PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
2.3.3.2 Tạo động lực thông qua chế độ tiền thưởng
Tiền thưởng là một dạng khuyến khích vật chất được chi trả (thường là vào cuối quý hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc của người lao động.
Để làm được điều này Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà nước và môi trường đã xây dựng quy chế, quy định việc xét thưởng, có các hình thức sau:
+)Thưởng theo quỹ lương: Được áp dụng ch từng tháng, sáu tháng và kết thúc năm kế hoạch, tiêu chuẩn để phân loại:
* Loại A1:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao: -Không vi phạm nội quy, quy chế :
- Có trách nhiệm với công việc được giao, có ý thức kỷ luật và tinh thần đoàn kết, hợp tác trong lao động.
* Loại A2: Đảm bảo các tiêu chuẩn A1 nhưng: -Hoàn thành nhiệm vụ được giao
-Có nghỉ ốm không quá 02 ngày công và nghỉ việc riêng có lương theo chế độ. - It phải nhắc nhở bằng miệng trong thời gian làm viêc:
* Loại B: Đảm bảo các tiêu chuẩn A2 nhưng - Có nghỉ ốm không quá 05 ngày công:
-Phải nhắc nhở bằng miệngnhiều lần hoặc có ít nhất một lần nhắc nhở bằng văn bản trong tháng:
-Lao động có hiệu quả chưa cao, công việc chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty và khách hàng.
* Loại C: Đảm bảo các tiêu chuẩn của loại B nhưng: -Nghỉ ốm không quá 05 ngày công:
-Vi phạm nội quy lao động ở mức độ nặng hơn:
- Có làm việc nhưng hiệu quả lao động thấp, không rõ ràng.
Để đảm bảo công bằng trong việc thưởng Công ty cũng quyết định các trường hợp không được xét thưởng là :
- Phân công làm việc theo đúng ngành nghề mà không làm: - Có ít nhất một ngày công nghỉ tự do:
- Bỏ vị trí làm việc không báo cáo, bỏ đơn vị không được phép của người phụ trách trực tiếp;
- Vi phạm những điều khoản khác của nội quy lao động. Không tính thưởng trong các trường hợp sau:
- Công hưởng lương chờ việc;
- Công ốm, nghỉ việc riêng có hoặc không lương, nghỉ phép; - Số công làm thêm giờ làm thư 7, chủ nhật, ngày lễ.
Công ty quy định mức thưởng như sau: - Loạ A2 =80%A1
- Loạ B=80%A2 - Loạ C=80%B
Bảng 2.17: Tiêu chuẩn thưởng
TT Tiêu chuẩn
1
Loai A1 =1 2% tiền lương ngày sản x Số ngày công trong tháng
2 Loai A2=10% tiền lương ngày sản x Số ngày công trong tháng 3 LoaiB =8% tiền lương ngày sản x Số ngày công trong tháng 4 Loai C=5% tiền lương ngày sản x Số ngày công trong tháng
(Nguồn:phòng hành chính tổ chức)
Bảng 2.18.: Thưởng tháng 3/2006 của đội 1 _ Tổ khoan đập
(ĐVT:đồng)
TT Họ và tên Loại Số tiền
1 Nguyễn Văn Lập A2 280.634 2 Cao Ngọc Oánh A2 227.499 3 Phạm Ngọc Ngà B 167.999 4 Lê Tiến Dũng A2 174.999 5 Trần Văn Hà B 125.998 Tổng cộng 941.494 (Nguồn:phòng hành chính tổ chức)
+) Thưởng quý khen thưởng: Áp dụng cho sơ kết 6 tháng và tổng kết năm kế hoạch
-Loại A: ít nhất 5 tháng( nếu xét thưởng 6 tháng) hoặc 10 tháng( nếu xét thưởng 1 năm) đạt loại A.
Loai B: ít nhất 4 tháng ( nếu xét thưởng 6 tháng) hoặc 8 tháng ( nếu xét thưởng 1 năm) đạt loại A.
- Loại C: ít nhất 3 tháng ( nếu xét thưởng 6 tháng) hoặc 6 tháng( nếu xét thưởng 1 năm) đạt loại A.
Bảng 2.19: Thưởng năm 2006 của phòng hành chính tổ chức
TT Họ và tên Loại Số tiền
1 Nguyễn Thị Châu A 8.421.000
2 Vũ Trọng Lượng B 6.197.000
3 Vũ Diệm C 4.110.000
4 Hoàng Văn Bảy C 4.210.000
Tổng cộng 22.938.000
(Nguồn: Phòng tài vụ)
+)Thưởng khuyến khích:
- Thưởng 6 tháng: Đạt 6 tháng liền loại A, hưởng thêm 50% số tiền xét thưởng 6 tháng của mình:
- Thưởng 12 tháng: Đạt 12 tháng liền loại a, hưởng thêm 50% số tiền xét thưởng 6 tháng của mình:
- Trường hợp không đạt loại C được thưởng khuyến khích bằng 50% mức lương loại C trong kỳ xét thưởng.
Bảng 2.20: Thưởng 6 tháng cuối năm 2006 của phòng hành chính tổ
(ĐVT:đồng)
TT Họ và tên Loại Số tiền
1 Nguyễn Thị Châu A 4.210.000
2 Vũ Diệm A 2.055.000
6.265.000
(Nguồn: Phòng tài vụ)
+)Thưởng đột xuất:Thưởng cho những thành tích xuất sắc, do cấp dưới trình lên và Ban Giám Đốc xem xét.
Trong 3 tháng đầu năm 2006 có anh Lê Tấn Dũng ở Tổ khoan xoay đội 1 được thưởng đột xuất khi anh co biện pháp khoan khai thác làm cho việc khoan khai thác nhà máy nước huyện Đại Từ – Thái Nguyên giảm được thời gian khoan xuống còn 13 ngày( dự kiến 15 ngày) và sử dụng máy khoan đập thay cho khoan xoay làm lợi cho công ty ươc tính khoảng 250 triệu đồng, được thưởng 0,5% giá trị làm lợi là 1.250.000 đồng.
+)Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ kỹ thuật:
Hình thức này được áp dụng khi CBCNV Công ty ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận sẽ được xem xét khen thưởng tuỳ theo mức độ làm lợi cho công ty.
Việc xây dựng nên quy chế thưởng trong công ty với những tiêu chí và cách tính rành mạch, dễ hiểu đã giúp người lao động không những dựa vào nó để phấn đấu mà còn tự chấm điểm được cho mình vừa giúp họ hoàn thiện mình vừa giúp đỡ đồng nghiệp và đảm bảo tính công bằng, dân chủ, đem lại hiệu quả cao trong quá trình lao động sản xuất khuyến khích CBCNV trong công ty thêm hăng say lao độn, tăng năng xuất và hiệu quả lao động. Thúc đẩy người lao động sáng tạo, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, không những tăng năng suất lao động mà còn giảm ô nhiễm môi trường khai thác, giảm thiểu được tình trạng nghỉ tự do, bỏ nơi làm việc mà không báo cáo, tăng cường sự giám sát của lãnh đạo công ty.
Thông qua các hình thức thưởng để tạo động lực cho người lao động giúp cho họ hăng say làm việc bởi vậy họ không chỉ làm việc chăm chỉ mà họ còn tích cực sáng tạo vi dụ: như :anh Lê tấn Dũng là một ví dụ cụ thể làm cho công ty đựoc lợi 250 triệu đồng đây cũng là một con số không nhỏ dối với công ty .như vậy tao đông lực cho người lao động thong qua hình thức thưởng dã đem lại hiệu quả khá cao.