III- thực trạng tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng I.
a-Hệ thống tổ chức sản xuất của xí nghiệp.
Sơ đồ hệ thống tổ chức sản xuất của Xí nghiệp Dợc phẩm Trung - ơng I
Nhìn vào sơ đồ trên chúng ta biết xí nghiệp có 4 phân xởng sản xuất sản phẩm là:
- Phân xởng sản xuất thuốc tiêm
- Phân xởng sản xuất thuốc tiêm kháng sinh - Phân xởng sản xuất thuốc viên
- Phân xởng sản xuất phụ
Phục vụ cho 4 phân xởng này có 2 phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh, phòng cung ứng vật t và một phân xởng là phân xởng cơ điện. Mối
Kho thành phẩm Kho bao bì nguyên
phụ liệu
Phân xưởng viên
Phân xưởng tiêm
Phân xưởng kháng sinh tiêm
Phân xưởng cơ
điện Phân xưởng sản
quan hệ giữa các đơn vị này là mối quan hệ chức năng. Khi phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh phát lệnh sản xuất của giám đốc đến các phân xởng, phòng cung ứng vật t đồng thời lập chứng từ giao vật t gồm: nguyem, phụ liệu, bao bì cho các phân xởng sản xuất và phân xởng cơ điện đảm bảo các thiết bị vận hành thờng cung cấp năng lợng cho các phân xởng sản xuất. Sau khi sản xuất ra sản phẩm, các phân xởng sẽ giao kho cho các sản phẩm của mình, kho thành phẩm này do Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh quản lý. Đó là tiến trình chung của một quá trình sản xuất.
* Phân xởng thuốc viên.
Là phân xởng lớn nhất trong các đơn vị của xí nghiệp tính theo doanh số (chiếm tỷ trọng 93% giá trị tổng sản lợng của xí nghiệp), có lực lợng cán bộ công nhân viên gần 200 ngời, thiết bị máy móc hiện đại và tập trung nhiều nhất trong xí nghiệp.
Phân xởng viên có 8 tổ sản xuất
Phân xởng nhận kế hoạch đầu tháng, bố trí lao động hợp lý để thực hiện kế hoạch sản xuất, dựa trên công suất thiết bị và công nghệ của từng loại sản phẩm để khai thác tối đa năng lực thiết bị và lao động.
Do nhu cầu của thị trờng và tình hình cung cấp nhiên liệu, vật liệu và các yếu tố khác (lao động, máy móc, năng lợng v.v....), giữa tháng có kế hoạch điều chỉnh của giám đốc gửi cho phân xởng.
Sản lợng sản phẩm của phân xởng năm 2000 là 2.10 triệu viên thuốc bao gồm trên 50 loại sản phẩm: viên nén, viên nhộng, viên bao... với giá trị tổng sản lợng (theo giá cố định năm 1999): 51.900 triệu đồng, doanh thu đạt 89.600 triệu đồng.
* Phân xởng thuốc tiêm
Phân xởng có gần 100 cán bộ công nhân viên, trong đó có 5 dợc sĩ đại học, 7 dợc sĩ trung học, có 6 tổ sản xuất, 1 đơn vị văn phòng, sản phẩm là thuốc tiêm các loại. Phân xởng nhận kế hoạch và bố trí sản xuất cũng tơng tự nh phân xởng viên. Do ít loại mặt hàng hơn (khoảng 10 sản phẩm) phân xởng tiêm chỉ bố trí làm việc một ca.
Sản lợng sản phẩm của phân xởng năm 2000 là khaỏng 52 triệu ống thuốc tiêm các loại. Với giá trị tổng sản lợng (theo cóo định 1999) là 3.600 triệu đồng, với doanh thu 7.400 triệu đồng chiếm 7% doanh thu toàn xí nghiệp.
* Phân xởng kháng sinh tiêm
Phân xởng chuyên sản xuất thuốc bột Penicillin tiêm, có 50 cán bộ công nhân viên, dây chuyển sản xuất hiện đại, sản xuất trong điều kiện hoàn toàn vô trùng. Do điều kiện làm việc khắt khe, mỗi ca máy chỉ làm việc tối đa 7 giờ. Phân xởng có 4 tổ sản xuất, chỉ sản xuất duy nhất một sản phẩm.
* Phân xởng cơ điện
Phân xởng có gần 50 cán bộ công nhân viên, có 7 kỹ s các chuyên ngành. Nhiệm vụ chủ yếu là thiết kế, lắp đặt, sửa chữa và bảo dỡng các thiết bị, cung cấp các loại năng lợng. Phân xởng có 7 tổ.
Thực chất là đơn vị phục vụ sản xuất, không trực tiếp làm ra sản phẩm. mức lơng đợc hởng theo bình quân của toàn bộ xí nghiệp. Phân xởng quản lý và vận hành 3 nồi hơi loại 1 tấn/h, một trung tâm cung cấp chân không, khí nén, một trạm bơm nớc, một máy phát điện (khi điện lới bị cắt) và một số máy công cụ nh máy xay, bào, tiện v.v... Phân xởng còn có nhiệm vụ lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị, điện, nớc cho các phân xởng sản xuất dợc phẩm. Phân xởng có 6 tổ, đợc phân theo chức năng của từng tổ nh tổ nồi hơi, tổ điện, tổ máy, tổ sửa chữa v.v...
Nh vậy toàn xí nghiệp có 5 phân xởng, trong đó có 4 phân xởng sản xuất và một phân xởng cơ khí, phục vụ sản xuất.