đi học, ngoài ra người lao động còn phải tự mình học hỏi kinh nghiệm thực tế cũng như có thể tham gia cá khoá học ngoài giờ hành chính. Để khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, công ty vẫn trả lương cho người lao động khi họ đi học nếu thời gian học dươi 1 năm từ 1 năm trở lên hỗ trợ thêm ½ học phí.
Bảng 2.23: Số lao động được đào tạo năm 2006
Trình độ đào tạo Cán bộ chuyên môn Lao động phổ thông
Số laođộng được đào tạo(người) 4 15
Kinh phí đào tạo(đồng) 5.525.000 7.890.000
(Nguồn:phòng hành chính tổ chức)
+) Công tác bố trí và sử dụng lại lao động:
Để sử dụng tối đa trình độ chuyên môn cũng như thời gian làm việc của người lao động thì sau mỗi khoá học công ty tiến hành kiểm tra lại và bố trí công việc mới. Tuy nhiên công tác bố trí lại này vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu, không tạo ra động lực thúc đẩy người lao động nâng tay nghề. Vì vậy hiện nay toàn công ty mới chỉ có một người học cao học.
+)Xây dựng bầu không khí vui tươi lành mạnh, tinh thần làm việc tích cực trong Công ty Cổ Phần Đầu tư phát triển ngành nước và môi trường :
-Giao việc phù hợp với khí chẩt, tính cach và năng lực của mỗi người, Công ty đã tiến hành xác minh mức độ phức tạp của công việc sau đó xác định yêu cầu trình độ của người lao động có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc. Đánh giá kết quả của lao động sau mỗi kỳ, sẽ giúp cho việc trả công lao động được công bằng, hợp lý, xác định chế độ thưởng phạt phù hợp. Vì vậy hang tháng, quý, năm Công ty đều tiến hành đánh giá kết quả lao động thông qua khối lượng công việc hoàn thành và thái độ tinh thần làm việc.
- Xây dựng mối quan hệ hỗ trợ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc tại các phòng ban.
- Công ty đã xây dựng được khu làm việc của bộ phận gián tiếp tách riêng với khu sản xuất: Bộ phận quản lý làm việc trong khu nhà 3 tầng với diện tích sử dụng là 1.500m2 , mỗi bộ phận đều có các phòng ban riêng. Bộ phận sản xuất Công ty đã xây dựng hệ thống nhà xưởng, khu sản xuất … đều bố trí hệ thông cung cấp nước uống , nước vệ sinh, chỗ thay quần áo … sau khi làm việc
+) Các họat động văn hóa, thể dục thể thao, vui chơi giải trí:
Hàng năm Công ty tổ chức các giải phong trào như: Cầu lông, Bóng bàn, bong chuyền vào các dịp lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty, ngày thành lập Đảng, ngày thành lập Đoàn…Mỗi phòng, ban, phân xưởng đều cử người tham gia, kết quả phong trào năm 2006:
- Tập thể: giải nhất phòng kỹ thuật thi công, giải nhì đội xây lắp, giải ba phòng tài vụ.
- Cá nhân: giải nhất môn bong bàn anh Nguyễn Trung Kiên- phòng kỹ thuật thi công; Giải nhất môn Cầu Lông anh Lê Tiến Dũng – đội khoan xoay. Để khích lệ CBCNV làm việc hăng say hơn Công ty tồ chức cho CBCNV đi nghỉ mát tại một số khi du lịch nổi tiếng như: Sapa, Hạ Long, Sâm Sơn, Cửa Lò… chế độ là một người/lần / năm cho những lao động đạt thành tích để đảm bảo họat động bình thường của Công ty thì việc đi nghi mát thường được chia làm ba đợt /năm
Bảng 2.24: Số người tham quan nghỉ mát năm 2006
Đợt I II III
Số người 20 15 18
Tỉ lệ(%) 23% 17,25% 20,7%
(Nguồn:phòng hành chính tổ chức)
Một số người không đi do lý do cá nhân, số khác do không đạt tiêu chuẩn( đat ít nhất 3 tháng loại A1 trở lên.
_ Hính thức tạo động lực này nhăm tạo ra sư đoàn kết, giúp đỡ, hiểu biết lẫn nhau giữa những nhười lao động trong Công ty,qua những đợt thăm quan này người lao động đã xây dưng mối quan hệ tôt đep hơn giữa những người trong Công ty.
+) Các chương trình phúc lợi xã hôi:
Công ty đã biết tiến hánh cấp đất cho CBCNV xây nhà ở, hình thành lên một khu tập thể trong Công ty. Điều kiện để được cấp đât là có ít nhất 10 năm gắn bó với Công ty, đạt thành tích tốt trong 5 năm liền kề. Hiện nay, khu tập thể này có 102 hộ đều là CBCNV của công ty. Đối với lao động trẻ mới lao động ngoại tỉnh Công ty hỗ trợ thêm cho trong công việc thuê nhà, mức hỗ trợ phụ thuộc vào năm công tác tại công ty và mức độ đóng góp của cá nhân đó cho công cho Công ty. Công ty cũng có chế độ ưu đãi khi tuyển dụng con, em CBCNV của công ty của công ty khi tham gia dự tuyển.
Bảng 2.25: Số lượng con con em CBCNV của công ty trong các năm 2006,2007,2008
(ĐVT:người)
Năm 2006 2007 2008
Số lương 15 25 35 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hỗ trợ một phần phí điện thoại, chi phí khác, hỗ tiền điện thoại là 100.000 đồng /tháng và nược sinh hoạt là 10m3/tháng cho cán bộ cấp tổ trưởng trở lên.
Công ty quan tâm tới đời sống tinh thần của CBCNV đã tạo động lực rất lớn cho người lao động, họ tháy mình nhạn được tình cảm, sư sẻ chia, sự tôn trọng và yêu quý, không bị đối xử phân biêt như lao động làm thuê và chủ sử dung lao động mà ở đây giữa ban lãnh đạo Công ty và CBCNV trong Công ty ngoài sư tôn trọng giúp đỡ lãn nhau trong Công ty họ còn có một tính cảm than thiết. Người lao động trong Công ty như gia đình thư hai của mình do đó họ sẽ gắn bó với Công ty lâu dài hơn, làm việc nhiệt tình hơn.
+)Một số hoạt động khác:
Công ty có tổ chưc cán bộ đi thăm hỏi các gia đình không may gặp khó khăn, ốn đau, tổ chức hỗ trợ cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn trong Công ty… Ban Giám đốc kết hợp với Công đoàn Công ty tổ chức tặng quà cho CBCNV vào các dịp sinh nhật, cưới hỏi việc hiếu, mừng thọ ông bà… Hang năm khi kết thúc năm học, Công ty phát phần thưởng cho các cháu là con CBCNV có thành tích trong học tập (thường tổ chức vào dịp lễ 2/9).
Bảng 2.26: số các cháu đươc phát thưởng các năm 2006,2007,2008 (ĐVT: đồng) Năm 2006 2007 2008 Số cháu được phát thưởng(người) 25 21 20 Số tiền phát thưởng (đồng) 2.500.000 2.900.000 3.000.000 (Nguồn: Phòng hành chính tổ chức)
Khoản thưởng cho con của CBCNV trong Công ty cung có tác dung khuyến khích người lao đông thông qua sự quan tâm của Cổng ty dành cho con họ đó cũng chính là sự quan tam dành cho chính bản than người lao động